鐵路安全學習心得體會範文
某些事情讓我們心裡有了一些心得後，好好地寫一份心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼要如何寫呢？下面是小編精心整理的鐵路安全學習心得體會範文，歡迎閱讀與收藏。
鐵路安全學習心得體會1
在20XX年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。我認為全面推行安全風險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進鐵路科學發展、安全發展有着極其重大的意義，也使我更清醒地認識到作為一名基層幹部的責任感和使命感，結合自身工作實際，我本人有以下心得體會：
1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運工廠中的房間為例，突出表現在：安全管理和現場作業控制較為薄弱；規章制度不夠嚴謹、規範，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴重，職工隊伍素質能力還有欠缺等等。随着新技術裝備大量投入使用，安全基礎薄弱所帶來的安全風險将更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。是以我認為想要破除鐵路安全基礎薄弱的“頑疾”，就必須增強安全風險防範意識。部黨組在鐵路發展的關鍵時期，适時的引入安全風險管理方法，是非常必要的，通過對風險因素的有效控制，進一步促進幹部職工安全意識的提高，進一步促進各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風險。
2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴峻現實，深刻總結了鐵路安全工作規律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進了安全持續穩定。全面推行安全風險管理，是強化鐵路運輸安全工作的必經之路。安全風險管理是一個系統性的工程，以傳統的“安全第一、預防為主、綜合治理”為思路，建構安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的全面分析、科學的制定措施，最終實作消除安全風險的目标。我認為安全風險管理能使鐵路系統的安全管理達到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水準。是以，做為一名鐵路人，我們應該主動适應新體制、新格局、新變化，增進融入意識、大局意識和服務意識，要在提高自己的同時，還要帶領工廠中的房間的全體同志共同搞安全風險管理工作，通過班組學習會和安全讨論會把“安全風險管理”的理念與安全生産的辯證關系滲透到每一名職工的日常工作中去，確定工廠中的房間的安全生産。
3、加強自控型班組建設，確定工廠中的房間安全風險控制。要不斷規範、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明确、責任具體，形成作業标準、紀律嚴明、考核嚴格、裝置完好、積極文明的班組，達到安全生産管理的良好氛圍。同時強化現場作業安全互控、卡控機制，實作安全持續穩定。各班組、各崗位作業人員嚴格落實本崗位作業标準的，加強對相關崗位作業安全風險點的互相卡控，及時消除各種安全風險，做到“你的問題我來糾、你的作業我來控、你的漏洞我來補”的良好工作氛圍。練就過硬的業務素質和實做能力，不斷提高應急應變處理能力。各班組要按照車站下發的業務學習計劃，結合工廠中的房間的作業特點、人員情況以及季節性特殊要求，加強日常的職工業務教育訓練，通過班前、班後點名會，集中業務學習、職工自學、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業務素質，進而提高崗位安全自控能力。還要加強勞動安全教育。開展經常性的勞動安全觀念教育，教育全體幹部職工認真遵守各項管理制度，通過最嚴格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀律、重視勞動安全的良好氛圍。
4、以月度安全考核制度為有效手段，狠抓安全基礎管理。我們要進一步強化月度安全考核，提高工廠中的房間的安全風險管理，加強對現場的控制，通過月度安全考核這一有力的管理抓手，激發職工安全生産的'積極性，逐漸規範各項作業标準，達到對安全關鍵環節、關鍵作業、關鍵人員的有效控制，逐漸實作工廠中的房間消滅違線問題，不斷較少嚴重違章問題的發生。同時加強工廠中的房間的基礎管理及基本規章制度的管理，及時組織職工學習掌握不精、比較生疏的規章制度，提高職工業務素質，同時對發生的違線及嚴重違章問題，按規定召開專題分析會，深刻查找工廠中的房間安全風險存在的深層次原因，及時制定針對性強、操作性簡單的整改措施，確定安全生産規章制度得到落實。應該不斷提高—幹部職工業務能力，刻苦鑽研業務知識，不斷創新、改進工作方法。加強行車、貨運之間的聯勞協作，加強現場作業控制，加強标準化作業的監控工作，充分發揮“月度安全考核”機制，獎罰分明，嚴格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現場。
20XX年的工廠中的房間的安全生産工作任務艱巨，確定實作安全、穩定、經營和建設目标的責任重大、考驗嚴峻。我們要全面推行安全風險管理，提升安全工作水準，為開創運輸安全工作新局面做出積極的貢獻。
鐵路安全學習心得體會2
抓鐵路安全要從管理入手、從制度入手、從思想意識入手，不斷強化安全管理基礎，堵塞安全管理漏洞，補齊安全管理短闆，才能確定鐵路企業長治久安。本篇企業安全管理論文，筆者結合自身工作經驗，淺談了個人對鐵路安全管理一些常見的問題。
1、鐵路企業在安全管理中存在的主要問題
1、1 思想觀念方面
1、1、1 安全第一的思想樹立的不牢，當安全與效益，安全與進度發生沖突時，往往是安全退居第二位，施工進度、效益、效率優先，安全擺位不正，“安全第一”的思想樹立和安全管理的落實上出現了打折現象，在嚴細實的作風上出現了弱化，在認認真真的工作作風上存在差距。
1、1、2 安全管理上好人主義還是不同程度存在，對在作業現場發現的違章隻是停留指正教育，重人情因素多，不能做到處罰到個人，使違章着有切膚之痛，不能做到深究其原因，特别是對一些比較嚴重問題召開專題分析會少，發專題安全通報少，嚴格考核的少。施工現場為什麼存在大量違章，就是我們看慣了，工廠中的房間也習以為常，職工幹慣了，沒有去制止，沒有去考核，一方面也縱容違章，傷害遵章守紀的職工，反思自己還是存在好人主義。
1、2 管理能力方面
1、2、1 安全管理常抓不懈的思想不能始終貫徹和堅持，安全的“三如”意識不夠強烈。目前，鐵路企業的規章制度不可謂不多，安全保障措施不可謂不全，但安全問題還是頻繁發生，慣性違章沒有根本杜絕，主要就是因為在安全管理工作落實上打了折扣。比如說：在曆次安全大檢查活動中，對于檢查出的大量問題，沒有及時對存在的每個問題進行專題研究，對傾向性、關鍵性問題抓住不放，制定切實可行的整改措施。段上拿事不當事，不拿問題當問題，造成工廠中的房間也存在同樣問題，甚至對存在的問題視而不見，避而遠之；也同樣說明了幹部在抓安全管理時，一般性的布置多，具體抓落實少，充分說明抓落實力度不夠，安全履責能力不強。
1、2、2 大局意識不強，在安全管理上不同程度存在“低、懶、松、粗、虛”的問題。總是感到抓安全太苦、太累，一天到晚沒完沒了，成無功，敗有過，一天24小時，一年365天思想和精神都是處于緊張狀态，面對突如其來的安全的巨大壓力，自己思想和心理準備不足，反映出自己在抓安全工作存在一些問題：一是顧此失彼；二是安全重點關鍵點不突出，眉毛胡子一起抓；三是安全敏感性不強，以往教訓沒有能夠汲取；四是在一段時間相對安全平穩期間，對安全管理出現松懈麻痹思想，反映出精神狀态在抓安全上精力不集中，而且沾沾自喜，安全的“三如意識”即如履薄冰、如做針氈、如臨深淵樹立的不牢。血的教訓教育我們，安全第一思想任何時候都不能放松，在安全管理工作中必須樹立“高、勤、嚴、細、實”的工作作風。
1、3 工作作風方面
1、3、1 抓安全過程控制的不狠、不實，安全管理工作沒有做到關口前移，過程控制，安全風險的感覺力有待于進一步提高。事後分析、滅火，消防隊隊員角色太濃，事前不預警、過程不嚴管，隻能是事後反思定措施，輕過程，抓制度落實和嚴格考核，說明工作作風缺乏“嚴、細、實”。
1、3、2 抓安全規章制度落實缺乏嚴肅認真，缺乏一竿子查到底的精神。國家、總公司、路局、業務處的安全方面制度非常多也非常細，目前隻是滿足制定和細化一些規章制度，具體到制度在施工現場、在工廠中的房間、在施工隊、在班組、在崗位如何落實、落實多少？過問的少，檢查的少，緻使一些規章制度沒有得到落實，形同虛設，隻是在牆上，在紙上，施工現場有些施工還是按傳統施工方法、傳統管理習慣，且有些是違章做法沒有得到根本消除，為事故發生埋下隐患，主要是思想上存在“檔案發了責任就落實了“的思想。
1、4 執行力方面
1、4、1 部分安全管理人員安全法律法規和規章制度學習的不夠，指導安全管理有差距。鐵路經過提速調圖，高鐵運作，新的裝置、新的技術運用，路局市場主體地位新的管理模式确立，監督機制完善、外部條件變化及大量規章制度出台，沒有認真去結合實際去考慮、去消化、去落實，隻是滿足下發、下傳，沒有去細化和督促落實，新的制度落實執行與具體的作業實際往往不适應，新制度落實其實往往要求我們管理模式改變，人員教育訓練，成本增加，制度落實是要下大力氣、花大功夫的。
1、4、2 安全管理方法和手段落後，安全主動發揮作用有較大差距。安全的管理就是人的管理，如何杜絕職工兩違，如何控制作業人員不安全行為，除了規章制度，還需作許多其它方面工作，安全管理方法和手段必須創新，目前路局出台一系列考核制度，都是正面激勵。
1、4、3 安全風險預警針對性、實用性、及時性有差距。預警不充分、不具體，面上的多，實際的少，安全卡控出現空白。對一些邊邊腳腳的問題預想的少，有措施過于籠統和宏觀，可操作性差，自由度大，主要自己在超前思考、細緻預想有較大差距。
1、4、4 安全主動作用發揮得不好，提出安全方面的建議較少。即使提出也沒有堅持，好人主義嚴重，愛面子，怕得罪人，老是顧及人情，可是安全事故最不講人情，失去親人的痛苦，是終身痛苦，是永遠不可彌補的痛苦，每次處理事故自己心靈都深深受到巨大創傷，是以說我們得到處分又有什麼，如果能夠避免人身傷亡事故，才能算真正履行一個安全監察人員的參謀職責。
1、4、5 組織專業方面安全檢查少，沒有針對性。雖然每年都組織多次的安全大檢查，真正組織專項和針對某一方面的檢查少，特别聯合專業科室進行專業檢查少，隻是下檔案、提要求、要工廠中的房間彙報，沒有主動組織安全行車、勞動安全、特種裝置、施工防護等專項檢查，對主管科室人員布置檢查上缺乏針對性，沒有真正深入下去撲下身子去真正檢查得少，緻使隐患和問題沒有根本消除，一線真正安全情況了解不實不細，沒有做到任何事情抓具體抓深入，有些事得過且過、輕描淡寫，上司不追不問，自己就放松自己。
1、4、6 對主管部門的人員、對工廠中的房間管理人員在安全問題沒有做到堅持原則。往往是顧及面子、顧及互相關系，要求多、布置多、檢查少、較真兒少、考核少，幹多幹少都一樣，是以管理上失至于寬、失至于松，沒有做到嚴是愛、松是害，沒有做到甯聽罵聲、不聽哭聲。
2、産生問題原因分析
2、1 安全第一思想和安全發展理念樹立的不牢。主要原因是受到沒有進度就沒有效益，就沒有收入，成本壓力等多種因素的影響，如果真的嚴格按照規章制度要求施工就受到影響，這種思想影響非常重，這種顧局部利益，忽視全局整體利益現象嚴重。
2、2 在工作上要求不嚴。工作主動性差，有些工作是在被動的完成，思想上有懶惰思想，有些事情沒有做到事必躬親、抓深入、抓具體，沒有用發展和變化的思維去抓安全，對安全長期性、複雜性、反複性認識不到位，還是處于宏觀管理中。
2、3 好人主義在安全管理上和安全考核上不嚴不狠的問題仍然存在。主要是考慮人情多，在一些制度落實上抓不狠，抓不嚴，對慣性違章抓的手腕軟。
2、4 工作作風不紮實。面對目前安全責任大、要求嚴、生活快節奏、工作大負荷，特别是在人身安全時常發生問題，思想存在為難情緒，思想壓力比較大，總覺得安全壓力感和失落感非常大，工作超前性差，創新方法不多。
3、采取的改進措施
3、1 提高全員安全風險意識培育，召開違章分析會，用血的事故來教育他們，讓職工、民工親身受到違章危害。
3、2 強化安全風險研判，實施安全風險預警，針對安全薄弱的地方，采取有針對性措施，嚴格落實作業标準。
3、3 加強過程控制，深入施工現場，重點盯控，以嚴格考核、嚴格管理，用嚴格考核手段來制止違章。
3、4 加強安全管理幹部學習，提高認識，安全第一思想永不偏移，增強危機意識和責任意識，深入貫徹“三點共識”和“三個重中之重”紮實有效推進安全風險管理工作。
3、5 組織安全管理幹部深入施工現場加強包保和全過程盯控，按照履責要求和安全管理人員的七勤，即腦勤、手勤、眼勤、鼻勤、腿勤、耳勤、嘴勤，對安全關鍵項點進行全覆寫檢查。
3、6 在安全管理上落實制度，嚴格要求，安全工作要抓好預警工作、抓具體、抓成效。
3、7 抓好安全風險管理推進，把安全薄弱的地方加強，在安全管理工作中敢管、敢抓、大膽管理，嚴考核，真正做到甯聽罵聲、不聽哭聲。
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