社群電子收費超市創業計劃書
一、項目介紹
項目名稱：半邊天社群電子收費超市
經營範圍：提供水、電、氣繳費等;代理銷售飛機票、火車票、汽車票、體育彩票、福利彩票等各項業務;在政府相關部門的授權下，可釋出政府的政策通告、便民措施、法律法規、辦事指南、公交路線等多項資訊，供社群群衆查詢。
項目投資：80000萬
項目概況：先建一個電子收費超市樣闆店，在試營成功的基礎上，創辦一個以社群為依托、以下崗女工創業為目的的電子收費超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式。
創辦宗旨：解決大多數人就近繳費的問題，實作市政府倡導的:“便民、利民、零距離服務群衆”的理念。電超市主要利用數字化城市社群服務平台的軟體各相配套的裝置。如;電腦、pos機、觸摸式收費系統等。
二、 市場分析
(一) 市場需求分析
概括來說，社群電超市旨在利用現代化資訊技術改造提升傳統服務觀念，并在企業與使用者間營造新的消費模式，促進服務業結構調整，為自身發展赢得一席之地。同時，通過吸引的企業加載到綜合平台上，建立多個赢利點，形成多種利潤模式的營銷方式。以便民利民為切入點。一般營業點晚上6點就下班，我們的營業時間可延長至晚上10點，友善居民在下班後繳費。原來人們需要分别跑移動、電信、自來水公司、訂票點等幾個地方才能完成的一些支付行為，現在隻需要在半邊天社群電超市一家就可以完成，大大節約了人們的時間成本。市場應需求而産生。
(二) 目标群體分析
以附近的社群居民為服務對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務。現代人的生活壓力大，忙碌的生活節奏令年輕人應接不暇，諸如繳納水、電、氣、電話費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經常是要跑到不同的部門繳費，累得夠嗆;現在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費用出處，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服務公用事業的“一站式”繳費形式，服務大衆的同時又能賺取不菲的收入。
(三) 競争對手分析
目前泰州市社群電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業，電超市通過取得多愛營運商的特約許可，将多家營運商的服務全集中在自己身上，達到一站式服務的目的。我有一種先入為主的優勢，特别對發展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預算
啟動資金約80000元左右。具體安排
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費10000元。
3. 裝置總計：65000元。
4. 目前自有資金50000元，資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費用的'提成。
五.市場風險預測驗
1.老百姓的不信任。
因為是新興的行業，比起移動公司、電信公司、銀行等營業網點，半邊天社群電超市在起步時引起老百姓的質疑是必然的。我想經過一定時間的考察，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費方式。
2.單一的營業方式難以支付相關費用，造成營業成本的提高。純利潤偏低會導緻電超市的生存危機。鑒于這種情況，我計劃采用“1+1”的開店模式降低營運成本，更好的為老百姓服務。在經營電超市的同時經營服裝洗滌業務，此行業的利潤都在100%以上。
六.自身優勢
1.本人的工作經驗
本人有三年的開業經驗及十年的服務業從業經驗，深知顧客就是上帝的重要性，并能在行動中展現出來。
2.本人教育背景
本人是在專畢業，學的是計算機資訊與管理專業，現還在頁制作。對數字化社群建設非常感興趣。
七.環境及地理優勢
鵬欣尚城、易初蓮花處于大學城和生活區的核心位置。人流量大，交通友善，資訊靈通。
八.項目可行性分析
1.電超市的一站式繳費會帶給人們友善快捷的服務，人們節約下來的時間可以更好的提高自己的生活品質，這對促進電超市行業的發展很有利。
2.小規模的電超市，投資不大，風險較小，以樣闆店先行的政策更為穩妥。
3.行業發展分析趨勢，随着城市社群數字化的發展，必給泰州市民帶來一定的影響。社群電超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，隻要抓住了機會，就可能成功。
【社群電子收費超市創業計劃書】相關文章：
1.syb創業計劃書超市
2.小型超市創業計劃書
3.社群餐飲創業計劃書
4.小型超市創業計劃書範文
5.水果連鎖超市創業計劃書
6.水果超市的創業計劃書
7.關于超市的創業計劃書
8.關于小小超市創業計劃書