班組月度工作總結開頭
是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵限制機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生産機關班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。以下是小編為大家整理分享的班組月度工作總結開頭。歡迎閱讀參考。
班組月度工作總結開頭1
3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生産經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。
礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生産實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。
二、紮實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面建構學習平台，提供展示舞台，搭建競賽擂台，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高标準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規範班組建設各項制度，推動班組建設水準整體提升。
首先為嚴格規範各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核台賬》、《班組建設隐患排查整改台賬》《班組建設隐患排查閉合管理台賬》《班組建設三個一台賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵限制機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生産機關班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分别提高為900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。
3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層機關之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。
總之3月份在礦黨政的正确上司下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生産、品質标準化達标、基礎管理和公德心建設等方面，整章建制、規範管理、狠抓落實，逐漸提高了班組綜合管理水準和班組長的管理能力，建構了我礦班組建設的良好模式。
班組月度工作總結開頭2
一、 半年各項任務名額基本完成.
1、安全目标情況：按照與科室年初簽訂安全目标責任書沒出現任何安全事故。
2、生産任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生産任務。
3、品質情況：保質保量完成了分析化驗任務，確定了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析标準，并堅持複核稽核，確定了分析準确率達到要求，無品質事故。
其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100%
抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明确，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核标準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理财務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工教育訓練;二是組織班員學習了上級下發各類檔案和書籍;三是注重做好班員政治說服。四是班員學習積級性高、氛圍濃.
3、安全生産。為做好安全生産運作，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生産職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防教育訓練，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的.安全生産和自我保護意識，進而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生産事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節能檔案，并能做好筆記，半年沒有超出節能名額。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和台賬,上罐取樣有内部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明确、責任到人。三是大力推進以6S為主要内容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評标準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工教育訓練展現以人不本的理念。根據科裡的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水準參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地教育訓練。按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，集中教育訓練和一對一教育訓練的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部号召，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自願為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大教育訓練、技術大比武”活動，并在比賽中我班取得了優異的成績。
7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化上司小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。
三、存在問題：
1、由于人員調動頻繁，對班裡管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進一步加強。
3、人員整體素質有待于提高。
4、創新能力還需努力。
5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。
四、下半年的工作計劃。
1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。
4、加強班組建設。
5、搞好全班的團結。
6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。
7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.
在今後的工作中，我們班将緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新台階.
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