回顧會議議程

回顧會議議程

目标 

通過總結以往的實踐經驗來提高團隊生産力。 

會議準備 

邀請與會者：Scrum Master、團隊所有成員 、産品負責人（可選） 

附屬工具：為所有參與者準備的熒光筆、貼紙、白闆磁吸、白闆和挂紙闆 

準備一個回顧白闆，分三列。第一列和第二列是回顧過去，第三列是展望将來。 

1. Good：如果重做同一個sprint，哪些做法可以保持
2. Could have done better：如果重做同一個sprint，哪些做法需要改變
3. Improvements：有關将來如何改進的具體想法 

會議程序（1－3小時） 

介紹會議目标和議程 

準備（setting the stage）：制定和回顧團隊價值觀和約定（Team values and working agreements）：(10-30分鐘） 

1. 不管我們現在發現了什麼問題，我們必須懂得并堅信每個人通過他們當時所知的，他所擁有的技能和可得到的資源，在限定的環境下，都盡其所能做出了最好的成績
2. 每個人都參與
3. 坦誠交流
4. 多說I，少用You
5. 不深究具體業務細節内部問題 

收集資料（Gather Data）：收集硬資料：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等

1. 事件：對團隊每個人都重要的任何事件，包含會議、決策點、裡程碑、采用新技術等，例如上期回顧會議中确定的改進項是否執行了
2. 度量：包含燃燒圖、速度、bug數、完成故事點數、代碼重構數等 

産生見解（Generate Insights）：多問“為什麼”，從收集的資料中找出優點和問題

1. 向與會者解說如何使用該貼紙進行工作：使用貼紙時，注意一張貼紙隻記錄一件事。
2. 派發貼紙，通過頭腦風暴分别得出回顧白闆三列的所有想法。 

确定改進項（Decide What to Do） 

每人三票，投票決定下一sprint着重進行哪些改進（2－5項左右）。 

結束回顧（Close the Retrospective） 

給會議做個總結，表明下一個回顧會議需要跟蹤哪些做法 

會議結果 

回顧白闆，以及下一sprint需要改進的做法，在下一個回顧中，會跟蹤這些改進的執行情況把障礙增加到障礙 Backlog 中去