Scrum實踐：每日站會

每日站會即使脫離 Scrum架構，也有利于團隊的協作效率的提升。但開會是個技術活，了解Scrum 實踐會對高效開會有一些啟發。

Scrum指南：每日 Scrum 站會

時間要求

• 每日 Scrum 站會是開發團隊的一個以 15 分鐘為限的事件。
• 每日 Scrum 站會在 Sprint的每一天都舉行。
• 每日 Scrum 站會在同一時間同一地點舉行，以便降低複雜性。

内容要求

• 開發團隊為接下來的 24 小時的工作制定計劃。通過檢視上次每日 Scrum 站會以來的工作和預測即将到來的 Sprint 工作來優化團隊協作和性能。
• 開發團隊借由每日 Scrum 站會來檢視完成 Sprint 目标的進度，并檢視完成 Sprint 待辦清單的工作進度趨勢。

價值

優化了開發團隊達成 Sprint 目标的可能性。每天，開發團隊應該知道如何以自組織團隊來協同工作以達成 Sprint 目标，并在 Sprint 結束時開發出預期中的增量。

會議結構

會議的結構由開發團隊設定。如果會議專注于達成 Sprint 目标的進展，開發團隊可以采 用不同的方式進行。一些開發團隊會以問題為導向來開會，有些開發團隊會基于更多的讨 論來開會。以下為示例:

• 昨天，我為幫助開發團隊達成 Sprint 目标做了什麼?
• 今天，我為幫助開發團隊達成 Sprint 目标準備做什麼?
• 是否有任何障礙在阻礙我或開發團隊達成 Sprint 目标?

開發團隊或者開發團隊成員通常會在每日 Scrum 站會後立即聚到一起進行更詳細的讨論，或者為 Sprint 中剩餘的工作進行調整或重新計劃。

Scurm Master 的工作

Scrum Master 確定開發團隊每日站會如期舉行，但開發團隊自己負責召開會議。

• Scrum Master 教導開發團隊将每日 Scrum 會議時間控制在15分鐘内。
• 每日 Scrum 站會是開發團隊的内部會議。
• 如果有開發團隊之外的人出席會議，Scrum Master 必須確定他們不會幹擾會議進行。
• 每日 Scrum 站會增進交流溝通、減少其他會議、發現開發過程中需要移除的障礙、突顯并促進快速地做決策、提高開發團隊的認知程度。

注意事項

（1）N vs N ， No 1 vs N

會議根據團隊情況可以設立主持，但不是必須的。如果有主持，他的角色更多的是引導團隊有效的溝通，主持不是大家的彙報對象。會議是推動資訊同步，進而推動價值的快速流動和創造。

（2）讓其他夥伴聽懂

即使密切合作的團隊成員，對于其他人工作細節都不一定了解。說話和資訊組織主要面向大部分參與者。即要講工作的外部性。

• 談進展和目标：從個人的外部價值來談昨天的工作及今天的目标。
• 談共享資訊：從協作角度，談對其他人的有潛在價值的資訊。
• 談障礙：自己工作遇到的困難及對其他人工作的關聯影響。

（3）這裡的開發團隊不隻是開發工程師

Scrum 團隊是從外部視角定義的産品開發團隊，統稱為 Developer，不再區分更多角色。工作包括編碼、測試、設計等。

當然這是很有挑戰的，一是人員既有的角色意識，二是部門牆的深重，三是每個工作的占比會不同。其中第三點，在美工的崗位上展現的最為充分。

前期可以職能部門為界，後續可以借助一些特定問題，而逐漸實作跨部門的站會。

參考

• 《0001-2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified》
• 進階閱讀 https://mp.weixin.qq.com/s/fmg_JzGgpYqDw2Fsd8LFMA