在看完這篇文章後，還有一點讓我印象深刻。分工的重要性，說道分工那就不得不提組長這個職位，一個團隊中必須 選出一個決策者，這樣在遇到大的事情時才會有人做決定，組長在團隊中起到了領頭羊的作用，組長必須根據每個成員的特點對其進行分工，隻有一個好的分工才能 保證項目又快又好的完成。分工完成後就到了團隊成員的磨合期了，每個人有每個人的主見和思想，是以在很多事情上可能會争執起來，這時候該組長出面了，組長 既要做一個正确的決定還得安撫好每個成員的情緒，讓每個人不能把情緒帶到工作中去。作為這個組的一個成員，我覺着每個人也應該控制一下自己的小情緒，在一 個團隊中，隻要每個人都能夠包容一點，那麼無論大事小事都不會産生傷和氣這種事。
我認為一般有過面向對象程式設計的人，認為最難也最頭疼的就是設計了。一個好的項目，設計至少可以占到百分之五十甚至更多。關于設計的争論由來已久，在我 看來，這是由行業性質決定的，軟體行業畢竟是為其他行業服務的，是以分門别類，随着經驗的增長業務能力逐漸要大過程式設計的能力，是以，程式決定業務還是業務 決定程式就成了唯物和唯心的交火點，雖然近年來業務決定項目的争論已經拔得頭籌，但是舊惡難消，仍有不少人堅決維護先決定項目架構，再分析業務配套相關技 術的思路，這部分人，如果不是面向過程的年代發展過來的，一定是書呆子。業務決定項目，項目決定架構，架構決定程式設計語言，話說到底，根本原因是軟體行業是 服務行業。這是根本，不要迷惑。
一個好的軟體是為了幫助自己，不能以損害别人為代價。團隊讨論也要有目的性的，快速的讨論出結果
最後希望我們大家今後如果在這方面從業，多考慮一下職業道德