打造高效傳遞團隊心得

　　我 15 年前創辦第一家公司，到現在我還是不怎麼管理。我懷疑很少有人能做到這一點。在我的公司 AngelList，我們需要的是一個自我管理的團隊，并産出代碼。

　　我們的做法如下。

　　保持小規模團隊。所有的人都是幹活的，沒有指揮家。絕對沒有中層管理人員，所有業務拓展都是通過 API 來完成。

　　外包一切非核心工作，克制住賺取最後一個銅闆的沖動，老闆也要做客戶服務工作。

　　選擇做自己喜歡的功能，然後送出，比指令他們寫他們寫不出來的東西要好。

　　沒有超過一個星期的任務。你必須每周都要送出代碼到生産環境中 — 最壞的情況下不超過兩周。如果你剛入職，琢磨送出點什麼吧。

　　結對管理。在内部 Yammer 上承諾未來一周你完成什麼。傳遞

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代碼，否則會公開違背你的承諾（下周傳遞）。

　　每個項目隻有一個人。可以找人幫忙參與，但隻有你一個人負責。

　　如果不能産出，那可以考慮讓他走人，我們的環境可能不适合他們。他們應該去找一個能讓他們更加茁壯成長的地方，每個人都有适合自己的地方。

　　這不是完美的。我們開發的特性太多，有很多還沒完全成型，産品也很複雜。很難整合非工程領域的人 — 他們很難展現價值。

　　重要的是，我們産出代碼。