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人效1.5億,春節放假16天,每人3-5萬消費券,濱江果然沒讓人失望

前天濤哥釋出,總結了36家房企今年春節的放假天數。

其中,去年放假20天的衛冕冠軍濱江,當時尚未公布假期安排,被濤哥列在了種子選手,對他抱有不小期待。

就在今天,濱江公布2022春節安排,從1月29日至2月13日,放假16天。

而且,這個假期是實打實的,沒有用調休、年假等代替。

更離譜的是,由于濱江往年都有安排境外旅遊的傳統,如今疫情不能旅遊,是以他們又給了兩項重磅福利:

1、所有員工額外享受7天“公司發展貢獻特别帶薪假期”;

2、根據員工職級和入職年限發放“3萬元/人-5萬元/人”不等的消費券;

要知道,今年包括萬科、融創、中海在内的很多TOP10房企春節就隻放7天,濱江竟然春節之外,還給帶薪假。

并且,近一半房企今年都沒有年終獎了,濱江光消費券就每人3-5萬,年終獎估計另外還有。

福利之王濱江,果然沒讓大家失望。

人效1.5億,春節放假16天,每人3-5萬消費券,濱江果然沒讓人失望

這份最壕放假通知,包含了五層内容:

1、2021年業績再創新高,大家辛苦了;

2、為鼓舞士氣,放假16天,好好陪伴家人;

3、三十周年慶本來要帶大家出國遊,現在疫情旅遊不了,但是旅遊假期額外給大家7天,想幹啥都行;

4、不僅放假,公司還要給錢,按職級每人發30000-50000元消費券;

5、保持激情好好幹,一起開創更美好的未來。

值得注意的是,往年濱江春節也會發消費券,去年每人1-4萬,今年更新成了每人3-5萬,預計另外還有年終獎。

真的是紮心了,在行業面臨寒冬,很多房企沒年會、沒額外假期、沒年終獎的情況下,濱江這福利簡直刀刀緻命。

要知道,如今房企普遍都面臨利潤下滑,大家日子都不好過,濱江即使情況好一點,但利潤率也不高的,福利這麼好,隻能用老闆大方來解釋了。

從業績看,2021年濱江銷售額1691億,較去年增長24%,位列行業22名,是少數在去年實作大幅增長的房企,妥妥的彎道超車。

記得戚老闆曾說,濱江利潤率僅有5%左右,個别項目利潤率僅有1-2%。

這一點很有意思,5%的利潤率說實話不高,要換成别的老闆,早就想着怎麼控制成本,增加利潤。

而濱江老闆,對5%的利潤也表現淡定,從這能看出,老闆對利潤期望合理,是以才願意拿出更多和團隊分享。

人效1.5億,春節放假16天,每人3-5萬消費券,濱江果然沒讓人失望

事實上,濤哥是業内最早研究濱江模式的自媒體了,2020年初我寫《濱江人均效能1個億》時,業内多數同行都表示難以置信。

後來,随着更多媒體跟進,如今濱江已是大家廣泛認可并學習的标杆。

要知道,濱江做到1691億,員勞工數僅1100人左右,人效破1.5億。

并且,他家福利好,獎金多,總體收入不錯,加班也不多,加上每次春節假期超長,動不動就出國遊。

是以,濤哥将濱江總結為:

人少、錢多、加班少、假期多。

考慮到他們大部分業務都在浙江,地域聚焦,真稱得上是“錢多事少離家近”的好工作了。

那麼,濱江為啥能實作高人效,還不忙?

濤哥簡單說幾點,大家也可以看我們以前的文章了解。

1、超級聚焦,大部分業務都在浙江。

目前,濱江基本實作浙江全覆寫,僅在杭州就賣了737億,單城市規模就已經相當于一家40強房企。

聚焦帶來的深耕和集中管理優勢,一個人能管多個項目,同樣一套班子,别人管1個項目,濱江能管3個,這是高人效的基礎。

人效1.5億,春節放假16天,每人3-5萬消費券,濱江果然沒讓人失望

2、高度标準化,用王牌産品打天下。

由于市場聚焦,是以能夠用一套成型的王牌産品标準化複制,不僅減少了反複研發的内耗,還能通過集中采購大幅降低工程成本。

在濱江,很多項目是不配建築師的,設計院都是合作很多年的,圖紙也非常成熟了,往往項目工程師就能直接和設計院對接落地。

3、用好的供應商,進行長期合作。

除了剛才提到的設計院,濱江的施工機關也是長期合作,對他們的标準要求很熟悉,是以甲方工程師就輕松很多,不需要那麼多人,也不會那麼忙。

甚至,濱江的工程師還能一人多崗,能兼設計兼報建,管的事情多,但加班卻并不算多。

4、以業務為導向,決策效率高。

很多公司内耗嚴重,做PPT、開會,占據員工大部分工作時間,反而導緻整體效率降低。

而濱江則明确以工程部為主導,其他部門配合工程部工作,内部決策效率非常高。

同時集團很聚焦,不會給一線布置很多雜事,沒有太多PPT、表格。

正是在戰略聚焦、産品标準化、供應商優質、文化簡單高效四點優勢的共同作用下,濱江才以破億的人效,成為地産效率之王。

濤哥講濱江很多次,很多朋友也都很認可,希望學習濱江。

但其實啊,戰略和模式往往很難複制,比如你做不到濱江的深耕,短時間也培養不出靠譜的供應商,簡單高效的文化更不是一朝一夕能形成的。

另外,如今包括碧桂園在内很多企業都想學濱江的高效率,濤哥覺得這是非常可怕的。

要知道,TOP50房企平均人效也就2000萬,如果提升到1億,那80%的人要失業。

是以,大家一方面要看到濱江高人效福利好,是個好公司。

另一方面,也要意識到,當你的公司學習濱江時,就意味着公司要更新效能,要優化人了。

就像之前,濤哥報道,現在很多房企都在研究怎麼用最少的人,幹最多的事。

今年元旦前後,大量房企出現組織調整,伴随大面積的裁員優化,讓人心驚肉跳。

在看到濱江好的同時,也要想到,

如果你的公司也執行人少、高效能、高福利政策,那留下的會不會是你?

再放個更新版《2022房企春節放假排行榜》,歡迎大家分享轉發。

人效1.5億,春節放假16天,每人3-5萬消費券,濱江果然沒讓人失望

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