乍一看，他開的漢堡包店真是有點寒酸，隻是租用了隔壁網吧樓道旁的一小塊空地，行人一個大跨步就能躍過他的門面，是以很容易被人忽略。但走進一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾着新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實讓人難以抵擋。
正是因為有了這樣一家小店，他也就成了自主創業大學生的一員。與衆不同的是，他沒有像前幾年崛起的學生創業大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風險投資和高科技含量，而是安靜地經營着他的“傑作”。
小店開在水産大學旁，周圍還有居民消費群，旁邊的網吧裡也會不時冒出一兩個買主，是以，即使是暑假，生意還是不斷。
到了開學，在高峰時段聘用四個夥計也忙不過來。周圍又沒有同類的競争者，加上便宜的租金，小店營運境況節節高升。看來陳潇然在選擇店面上絕對是下過一番功夫。
别看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五髒俱全。
陳潇然說：“我的經營管理方式和肯德基、麥當勞的一樣，是以開一家和開一百家都是一樣的管理，而且一個人就能應付。有的餐廳在經營前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因為每一筆帳的進出都清清楚楚，多收少收我都會知道。” 作為99級會計專業的畢業生，在“算帳”上當然技高一籌。
在創業之前，陳潇然還是想過求職的。
還是大二時，他就開始關注招聘資訊，參加各類招聘會，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢，知識沒有用武之地。
雖然1997年就業形勢一片光明，就業率高，但薪水不高，大學生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，他就開始全心投入創業。
道不同不相與謀，陳潇然大四搬出寝室，找了一名也有創業理想的上海理工大學的學生合住。
每天在一起談論創業，每天都要談六七個小時，平時大量閱讀創業類的雜志、書籍，記得當時《理财周刊》每期必看，還有《大敗局》《窮爸爸富爸爸》《麥肯錫方法》等都反複通讀、一有空就穿梭于上海的大街小巷，找合夥人，找項目，找靈感。
陳潇然最初想要開個網吧，經過前期長時間的準備，連投資上家都找好了，但是由于北京網吧火災事件影響了辦證，不得不放棄。看現在網吧不景氣的樣子，100萬的投資，他想想一身冷汗。
後來參加國際特許經營招商會，對于确乏資金的大學生，隻能找尋小型的項目。經過多個調查和洽談，一番周折後，陳潇然想到了要從自己熟悉的環境做起，先做大學生市場。
這年12月，正值南彙大學城二期商鋪招商，陳潇然趕去了解情況，在大學城住了幾天，觀察商鋪營運狀況。經過仔細的考察和對成本、赢利的反複核算，他發現南彙段偏僻，雙休日學生回家後不像市區的大學熱鬧，周邊也沒有居民消費區，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，是以赢利困難。
忙碌了大半年，最後陳潇然才想到了開漢堡包店。回首當時不經意的靈光一現，像是達到了王國維蓦然回首的“第三境界”。然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關鍵是尋找貨源。
陳潇然馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當勞等多方打聽，由于各家開展了積極的保密工作，是以一直找不到門道。他使出渾身解數，将各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經曆了一個月的周折，終于瓜熟蒂落。
大學生創業如襁褓中的嬰兒，随時有被扼殺的危險，是以有人提出先就業熟悉環境再創業的說法，而陳潇然覺得創業要早，創業的過程是上班族無法學到的，一樣要有如此的經曆，還不如早跌倒早爬起，而且創業要有巨大的勇氣，随着年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會影響創業的決心。
當然，大學生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環境和行業做，找準切入點，這樣才更容易成功。
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