這次，華為向我們展示了 2012 實驗室中的諾亞方舟實驗室和先進熱技術實驗室，諾亞方舟實驗室是華為 AI 研發中心，其中主要包括智慧終端的計算視覺、語音助手、推薦搜尋；智慧企業的供應鍊大腦、
問答系統等。現在手機的攝像頭算法就是源自于該實驗室。
熱技術實驗室則聚焦高內建封裝、高密空冷、高效液冷/相變，展示器件低熱阻、仿生散熱器、相變液冷、聲學降噪材料、流場可視化測試等技術。從
5G機櫃的散熱系統到無線快充的「相變」導熱片，有關這一實驗室的技術在華為産品中無處不在。
華為熱技術實驗室
「拯救」華為的 2012 實驗室
人們都對于 2012 實驗室名稱的由來很感興趣，據說華為總裁任正非曾說過，大資料就像洪流，我們要做一艘船來“拯救”華為。這個機構主要是研究大資料和人工智能的，于是就有了諾亞方舟實驗室。
在成立之後，任總還特意組織實驗室成員們觀看了一遍電影《2012》。
作為華為技術研發的主要力量，2012 實驗室展現了華為在研發創新方面的巨大投入和領先成果。近年來，華為每年都會将銷售收入的 10%-15% 投入研發，在過去的 10 年時間裡，這家公司累計研發投入已超過 3940 億元人民币。
在諾亞方舟實驗室裡，科研人員為我們介紹了華為的最新 AI 技術，其中包括用于手機攝像頭的超分辨率算法，機器學習以及圖像分割等技術。華為的人工智能技術正在逐漸走向舞台的中心：去年全球人工智能頂級會議 NeurIPS 2018 四篇最佳論文之一就來自華為。這篇有關非光滑收斂速度最優的最優化算法研究是來自華為諾亞方舟巴黎實驗室。在這屆 NeurIPS 上，華為共有 11 篇論文被大會接收。
「人工智能相關的代碼其實代碼量不大，但是調試空間很大。」華為雲 BU EI服務産品部總經理賈永利表示，「華為在斯坦福的 DAWN 深度學習基準上訓練和推理的成績都是最快的。」
斯坦福大學 DAWN 基準榜單中 ImageNet 圖像分類的成績。去年 12 月，這個成績被華為刷到了 9 分鐘。
華為在活動中展示了諾亞方舟實驗室的一些「黑科技」成果，包括基于 AI 的無線基站智能關斷系統，其在試點省份預計可以節約電能 800 萬度。在該系統中，AI 可以預測未來 15 分鐘的通信需求，實作多個基站能耗的優化，這是一個
多智能體協同決策的過程。
解放生産力的華為雲
諾亞方舟實驗室和熱實驗室隻是華為 2012 實驗室幾十個 Lab 中的兩個，2012 實驗室的研發成果正持續為華為雲帶來強大的技術。華為雲就像站在巨人的肩膀上，其核心業務的虛拟化和容器等技術都來自于華為内部實驗室。華為去年釋出的昇騰晶片、今年剛剛釋出的基于 ARM 架構的伺服器晶片以及智能網卡均來自圖靈實驗室。雲技術的方方面面都來自于華為内部長期、專業的技術團隊。
今天的華為雲專注于幫助傳統公司進入雲端，其一站式 AI 開發平台 ModelArts 可以幫助使用者高效建構并應用各類深度學習模型。華為表示，到今年 3 月線上可供分享的模型數量将接近 100 個。在未來，客戶可以在平台上分享并交易模型。
對于使用華為雲的企業來說，引入人工智能技術并不意味着需要從零開始：他們可以在雲平台的市場上找到效果最優的模型，并通過 ModelArts 自動獲得最優參數，這省去了絕大多數需要專業知識的工作。
在活動中，賈永利向我們展示了使用華為雲建構人工智能模型的過程：使用 Jupyter Notebook 線上寫代碼，搭建一個 TensorFlow 架構下的
VGG 16模型，資料集的存儲、訓練和推斷都可以直接在雲端進行。
華為還展示了自己基于昇騰 310 晶片的視覺 AI 應用開發平台：HiLens 深度學習錄影機。在使用華為雲 EI 端雲協同的情況下，開發 HiLens 應用的成本可以降低 1000 倍，模型精度也可以提高 10%。
華為雲正在推廣 ModelArts 平台，激勵開發者對社群進行貢獻。
MVP 計劃激勵開發者
在雲服務領域裡華為是一個後來者，不過它的發展速度很快。2018年已擁有了超過 6000 家合作夥伴，吸引了 9 萬開發者。在 2019 年，華為計劃吸引更多的開發者。
今天的開發者是未來最先進的生産力。此次華為雲釋出了重磅專家激勵計劃：投入千萬級激勵權益，希望能夠發展 1500 名專家，與雲專家共同打造華為雲開發者生态。
除了重量級的激勵計劃外，華為雲還對獲得「2018 傑出貢獻獎」的 MVP 和雲享專家進行了頒獎。這次宣布的 MVP（Most Valuable Professional）頭銜，是華為公司授予行業意見領袖和技術專業人士的獎項和榮譽，以嘉獎有影響力和特殊貢獻的專家，同時賦予特殊的權益和使命。
今年，華為将重點獎勵人工智能方面的開發者，賈永利表示：「華為雲将向 MVP 開放多個核心産品的使用權限，包括一站式人工智能開發平台 ModelArts、視覺開發平台 Hilens 慧眼等，給予 MVP 更多技術支援和自身價值實作的平台。」
華為雲認為，建構成功的平台需要做到有所為，有所不為。「華為不可能去投資其他企業，或者發展特定的應用。如果你什麼都做了，這樣是做不下去的。」華為雲 BU 總裁鄭葉來表示。
今天的華為公司已不再适合去做「小而美」的專業型公司，它正向着成為大而強的平台型公司邁進。
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