學習企業戰略管理心得體會
在平日裡，心中難免會有一些新的想法，好好地寫一份心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀态。那麼要如何寫呢？下面是小編為大家整理的學習企業戰略管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
學習企業戰略管理心得體會1
戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對内外部環境的分析，确定企業的總體目标和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動态過程。它包括企業總體戰略和産品組合、商場競争、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、财務等戰略，基本上涵蓋了企業産生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題;有助于用戰略眼光将企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競争中，獲得更大的發展。
在某市對企業戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數衆多。某市有兩家新辦企業，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿迹，貿易公司卻兼并了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家副外貿、内貿、種植于一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從情況分析來看，90年以後的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運作。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業進行詳細的對比研究發現，最根本的原因在于強者在順境時末而綢缪，制定了迎接未來市場的發展戰略，并楔而不舍地為戰略目标的實作而奮鬥，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿易公司王經理就對企業未來進行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁着經營優勢還在，把内貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開辟了十幾個内貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年代以後，出口形勢下滑時，他們已在國内市場占有一席之地，經營得以支撐、發展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競争異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對衆多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，進而尋求出适合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在(企業必須面向未來、一書中說："對沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中颠簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。"許多事實證明，如果對于将來沒有一個長期的明确的方向，對本企業的未來沒有一個适應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都将在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目标，因為他們決策過程，必将受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實作充分利用本企業的人、财、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮并着手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，确立戰略目标，制定戰略規劃，實施戰略決策。
感受了企業戰略決策的課程，我深受啟發：企業戰略管理是确定企業使命，根據企業外部環境和内部經營要素設立企業組織目标，保證目标的正确落實并使企業使命最終得以實作的一個動态過程。
戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略，而制定戰略和實施戰略的關鍵都在于對企業的内部條件和素質進行稽核，對企業外部環境的變化進行分析，并依此為前提确定企業的戰略目标，使三者之間達成動态平衡。戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動态平衡的前提下，實作企業的戰略目标。
1.通過《企業戰略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關内容。目标‘管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識内容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現總結如下：企業戰略管理是工商管理專業的核心課程，是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和内部條件的基礎上，确定和選擇達到目标的有效戰略，并将其付諸實施而進行控制和評價的一個動态管理過程。
2.其結構與内容包括
(1)導論——研究戰略管理的本質與戰略管理過程、戰略的類型、戰略管理理論的演進與發展、戰略管理的研究對象和主要研究方法; (2)企業外部環境分析——研究外部環境的分類與性質、宏觀環境因素分析、行業概貌分析、行業結構分析、行業内部結構分析、競争對手分析;
(3)企業内部環境分析——研究組織資産的分類與性質、企業的核心能力、公司戰略績效評估與企業财務分析;
(4)企業的使命與戰略目标——研究企業的使命與戰略目标的構成要素與制定方法;
(5)公司戰略選擇——研究公司戰略的種類及其各自的優缺點與适用條件;
(6)公司國際化經營戰略——研究公司國際化經營戰略形成的原因及其特點、公司國際化經營戰略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰略聯盟;
(7)經營機關競争戰略的選擇——研究經營機關競争戰略的種類及其各自的優缺點與适用條件、不同産業結構下的競争戰略的具體内容;
(8)戰略評價方法與戰略選擇過程——研究戰略評價的常見方法與戰略選擇過程;
(9)戰略與組織結構——研究戰略與組織結構的關系、組織結構設計的原則、不同組織結構的優缺點及其适用條件; (10)戰略控制——研究戰略控制的基本要素、戰略控制的常見方法。
通過學習《企業戰略管理》，知道了管理企業需要要丢掉“戰略管理是大、中型企業董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業用不着戰略管理”這種錯誤思想。
3.成功的小企業常常歸因于當初的某種正确的戰略選擇，隻是它是自發形成的，不同于按照嚴格戰略設計程式産生的戰略。隻是小企業的戰略和大企業的戰略有所不同，這種不同在于戰略的側重點不同。對于小企業來說，企業首要的目标是生存。是以其戰略的核心即在于賴以生存根基—産品。如何以合适的價格将适合的産品送到目标客戶手中是此時企業戰略要考慮的中心議題。因為，此刻企業有限的資源都要圍繞這個目标來配置，配置的效率和效果決定企業未來的“生存品質”。衡量這個目标的主要名額是銷售額和市場占有率。這個階段的戰略主要包括營銷戰略和産品戰略兩個主要内容。小企業戰略的另一個重要的方面，在于為企業未來的發展有意識地儲備戰略資源。這種戰略資源主要包括能力資源和人力資源。企業要成功，事前的調研、謀劃必不可少。是以，《企業戰略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!
以上就是我學習《企業戰略管理》的心得體會，希望今後能與實際工作相結合，真正做到學以緻用。
學習企業戰略管理心得體會2
企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水準的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今後工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的教育訓練機會，在教育訓練中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的
感覺感想如下：
一、企業戰略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的；有了這個戰略，才有後來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業上司人隻要多觀察國家的上司人怎樣抓經濟與社會發展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰略研究要加強
之是以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由于短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰略水準也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水準低就會經常挨打，甚至走向死亡。是以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水準需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業戰略研究是對企業上司人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後，都會妨礙企業戰略水準的提高。觀念要更新。企業上司人一般都有對本企業經營内容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業上司人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，隻是滿足于産量、規模、成本、品質等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業上司人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業戰略
加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。各級政府擔負着推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，是以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要内容。政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支援。綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平台，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也将會在今後工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創造出更好的成績！
學習企業戰略管理心得體會3
通過今年上半年的學習，我學習了《企業戰略管理》這一門課程，體會到這是企業的高層決策者根據企業的特點和對内外部環境的分析，确定企業的總體目标和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的一個動态過程。它包括企業總體戰略和産品組合、商場競争、技術創新以及企業文化、企業形象和人力資源、财務管理等等戰略，基本上涵蓋了企業産生和發展的全過程。通過學習，使我能更好的培養全局觀念，對企業在生産和經營中進行戰略規劃，凡事預則立，避免走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和發展很有價值。
隻有認識企業戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光将企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競争中，才能獲得更大的發展。全球經濟發生了巨大變化，經濟危機越來越複雜和變化莫測，競争異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對衆多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光。應該從現在開始，對企業進行戰略策劃，進而尋求出适合自己成長的最佳道路。
戰略決策從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機中，企業必須在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實作充分利用本企業的人、财、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮并着手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，确立戰略目标，制定戰略規劃，實施戰略決策。
全球金融危機沖擊到中國每個企業，企業必須面對危機，對那些沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中颠簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。許多事實證明，如果對于将來沒有一個長期的明确的方向，對本企業的未來沒有一個适應市場的戰略規劃和發展方向，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都将在這場金融危機中失去其生存條件。美國百年老企業被淘汰就是一例。
通過本學期對企業戰略管理的學習，改變了過去那種隻把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關的思想。通過學習了解到企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對内外部環境的分析，确定企業的總體目标和發展方向，制定和實施企業發展總體謀略的一個動态過程。它包括企業總體戰略和産品組合，商場競争，技術創新以及企業文化，企業形象和人力資源，财務管理等戰略，基本上涵蓋了企業産生和發展的全過程。在工作中遇到問題能從企業戰略管理課程中學習的知識去加以領會和了解，有助于提高自己的管理知識和水準，提高自身的職業道德和職業素養，進而更好地服務于企業。有助于用戰略眼光将企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競争中，獲得更大的發展空間。
學習企業戰略管理心得體會4
通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關内容、目标、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識内容，收益菲淺。
關于戰略，戰略究竟是做什麼的，究竟應該怎麼做，很多朋友和同僚都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知隻是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以後，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次；
二、戰略的分析是基于曆史，基于現實和對未來的感性預測；
三、戰略的起點就是營銷價值鍊的掌控；
四、戰略目标是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰略需要組織體系來保障實施；
六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終展現的.是文化。
下面我來具體談談。
每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目标，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常挂在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：
1、将戰術當成戰略，将具體的工作重點當成戰略認知；
2、戰略制定了以後隻是挂在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節；
3、戰略經常研讨，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所适從；
4、将戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。
針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，是以，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：
1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實作每一個階段性目标；
2、戰略的每一個階段性目标是通過年度經營計劃，即戰術政策來實作的，每一個年度目标我們隻有設立相應的經營政策、方法，通過管理實施來保障戰略目标成功；
3、而戰略下的戰術政策又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰鬥來完成的
4、戰鬥實作戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明确戰術方法，三年或者五年有戰略目标，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了；
5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是政策思考，他需要的企業各個闆塊或者中心進行工作分析和确定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按标準，按要求，按品質，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。
我們經常看到有的企業在做戰略研讨的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業的成功贊歎不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的确，我們往往迷戀于他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可複制的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解别人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發而借鑒，是不可能生搬硬套的，是以，我強調，戰略分析要基于曆史和現實展開：
1、要了解外部的各種資訊，如市場環境，行業趨勢，競争狀态，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業協會的要求規定，了解國家經濟情況及走勢，了解競争對手經營情況，對于外部資訊的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解資訊，另一方面，最好我們能夠索取一些資料資料，了解最清晰和精準的外部情況；
2、要做好内部的詳細分析，針對内部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和财務盤點，隻有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短闆，自己的經營總結必須盡量以資料和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究；
3、前面兩點講的是基于曆史和現實對目前狀态進行分析，而分析的目标是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對曆史狀态進行分析以後，究竟應該采取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競争戰略，這個方向的确定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，是以，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。
學習企業戰略管理心得體會5
很多人都指出，在當今這個競争激烈的市場上，企業必須通過制定并實施戰略規劃來謀求生存并進一步争取繁榮和發展。戰略是一個過程，它的有效實施離不開戰略高度的人力資源管理。
随着人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理，已逐漸上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。縱觀全球，在未來的發展中，“競争的全球化挑戰、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統的挑戰”這三大方面的競争挑戰将會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業務夥伴逐漸轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰略夥伴、職能專家、員工支援者、變革倡導者等新的角色。
在整個企業戰略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰略的制定與實施，人力資源職能與戰略規劃職能不再是單純的行政聯系，而是逐漸由行政管理聯系經單向聯系、雙向聯系向綜合聯系演繹。更确切的說，人力資源職能在戰略的形成與戰略的執行兩方面都得到了展現。
在戰略的形成階段，戰略規劃的群體需要通過确定企業的使用和目标，通過分析企業外部環境的機會和威脅以及企業内部的優劣勢決定企業的戰略，人力資源對戰略形成的影響主要是通過對戰略選擇的限制來實作。人力資源對戰略形成的影響要麼是通過對戰略選擇的限制來實作，要麼是迫使高層管理者們去考慮企業應當怎樣以及以何種代價去擷取或者開發成功地實作某種戰略所必須的人力資源。
我們知道，戰略執行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、教育訓練與開發、報酬系統、資訊及資訊系統的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、教育訓練與開發、報酬系統都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實作企業戰略目标，人力資源在戰略的執行中一方面要確定戰略規劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統，確定這些員工所采取的行為方式有利于推動企業戰略規劃中所确定的目标的實作，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源從業人員，要想成為企業真正的戰略夥伴，必須作到以下幾點：
一是具備了解企業經營，知道企業财務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能産生的貨币影響的經營能力；
二是具備人力資源管理實踐的專業和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發與教育訓練等；
三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業價值。
為了了解人力資源與戰略結合的意義，戰略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
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