作者：UniCareer職優你
https://zhuanlan.zhihu.com/p/31211416群面最經典送命題：
“自己和隊友之間選一個淘汰掉，你怎麼選？”
咦？這怎麼破？是選自己，發揚團結友愛敢于犧牲的雷鋒精神？
還是做那個在面試官面前說别人缺點的壞人？
這道最經典的群面面試題應如何破解？
今天阿問就來詳解如何解答。
自己和隊友之間如何選一個淘汰掉？
首先，給你來一個錯誤的示範：
1 錯誤示範
@某參加2017華為面試的應屆生：
我覺得我們組裡的每個人都很優秀，大家都很适合這個職位也都有各自的優點，如果非要選擇一個人淘汰，那我會選我自己。
許多人在面臨此問題的時候選擇不正面回答，或者做和平使者選擇自我犧牲、淘汰自己。
這樣的回答大錯特錯！
面試官不會真地依靠大家的選擇決定淘汰誰，這樣的回答顯然沒有是沒有抓到面試官此問題背後的真正意圖。
不加思考地直接選擇淘汰自己會大機率導緻面試失敗。
2 面試官的意圖
面試官在群面的最後問出這個問題的時候，他究竟想知道什麼？
其實主要是包括以下三個方面：
1.應聘者在壓力下的判斷力和應變能力
這個面試問題的本質是一道壓力面試題。
壓力面試：
是指有意制造緊張的氣氛，以了解求職者将如何面對工作壓力。其目的是确定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。壓力面試問題一般分為三種：激将類、誘導類、測試類。
要求在自己和隊友之間選一個淘汰掉的面試問題屬于壓力面試的第三類問題。
面試官給應聘者創造了一個有壓力的環境，主要考察的是在壓力下的應變和判斷能力。
面試官期待應聘者能夠在短時間内客觀、理性地分析每一位組員在面試中的優缺點。同時根據表現判斷出每個人與職位的比對程度。
是以，你需要做到：
大膽做出自己的選擇
有理有據地表達自己的觀點
2.求職者對職位的了解程度
能夠做到第一點除了要有理性的分析和膽量外，還需要求職者對崗位足夠了解。
通過對此問題的分析，面試官可以看到你對申請的崗位是否足夠了解，是否能夠真正根據崗位的要求來判斷每個人表現上的優缺點。
仔細研讀崗位要求
貼合崗位要求評判每個組員的優缺點
3.上司力
上司力是大部分公司期待自己員工具備的能力之一。作為一個合格的上司，除了要知道哪些人适合這個崗位，也要很明确地知道什麼人不适合這個崗位。
面試官期待應聘者能再短時間内衡量每個人的不可替代性。理性分析每個人有哪些能力是對此崗位作用最大的，而且是短時間内難以提高的能力。
是以，應聘者需要做到：
短時間内提煉出每個人的能力
判斷出每個人的不可替代性
3 應該如何破解？
從以下四個方面來解答：
1.抓住問題的重點
此題回答的重點在于“誰更适合這個職位”而不是淘汰誰。
應該重點強調：留下的人未必是最優秀的，而是最适合的。
2.快速判斷自己的表現
知道了回答問題的核心之後，第一步需要快速判斷自己的表現在組員中屬于上、中、下哪一個等級。
如果你表現較為突出：
先對團隊成員的表現做個簡短的總結，然後依次點評每個成員的優缺點。結合職位判斷并直接說出你認為與職位比對度較低的人選。
如果你在團隊中表現中等：
可以從職位特性入手，結合自身表現的優缺點來分析，肯定團隊成員的優點，分析不足，仍舊從職位比對度的角度選出一個人選。
如果你在團隊中表現較差：
你可以先肯定他人的表現，勇敢地承認自己表現的不足和失誤，并誠懇地表達出自己努力學習的決心。
可以選自己，也可以不選自己。重要的是一定要讓面試官看到，你能認識到自己的不足，勇于承認自己的不足，并願意為之努力。
3.加分項
給你一個參考句式，無論你最後選了誰，都可以在最後加一句：
“我覺得本次我們的組員表現都很不錯，隻是題目一定要我在條件都不錯的人裡選一個和職位比對度相對較低的人選，我的選擇隻是從這個職位出發，其實他的能力非常适合公司中xxxx職位（另一類型的職位）……”
這樣的回答會讓面試官留下一個說話滴水不漏的印象。
4.總結
你的決定不會影響面試官對候選人的判斷，重點不在你最後淘汰了誰，而在于你的分析和表達。
一定不要慌，頭腦清晰，按點分析。
選自己還是有一定風險的，聽說有些面試就直接把選自己的人淘汰了。
4 回答參考模闆
如果你一定要有一個參考模闆，可以按照以下句式來。
比如說，決定要排除小A同學，可以表明以下三點原因：
小A同學在剛才的小組讨論中貢獻最小。
針對我們所申請的商務拓展專員，表達能力非常重要。小A不太善于表達自己，在剛才面試官問問題的過程中也暴露出來。缺乏表達能力說明他并不适合此職位，而且他的表達能力問題也對我們小組來說是很不利的因素。
他在我們小組中發揮的作用可以用小組其他成員來替代，作為一個團隊來講，小A的不可替代性最低。
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