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項目管理的流程是由一些列的子過程組成的；每一個過程組由一系列的子過程。它是一個循序漸進的過程，是以不能盲目追求結果而忽略或壓縮了中間的管理過程組。
01
項目管理五大過程組
一般來說，項目管理包含了五大過程組：啟動、規劃、實施、監控與收尾。（如圖所示）
02
五大過程組之間的關系
項目管理的過程不是獨立一次性事件，它們貫穿于項目的每一個階段，按照一定的順序發生，并互相有重疊的活動。
項目生命周期的諸階段可以看成是大的管理過程，不同的階段與過程互相聯系、互相制約。
通常一個過程的輸出通常是下一個過程的輸入，或者是項目的可傳遞成果。
比如：項目規劃過程組為項目執行過程組提供了項目管理計劃檔案。而項目管理計劃不可能一蹴而就，需要在項目執行和監控過程中逐漸細化。
另外，随着項目的實施，變更是不可避免的，需要根據已準許的變更不斷地更新項目管理計劃。在執行過程中，也需要進行階段性的收尾工作，便于開始下一階段的工作和任務。
在項目收尾過程中，如果發現傳遞物并不完全滿足客戶需求，還需要在執行過程中來支撐和完善。
是以，過程組極少是獨立的、一次性完成的，而是在整個項目過程或階段中重疊。
如圖所示：項目過程組或階段内如何互相作用和不同時間内的重疊。
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