項目收尾管理
1、項目收尾包括哪三方面内容?
項目驗收、項目總結、項目評估審計
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2、項目總結的意義;
了解項目全過程工作情況及相關團隊成員的績效狀況
了解出現的問題并進行改進措施總結
了解項目全過程中出現的值得吸取的經驗并進行總結
對總結後的文檔進行讨論,通過後存入公司知識庫,進而納入企業的過程資産
3、項目總結會包括哪些内容;
項目績效
技術績效
成本績效
進度計劃績效
項目的溝通
識别問題和解決問題
意見和建議
4、項目評估包括哪些方面;
盈利要求
客戶滿意度要求
後續項目名額要求
内部滿意度要求
5、項目審計的定義。
為改進項目的管理服務而進行審計,包括财務審計。
6、一般項目人員轉移的流程;
項目團隊成員的管理計劃,項目人力資源管理計劃中的人員轉移條件觸發
項目團隊成員承擔的任務已經完成,送出了經過确認的傳遞物并完成工作交接
項目經理與項目團隊成員的工作銜接已經告一段落或已經完成
項目經理簽發項目木團隊成員轉移确認檔案
項目經理簽發項目團隊成員的績效考核檔案
項目經理通知所有相關幹系人
若項目收尾全體成員結束項目工作,應召開總結表彰大會,肯定項目的成績、團隊成員業績,同時總結經驗教訓。
知識産權管理
1、 著作權由哪3個要素組成;
主體(作者)
内容(著作人生權和著作财産權)
客體(作品和作品傳播形式)
2、 認定職務作品,考慮的前提有哪2個;
一般職務作品
特殊的職務作品
法律法規和标準規範
1、 标準名稱由哪4個要素組成;
引導要素
主題要素
補充要素
年代
2、 政府采購法,包括哪六種采購方法,以及每種的前提條件;
公開招标
邀請招标
集中采購
單一來源采購
競争性談判
經×××準許的其他采購方式
3、 教材中,把标準分為基礎标準、開發标準、??标準和??标準。