上司者普遍有這樣的感觸：現在的隊伍不好帶啊。有能力的如藏獒，不好管；聽招呼的如綿羊，沒能力。特别是年輕員工，說不得、管不得、罰不得、罵不得，一批就蹦高，一罰就走人。當上司難啊。
管理是一門學問，它集心理、方法、氣質、魅力、溝通于一身，不是胡蘿蔔+大棒那麼簡單。要想管好一個團隊，不但會管人，還要會管事，需要從12個“管理套路”作為突破口。
一，标杆效應。
身教大于言教。喊再多口号，定再多制度，發再多指令，不如上司者做出樣子。好的管理者，既不給下屬灌心靈雞湯，也不會空洞地說教，而是告訴下屬“跟我來”。上司做在前面，誰敢落在後面！
二，春風效應。
春風代表着溫暖。你讓員工切實感受到溫暖，員工就會以一顆熱心對你、對工作、對公司。溫暖傳遞，需要真心地關愛員工，而不是畫大餅、灌雞湯、玩套路。口惠而實不至，會激化沖突。
三，青草效應。
驢子不想走的時候，用鞭子抽打是無效的。如果在前方用一把青草引誘着，它會乖乖的跟着你走。管理過程中，利益驅動總比皮鞭驅動效果要好的多。有了利益，也就有了動力。
四，靶心效應。
管理的最高境界就是“不令而行”。如何讓員工做到“不用揚鞭自奮蹄”呢？靠目标管理！目标和名額，既是方向，也是壓力。員工有了目标的牽引，自然就會努力向前。
五，提線效應。
小小的幾根線就能讓提線木偶靈巧多變。要想讓員工像木偶一樣千變萬化，就必須緊緊抓住提線。提線是什麼？計劃！管理者一定要懂點計劃管理，隻有做好“計算”和“謀劃”，工作才不會亂。
六，橋梁效應。
管理從根本上來說就是人心和人性的管理。人與人之間要想建立起信任和了解，必須有溝通的橋梁。溝通，要做到無障礙、無邊界。簡單粗暴的指令，隻能得到大家的反感和排斥。
七，筷子效應。
一根筷子很容折斷，可是一把筷子就很難用手折斷了。是以，團隊比個人重要。作為管理者，要構築和諧的團隊文化，鼓勵合作精神，反對個人主義。大家對團隊有歸屬感、成就感時，你的管理才是到位了。
八，信任效應。
衆人拾柴火焰高，這句話蘊藏着管理中的授權智慧。懂得授權，才能調動員工的積極性，最大程度釋放員工的潛能。授權，不是簡單放權，也不是盲目棄權，而是權力+責任。記住，信任比懷疑更重要。
九，尊重效應。
員工最讨厭什麼樣的上司？是那種喜歡“裝”的上司。上司者最愚蠢的行為就是拿腔作勢。整天高高在上地“端着”，員工都懶得理你，又怎會服你！放下架子，尊重員工，員工就會尊重你的管理，也會尊重自己的工作。
十，心門效應。
要想收獲員工的“真心”，管理者必須付出“真誠”。打開你的“心門”，員工才會推開了解的“視窗”。不要張嘴是理想，閉嘴是情懷，那樣的話鬼都不信。
十一，海綿效應。
一個優秀的管理者，要像海綿一樣有容人之量。不能為了自己所謂的“面子”和“權威”，而排擠打壓有能力、有主見的下屬。那樣，會讓你的下屬心寒齒冷，心生不屑。