2月16日，一場表彰會議正在召開。
來自2021屆的406位“超級碧業生”，在315位導師的帶教下，正式結束了前往施工機關——“三騰”的輪崗。
在曆時6個月的輪崗曆練中，“超碧”學員站在甲、乙雙方視角了解項目開發全過程，提升文化認同，全方位鍛造專業能力，在實戰中武裝個人綜合實力。
01
企業與人才
共同成長，價值共生
碧桂園集團自2020年12月分别與廣東騰越建築公司、沈陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司設立“人才培養基地”後， 已陸續開展多輪培養項目，是企業需要，也是新生代工程師專業成長需要。
碧桂園擁有得天獨厚的全産業鍊優勢。各産業間從業務、人才多方面共同形成緊密連結和優勢互補，成為彼此的堅實的“後盾”。企業與人才的共同成長與價值共生應運而成。
▲ 碧桂園與廣東騰越公司共建人才培養基地
鼓勵子弟兵到一線去，到基層去。碧桂園緻力于培養一批懂施工經驗的工程管理人員，以更好地适應變化中的市場需求。
強基固本，傳承“工匠精神”的根本，在于專業能力的提升。“三騰輪崗”并非放任式成長，而是通過在一線輪崗鍛煉，夯實基礎，紮實基本功，讓未來的步子更穩健。
完善的培育機制貫穿子弟兵培養整個成長職業周期：
① 成長路徑：強調個人能力成長、績效貢獻，進而實作自身職業發展。
② 培養機制：強調人才一體的常态化培養，關注專業力、綜合實力的提升。
③ 管理機制：強調關鍵階段的曆練，關注全周期的項目經曆。
三騰輪崗學習是考驗學員在有限的時間裡，盡最大努力，快速學習成長。
02
大咖寄語 啟迪未來
碧桂園集團副總裁兼人力資源管理中心、營運中心總經理黎曉林在“三騰輪崗”總結會議中提到：
“未來的房地産行業，在房住不炒的政策背景下，一定會回歸建造業。通過“兩翼一心”的支撐，才能帶領企業走出沼澤地，突破困難局面，提高行業競争力。”
▌左翼是硬科技，碧桂園有博智林建築機器人，通過智慧建造提高産品品質，降低成本，打造核心競争力。
▌右翼是軟實力，通過帷幄營運APP的數字化管理，提高營運效率，降低管理費用。
從過去追求規模，到回歸初心，以匠心精神為核心的工程師文化，為客戶造好房子，提高産品和服務。
同時，黎曉林總提出，未來行業迎接智慧建造時代，對子弟兵提出更高的要求：
▌敢承責：在具體的工作任務中，鍛煉專業能力，積累管理經驗，同時培養職業精神。
▌愛學習：有明确的目标，不局限于專業，加強理論知識學習，項目管理、施工技術，以及人工智能等方面都可涉獵。
▌勤鑽研：回歸建造業，研究效率最高、成本最優，既包含技術的鑽研，也包含管理的鑽研。
黎曉林總勉勵子弟兵：
成長的第一責任人是自己，要結合當下，面對未來，随時做好準備，保持長期輸入的狀态，相信堅持的力量。
同時，要培養自主學習意識，讓學習成為習慣，堅持學習，自主學習，在業務實踐中學習，在責任擔當和目标達成中學習，努力成為更好的自己！
結語
正如碧桂園集團總裁莫斌強調的“吃苦，用心，表現”，“騰越輪崗”子弟兵經過為期半年的輪崗後，一定能為自己打開更廣闊的職業發展路徑，企業也是以擁有更具競争力的“武器”。
無論是“黃金時代”還是“黑鐵時代”，碧桂園對人才培養的承諾和信念不變，成長的責任人是自己也永遠不變。
獎項：表彰先進，共同進步
半年時間，靜待花開樹榮。通過半年的輪崗學習考察，湧現一批優秀輪崗學員，以表鼓勵，成長路上持續精進。
1、騰躍之星
他們躍起騰飛，進步先人一步。他們有敬業的精神和完成使命的決心，孜孜不倦将輪崗學習價值最大化，真正做到融會貫通，成為優秀的佼佼者。
選拔要求（在優秀學員中選拔）：
①輪崗期間，各方面均衡皆優秀：答辯、實踐、總結、綜合評價；
②三期集訓積分前20%，區域推薦優秀前20%，認可度高。
2、優秀輪崗學員
他們擁有強大的目标感，出色地完成了學習任務，積極承責，勤學善思，将理論結合實際，落實學以緻用，成為子弟兵的學習标杆。
選拔要求：
①三騰各機關的積分排名前10%（積分=答辯50%+導師評分50%+加分項）；
②平衡積分的各次元分值，結合導師評價，做綜合評估。
3、優秀導師
學員的成長，離不開導師的悉心指導，作為“人類靈魂工程師”，導師們給予的不隻是工作技能的“術”，還有為人處世的“道”。
傳道授業解惑，是導師的使命，也是榮耀。感謝優秀導師在“子弟兵”成長中的用心引領。
① 與學員的互動、指導帶教頻率高，學員回報良好；
② 積極認真完成每月學員的評價和建議回報、以及半年度整體學員評價；
③ 有豐富的帶教經驗，主動配合開展座談、輪崗答辯等人才培養活動。
4、最佳人才培養基地
自人才培養基地成立，騰越各機關積極響應組織需求，做好一體化人才孵化先鋒。
廣東騰越山東公司接收輪崗學員18人，評選優秀學員占50%，評為本期“最佳人才培養基地”。
來源：碧桂園