談話中，魯直反問的“你為什麼不開源？”這句話讓我印象深刻。-- 老王
二月初春，在西子湖畔的細雨中，我拜訪了螞蟻金服中間件團隊，和 SOFA 技術負責人魯直做了一次深入交談，更妙的是，魯直也是負責 SOFA 開源事務推進的人，而這樣一個切實踐行開放核心模式的開源項目，也正是我非常感興趣的。
兩個技術人的談話，自然是樸實而直白的，話題主要圍繞着 SOFA 和開源主題展開，希望也能一樣引起同是技術人的你的共鳴。
人物介紹
受訪者：魯直，螞蟻金服 SOFA 開源負責人。
采訪者：老王，開源布道人，有 20 年網際網路從業經曆的技術老兵。
雖然我和魯直在微信上已經聯系很久了，但這還是第一次見面。交談中，我了解到魯直是 2009 年加入阿裡巴巴工作，已經有十年了。剛開始是在 1688.COM 做業務系統，對中間件技術非常感興趣，也會經常研究各種中間件的實作和功能。後來在 2013年時，為了更深入地學習研究中間件架構，轉到了螞蟻金服中間件團隊，從那個時候開始就一直在做 SOFA。
目前魯直在 SOFA 的團隊主要負責的工作包括幾個部分。其中一個主要部分就是 SOFA 開源相關的工作。SOFA 的産品體系非常廣，包括已經對外開源的部分、内部整個微服務體系，以及 SOFA 架構等等——而這些開源相關的工作主要是由魯直負責推動的。
當然，作為技術負責人，魯直既要帶技術團隊也要做技術工作。談及這一點，魯直說：
“我覺得做技術管理，跟普通的管理不太一樣，因為技術管理最重要的一個點是除了管理之外，還要保持一定的技術判斷力和敏銳度。對一些新技術，包括團隊中遇到一些重大的技術問題，你都要有一些方向性的判斷。雖然最後不一定是你具體解決的，但是在整個團隊的技術攻堅和技術選型上，要一起确立方向。”
我以前也做過十餘年的技術管理，我很能夠感受這種情況，重大問題技術負責人更要迎難而上。
SOFA 5 落子 Service Mesh
就我了解的情況，現在 SOFA 已經發展到了 SOFA5 了。在 SOFA4 階段，主要的任務是将開源體系捋清楚了，然後開始按步驟地開源；到現在發展到了 SOFA5。我想知道從 SOFA4 發展到 SOFA5，是什麼讓螞蟻金服中間件團隊判斷 SOFA4 的階段性目标已經達成，可以邁進到新的 SOFA5 階段了呢？
“從整個業界趨勢上來講，SOFA4 的架構相對來說還是偏傳統一些，更多是對我們之前的技術架構的整理和梳理。在這個階段，SOFA 的代碼經過了非常多的優化和重構，才達到了對外開源的要求，進而 SOFA 走上了開源核心的模式，逐漸分階段的将各個部分進行了開源。”魯直講到，“但是，從我們對業界的整體判斷上來說，未來無疑是雲的時代，是以說要考慮怎麼讓所有的業務系統能夠提供雲的能力，比如說 Serverless。”
接着這個話題，魯直講了他對雲計算的了解：“一方面雲計算肯定要為整個業務的發展提供更加友善的基礎資源，可以不用去關心底層的基礎設施。Serverless 字面的意思就是說‘無伺服器’——我不用關心伺服器怎麼來的，不用關心基礎設施，隻要關心業務代碼就可以了。那反過來對于雲服務商來說，經過了這一層抽象，其資源使用率會更高，可以有更多的利潤空間，這是一個雙赢的局面。對于使用者來講，這種好處是實實在在的，可以更少關注基礎設施，隻關心代碼就可以了。”
“我們希望在 SOFA5 的方向上，在這個新的疊代中，去讓業務——包括讓未來我們開源出來各種功能、各樣服務模式——都更多地去關心自己的業務代碼，而不用再過多地關心基礎設施。”魯直說。
在 SOFA5 中，一個重要的方向就是 Service Mesh 這個方向，這将是 SOFA5 中非常重要的特性。魯直強調了其對 Service Mesh 技術的看好：“我認為 Service Mesh 是邁向未來往前走的非常關鍵的一步，讓業務不用再關心基礎設施。通過 Service Mesh，我們可以将很多技術能力直接放到基礎設施裡面，而業務可以不用感覺到這一層。原來可能需要花幾個小時或者更多的時間解決的基礎設施問題，現在可以通過 Service Mesh 解決掉。”
“目前我們我們已經在生産環境中應用了 Service Mesh。我們在這方面有非常大的決心，我們希望能夠在今年，在更大的範圍中去落地 Service Mesh。目前這個階段更聚焦在這種技術的内部落地上，希望用好了，再給社群做更多的貢獻。”
Service Mesh 這個詞最早是由開發 Linkerd 的 Buoyant 公司于 2016 年提出的，随着 Linkerd 的傳入，Service Mesh 也進入國内技術社群的視野。Service Mesh 也被翻譯為“服務網格”。Linkerd 則是業界第一個 Service Mesh。
Service Mesh 是一個基礎設施層，用于處理服務間通信，負責實作請求的可靠傳遞。在實踐中，服務網格通常實作為輕量級網絡代理，通常與應用程式部署在一起，但是對應用程式透明。
Service Mesh 的部署模型，有兩種情況：
◈ 對于一個簡單請求，作為請求發起者的用戶端應用執行個體，會首先用簡單方式将請求發送到本地的 Service Mesh 執行個體。這是兩個獨立程序，它們之間是遠端調用。Service Mesh 會完成完整的服務間調用流程，如服務發現負載均衡，最後将請求發送給目标服務。這就是 Sidecar，它在原有的用戶端和服務端之間加多了一個代理。
◈ 多個服務調用的情況，Service Mesh 出現在所有的服務的下面，這一層被稱之為服務間通訊專用基礎設施層。Service Mesh 會接管整個網絡，把所有的請求在服務之間做轉發。在這種情況下，上面的服務不再負責傳遞請求的具體邏輯，隻負責完成業務處理。服務間通訊的環節就從應用裡面剝離出來，呈現出一個抽象層。
如果有大量的服務，Sidecar 之間的連接配接就會形成一個網絡，這個就是服務網格名字的由來。
“我們将以 Service Mesh 為跳闆再往前走。”魯直表示，“Serverless 更多的還是應該聚焦在其字面本身，其含義就是‘無伺服器’，後面的技術都是為了讓無伺服器承載具體的業務。”
Serverless 這個概念雖然提出來已經有幾年了，目前 AWS 在 Serverless 和 FaaS 方面處于比較前沿的位置，但是在國内，Serverless、FaaS 這些技術的發展還是相對比較滞後。
魯直指出，“我覺得 Serverless 想要成功，還是要從覆寫業務的整個廣度上打開，否則可能還是停留在 FaaS 上，那場景就比較受限。”
Service Mesh 将是微服務的下一個時代，關于它還在持續進行理論研究和實踐探索。
魯直說：“坦白來講，我覺得 istio 的理念非常好，但是在整個工程設計上，如果放到螞蟻金服這樣體量較大的環境裡面，可能跑起來還需要做一些工作。我們希望今年 Service Mesh 在螞蟻金服有了更大規模落地之後，可以把我們在 Service Mesh 方面的一些實踐經驗用到産品環境的工程中去實踐，然後貢獻出去。目前更多的一些工作，是将整個體系上進一步完善，鋪到更多業務上，然後将這些經驗反哺到整個 Service Mesh 的設計上，讓它走的更遠。”
也就是說，螞蟻金服在 Service Mesh 上跟 istio 的技術路線是一緻的，但是會從工程的角度更多地推動它的發展。
我們希望能夠在我們進行了生産驗證之後，再慎重地推送給開源社群。這也是螞蟻做開源貢獻的一貫理念。
魯直：“我們希望能夠在我們進行了生産驗證之後，再慎重地推送給開源社群。這也是螞蟻做開源貢獻的一貫理念——我們希望一個東西經過了内部一段時間的成熟之後，再去開源。經過了大規模的内部驗證之後，它的穩定性上有了一定的保障，就貢獻給外部社群使用，再去拓展更多一些使用場景，包括完善和解決一些之前沒有遇到一些問題。”
合力 Seata 分布式事務架構
2007 開始，螞蟻金服自主研發了分布式事務中間件 XTS，在内部廣泛應用并解決金融核心場景下的跨資料庫、跨服務資料一緻性問題，最終以 DTX 的雲産品化展現并對外開放。而與此同時，阿裡巴巴中間件團隊釋出 TXC，為集團内應用提供分布式事務服務，經過多年的技術沉澱，于 2016 年産品化改造為 GTS，通過阿裡雲解決方案在衆多外部客戶中落地實施。
2019 年 1 月，基于技術積累，阿裡巴巴中間件團隊發起了開源項目 Fescar，螞蟻金服也開源了自己的分布式事務架構，并與 Fescar 合并一起共建分布式事務解決方案。這個發展既在情理之中，也在意料之外，我确實好奇這期間發生了什麼，是如何和 SOFA 中間件團隊的發展結合的，他們下一步會有什麼計劃？
魯直說：“分布式事務是螞蟻金服在 2007 年做的創新，是基于 TCC 原理，我們在内部實作了這個模式。TCC 理論相對還是比較簡單的，但是它要落地，需要花費比較長的工程實作上的打磨才行。分布式事務這個技術在螞蟻金服已經走過了 12 年的時間了。在螞蟻金服最核心一些業務上，包括支付、交易、賬務等等系統都在使用這套分布式事務架構解決和孵化的。”
在分布式事務這一塊領域上，在業界來看目前相對來說比較空白，還沒有非常好的分布式事務架構。說起來合并的初衷，魯直表示，“既然阿裡巴巴和螞蟻金服都在這個方向做了一些開源的工作，是以我們把這兩個部分的努力結合起來，取長補短，以适用于更多的分布式事務業務場景，螞蟻金服加入 Seata 社群共建，在 Seata 0.4.0 版本中加入了 TCC 模式，為大家提供一個更加寬泛的分布式事務的解決方案。”
具體來說，“阿裡巴巴的 Seata 提供是 AT 模式，對業務來說，不用有太多感覺，但是它覆寫的場景有限，如果可以接受這樣的情況，用 AT 模式更好。而螞蟻金服因為有更強的金融方面的要求，就需要采用 TCC 模式，業務接入成本更高，但是它能做到非常好的分布式執行。未來還會提供像 XA 這樣的模式，去适應更寬泛業務場景，這在這一塊上，螞蟻金服和阿裡巴巴會結合在一起提供一個融合的架構。”
Seata 為解決微服務架構下的分布式事務問題交出了一份與衆不同的答卷。而 Seata 的願景是讓分布式事務的使用像本地事務的使用一樣簡單和高效，希望可以讓 Seata 适用于所有的分布式事務場景。
如何做開源
作為開源核心模式的項目，我希望了解螞蟻金服中間件的開源一般會做哪些工作，是否有比較完善的流程和規則？
“首先，最基礎的肯定是代碼，并提供對應的示例，然後我們會提供貢獻者指南這樣的指引文檔，因為本質上我們希望打造成一個開源社群，社群的參與度對我們來說是非常重要的東西，有人會上來提 issue，也有人來解答，有人提功能需求，有人提 PR 等等”，魯直說。
Linux 中國曾經開發過一個用于
測算開源項目活躍度的一個模型[1]，我們認為從過去感性地看一個開源項目是不是活躍，已經開始逐漸進步到通過理性資料評估了，但是這需要排除一些資料作弊的情況，就像之前很多人會用項目的星标數來評估項目的活躍度，這當然很粗糙。我們今年還會繼續配合 2019 年度的開源年報，而提供資料支援，到時候我們肯定會給 SOFA 相關的項目做一個考察。希望可以切實地反映出來 SOFA 在開源方面的工作。
從之前的脈絡上看，到了 SOFA5，還會繼續沿襲開放核心的模式，即：核心部分開源，與本地業務強關聯，但是跟核心不是強關聯的部分不開源。
從螞蟻金服自身的實踐來看，他們已經切實地踐行了開源核心模式。
而對于開源核心模式，有人唱衰，也有人說好，各種觀點都有。但從螞蟻金服自身的實踐來看，他們已經切實地踐行了開源核心模式，這是我在國内第一個深入了解過的真實落地的開源核心模式項目。
說到開源模式，魯直表示：“做開源，我覺得首先肯定要做一個心理準備，就是說你要有一個核心部分，再在這個基礎上做擴充，在維護的成本上肯定有一定的上升，但是你要接受這樣的成本——我覺得這種成本是可以接受的。……項目本身要設計好，具備一定分拆的可能性。如果不具備分拆可能性，那沒法做了。像微核心這樣的設計方式就會比較适合——就是開源一個核心子產品，然後再去擴充，各種子產品是可插拔的。”
而對于開源工作是如何做的，魯直說：“我們沒有專門做開源的人，也沒有專門做内部代碼的人，我們是把這兩部分放在一起，既做開源又做内部代碼，因為這樣一個好處是，既熟悉外部的代碼，又熟悉内部的代碼，這個邊界自己可以把握比較好。我們更多是制定一些規則。比如說跟業務層強相關的部分，你開源出去也沒人用；如果說跟業務不相關的，你為什麼不開源？因為你開源的這個産品想要做得更好，這些能力開源出去其實沒有太大問題，是以一般我們的标準就是看是不是跟内部系統相關，是不是跟業務強相關，如果不相關就可以開源。”
談話中，魯直反問的“你為什麼不開源？”這句話讓我印象深刻。
談話中，魯直反問的“你為什麼不開源？”這句話讓我印象深刻，這其實代表了他們開源的初心，但是從商業者從公司的角度來說，開源有沒有給公司帶來真正的好處？這不僅僅是情懷的問題，我相信每一個熱愛開源的人，其實存在開源情懷或者是更理想化的想法，但是從另一方面來說，無論是從公司的機制上，還是公司的業績上，開源還是要有實實在在的收益，能夠推動公司業務發展才行。作為一個開源項目的負責人，他是怎麼感受到開源的好處呢？
對這個問題，顯然他有過成熟的思考：
“最直接的好處就是更長效。從眼前看，你的名聲出去了招聘是不是也容易找到更合适的人？這是最短期的收益。長期的好處，開源社群裡面大家分享了非常多的觀點，從實踐來看，也是這樣。比如說你在一家公司裡面去做的話，公司的業務場景是有限的，雖然說螞蟻金服覆寫了各種各樣的業務，金融方面的基本上全覆寫了。但是其他的行業不一定都有，他們遇到這個問題，我們可能并不會遇到，但這些問題可能是未來能夠遇到的，如果把一個項目以開源的方式運作，就意味着說，更大的用例場景更容易發現 bug，用的人越多，越有可能會觸發這個bug，那對于就是有了進一步完善的可能。
另外，有了這樣的一個社群化的發展，有更多人參與進來之後，這個項目可以更快往前發展，而不是隻有你自己在。在一家公司裡邊，團隊的人員數量肯定是有限的，而有這麼多人來參與，那對于這個項目的往前演進來說有非常大的好處，反過來對公司也會帶來更多好處——無論是潛在的還是直接的。
最後，如果你的産品有商業化的支援，比如說其他系統的支撐，也能夠更好提供商業化的支援。”
SOFA 開源以來，就我目前了解到的情況，大概已經有 30 家左右的企業使用者在使用這套開源架構——就是直接拿開源的部分去用了。當然這主要是國内的使用者，那麼在國外影響力沒有像國内這麼大的原因在哪兒呢？是因為我們的項目不夠國際化呢，還是知道這個架構的人不夠多呢？
魯直說：“我覺得可能是兩方面的原因。一方面，我們的确在國際化方面做的并不是很多，在今年我們會去嘗試做更多的國際化工作。另外一方面，更多的是文化方面的差異，大家的思維方式可能不太一樣。當然我們會嘗試走一下國際化的路線，因為開源本來就是不分國界的。”
進一步，SOFA 在社群治理這方面，“我們希望能夠采用和參考 Apache 基金會的方式，這是一個很完善的治理模式，我們會嘗試采用這樣的方式去社群治理。這對于國際化産品是有很多好處的，它更多強調的是一種治理模式，是不是以社群的方式在運作，是不是在尊重整個社群等等。”魯直表示，“我們會考慮跟 Apache 基金會、CNCF 進行直接接觸，如果合适的話，我們會捐獻項目給基金會。如果隻是一家商業公司而沒有基金會的支援，大家也會有更多的顧慮。把項目捐獻給基金會，給大家更多的信心，通過基金會的托管，讓更多一些參與方參與，而不隻是有螞蟻金服，大家也會有更大的信心參與進來。”
最後，魯直希望緻語開源社群，“其實螞蟻金服開源的東西，也不隻是 SOFA 中間件架構，未來會開源更多的東西，包括 AI 方面的一些技術，也希望整個社群能夠多關注螞蟻金服在開源上面未來的舉措。”