商業模式的核心是什麼？怎麼樣能更加落到實處？運用到實際的公司規劃中去。
一個完整的商業模式包括：產品服務、合作資源、價值、客戶關係、核心優勢、成本與收入、而核心是盈利模式（收入），一個盈利模式有缺陷的商業模式就像一臺發動機功率不足的汽車，跑不動。
好模式認為商業模式的核心是企業價值,可以這樣了解嗎?
企業價值不僅僅是針對客戶而存在，而是針對多方利益相關者。包括所有同企業本身相關的人，如員工、投資者、客戶、供應商以及其他第三方物件。它是整個商業生態系統總價值的一部分。
物業公司的核心是什麼？
物業公司的核心目的是盈利，核心業務是服務，服務就是物業公司的業務！可以關注一下雲家佳物業平臺，能夠輔助物業公司的工作，提升物業服務水準，增強企業盈利能力。
誰瞭解o2o模式的核心是什麼
這種電子商務模式就像富秀視訊O2O那樣線上營銷線上交流溝通帶動線下經營和線下消費。把線下商店的訊息推送給網際網路使用者，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這種模式最好可以採用視訊，社群的形式
“了解課堂”教學模式的核心是什麼
生成性是當前新課程在教學展開課程中提倡的新理念。基於生成性理念的當代課程與教學實踐表明：課程不再僅僅是那種預先設定好的內容，而教學也不再僅僅是“預設”的活動，而是師生在特定的教學情境中，通過對話、互動，隨著教學過程的展開而自然生成的活動。
公司制的核心是什麼
所有權與經營權分離，是公司制的重要產權基礎。與傳統
“兩權合一”的業主制、合夥制相比，公司制的一個最大特點
就是企業完全為一個由股東會、董事會、高階經理人員以及其
他利益相關者組成的法人治理結構所控制和管理。這個治理結
構直接行使公司法人財產權，成為企業真正意義上的權力中心、
決策中心和管理中心，由此奠定了它在現代公司制企業中的核
心地位。正是從這個意義上，黨的十五屆四中全會《決定》明
確指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。”
公司是一個法人團體，本身沒有意識和意志，它隻有通過
有意志的人來進行治理之後，才能顯現出生命和活力。是以，
由有意志的經營者、管理者組成的治理結構也就成為現代公司
制企業的“靈魂”。一方面，經營管理者可以利用出資者授予
的權力，依託企業資本施展各自的經營和管理才華，使人力資
本的作用盡可能地發揮。另一方面，公司由於能夠為這些經營、
管理專家提供表演舞臺而不斷創造輝煌。
同時，由於原始所有權約束的弱化，法人治理結構作為現
代公司制企業的權力中心、決策中心和管理中心，董事會、經
理層、股東和其他利益相關者的責任和權力的配置與制衡，成
為現代公司制企業的“中樞”。在這裡，董事會、經理層和股
東會以及其他利益相關者互相之間權責明確，互相制衡，各就
各位，各揚其長，為企業發展提供了堅實的制度保障。它既能
讓經營者放手大膽經營，又不緻失去出資者對決策人員和經理
人員的最終控制。原始所有者由於不能直接幹預具體經營，而
為經營者施展才能、發揮創造力提供了廣闊空間。經營者在所
有者的監督之下，合理運用手中的權力，科學決策、盡心管理，
保全了資本利益，穩固了企業賴以存在的資本基礎。
在企業發展過程中，公司治理結構還直接成為公司的市場
“形象”和發展“引擎”。良好的公司治理結構，不僅有利於
樹立市場信心，鼓勵更加穩定的、長期的投資流入，而且有利
於激勵董事會和經理層去實現那些符合公司和股東利益的奮鬥
目標，有效利用資源，提高經濟效益。隨著經濟全球化步伐的
加快，公司已成為財富創造者的發展引擎。為了發揮這一財富
創造的功能，公司必須在一個使之得以集中追求其目標，並對
自己的行為負責的制度架構內運營。也就是說，需要建立充分
可靠的公司治理結構。因為如果公司治理結構安排不當，公司
就無法從資本市場上獲得充分的利益，吸引長期資本。儘管有
些公司並不主要依賴於外來資金，但堅持實行良好的治理結構，
有助於提高投資者的信心，降低融資成本，最終獲得更為穩定
的資金來源。
正因為如此，深化國有企業改革，建立現代企業制度，必
須按照市場經濟規律的要求，從我國實際情況出發，突出法人
治理結構這個“核心”，建設好企業領導班子。當前重點是要
在這一“核心”下，妥善處理好“新三會”和“老三會”的關
系。一定要把股東會、董事會、監事會、職工代表大會、黨委
會和工會的意志，統一到維護出資者利益，確保國有資本保值
增值，實現企業持續發展這一目標上來。隻要我們按照黨章和
有關規定的精神進行積極探索，就一定能建立起具有中國特色
的國有企業重大問題統一決策、互相制衡、富有效率的新機制。
國內外企業發展的實踐證明，一個由一批德才兼備的經營
管理者組成分工合理、權責利明確的公司領導班子，不僅可以
使優勢企業長久保持旺盛的活力，而且可以把一個不景氣的企
業救活搞好。一個不稱職並缺乏責任約束的領導班子，不僅不
能搞好劣勢企業，而且還會把優勢企業搞亂、搞垮。是以，完
善的法人治理結構，是保證企業健康發展的重要制度保證。
“業主自治，共管模式”的核心是什麼？
有能夠團結一緻的業主委員會，合理的管理條例（必須是廣大業主都認可的），能夠對物業管理機構起到應有的監督與管理的。
公司的核心是什麼呢
對的，核心就是賺錢。
什麼能夠賺錢，
什麼就是公司的核心。
誰的工作最賺錢，誰就是公司的核心人物
如何 把《十三五規劃建議》落到實處
湖南省在其公佈的 “十三五”規劃前期重大問題研究選題中就提出要：重點研究湖南“十三五”時期經濟社會發展的主要目標、指標體系和目標值測算，並對2025年的目標進行展望。
在該省的國民經濟“十二五”規劃中，對這一目標的設定是生產總值年均增長10%以上，力爭到2015年達到2.5萬億元，而根據現有資料，湖南在2013年就已接近這一目標，2014年完成這一目標沒有懸念。
“十三五”期間，國內外形勢將發生更為深刻的變化，特別是如今值“十二五”期末經濟下行壓力的增大讓一些省份感受到壓力。中西部省份黨委和政府換屆時，都提出要到2020年與全國同步建成小康社會。在經濟下行趨勢下，“十三五”規劃將面臨實現2020年任務目標的壓力。
歐博生產管理模式的核心是什麼？
其中，滾動排查，頻繁應對，快速響應是我們歐博管理諮詢公司PMC計劃模式、生產管控模式的核心。
我們很多企業把生產管控、PMC的核心看成“計算”，這一點是非常糟糕的。我們千萬不能把計劃當成計算，否則，我們就一定會走進誤區。
因為我們現在大部分企業在生產過程中都存在一種極端的不穩定狀態：物料不穩定、生產過程不穩定、裝置不穩定、人員不穩定、質量不穩定，等等，甚至連上工序做完了的產品下工序也不去拿。這在企業裡面是經常發生的。
比如我有一次到一個做傢俱的企業中去，就遇到這種情況：木工車間已經完成了該環節的生產任務，就把那些產品堆在一邊，他們覺得沒有義務送到下一工序去；而下一工序的油漆車間也不來拿，他們認為木工車間不送過來就不關他們事。結果這一放就是2個月。導緻發生這種情況的原因竟然是，兩個車間主管之間鬧彆扭，彼此之間不理睬、不配合。
有些人問：“MBA教材上的這些方法都是在外資企業裡面通用的，為什麼老外能用，我們卻不能?”因為大部分外資企業，尤其德資、日資企業，能夠從很大程度上杜絕異常的發生，他們對生產的管控很到位，是以這些模式在他們的企業中能夠順利發揮作用，在我們的企業中卻常常“人算不如天算”。什麼是我們的“天”？“天”就是異常，天就是我們的員工，他心情好就努力幹活，心情不好就消極怠工。那麼，我們到底要不要算?
我們也要算，但算出來的結果隻能作為一個參考。
我們要做好的最重要的一件事情就是排查，要靠大量的排查——滾動排查來確保計劃有效，而不是靠計算預測出有效計劃。
比如我們所做過的專案案例——
東朋化工推行日計劃後
在這裡，就是我們要以反覆的“查”去替代“算”。我們要實實在在地去查，查一次還不行，要滾動排查，滾動排查就是今天查完了後，明天繼續查，明天查完了，後天繼續查。
為什麼15號才開始投產，今天就要開始一天天地查物料？因為今天查到的隻是代表今天的情況，就算今天查到物料已經到位了，但到了2號的時候這些物料可能又有了新變化，比如被其他訂單挪用了：今天查到這個物料是有的，明天再查卻沒有了，這種情況是普遍存在的，因為你這個訂單15號才生產，人家那個訂單5號就要交貨了，正急需這種物料，就算挪用了，老闆也不會找他算賬，因為畢竟都是為了工廠能準時出貨。
是以，儘管我們制定了嚴格的規章制度，要求大家要按照規定辦事，但是實際上我們很難做到使所有人都100%按規矩做事，是以我們的補救對策就是，通過滾動排查來確保，萬一這個物料被拿走了，我們至少在第二天就馬上查出來，及時知道欠料情況，及時採購回來。
另一方面，如果今天查到物料還沒有全部到位，那麼所欠物料明天就有可能回來一部分，明天不回來的可能後天會回來，是以，每天的實際情況在不斷髮生變化，我們要不斷地查。
是以，我們滾動排查的核心就是頻繁應對。
其實我一直有個願望，就是把中國傳統文化融入到生產管理當中去，是以，我們的這個“滾動排查，頻繁應對”實際上既含有佛家的思想，又含有道家的思想。我們要了解這些文化，否則很難把這些動作做到位。
這就是歐博強調覺知、排查的原因：排查是覺知的手段，覺知是排查的目的。
因為排查、覺知以後，我們知道什麼地方缺人，就趕緊招人；什麼地方缺裝置，我們就添裝置；什麼地方出現了異常，我們就立馬去解決，等等，使問題在剛升起的時候，就息滅下去，再冒頭的時候，又息滅下去，又出現的時候，再息滅下去……這樣所有的問題都被及時一一息滅下去，所有的問題都能得以解決。這就是佛家思想在起作用。
這個世界每時每刻都在變化，我們不可能站在一個點上就把後面的所有點都搞明白，我們要想把它搞明白，就要隨著他一起去變，今天的情況變了我去查，明天的情況變了我又去查，後天的情況變了我再去查，你變我也變，這就是易經的核心思想。
是以，我們歐部落客張滾動排查，頻繁應對，頻繁應對以後還要快速響應。
快速響應即我們應對的速度要快，如果我們應對的速度不夠快，它就又變成另外一個樣子了。是以，我們很多企業的採購、車間出現異常後，等我們反應過來的時候，情況已經變得跟之前反映的不一樣了，因為我們的反應速度太慢了。
也就是說，滾動排查、頻繁應對、快速響應三位一體才是歐博的PMC的核心。