公司生産部年度總結
總結是指社會團體、企業機關和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，進而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的公司生産部年度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司生産部年度總結1
在這辭舊迎新之際，首先感謝上司對生産部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支援。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明上司下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現将20xx年的工作總結如下
一、關于生産計劃方面
20xx年，生産部門在上級上司的正确上司下，合理編排生産計劃，把生産任務目标明确并落實到各機台及個人，有效扭轉了生産計劃性不強的狀況，使生産進入一種均衡有序的狀态，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目标不統一的狀況，全面的按要求完成生産訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生産部門今後工作中努力的方向之一。
二、關于産量（成品）方面
20xx年生産部在公司上司、品質部的大力支援和幫助下，生産部門按照公司的整體目标，也使生産産能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關于産品品質管理
工廠中的房間員工品質意識淡薄，不良較多，工廠中的房間員工缺乏全員參與的品質管理理念，後續我們将在完成産量的同時，我們生産部門也高度重視産品品質，嚴把生産工序的每一個品質控制關，利用班前會及生産過程及時為操作工灌輸品質理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的産品品質判别方法。
四、人員管理方面
因公司生産任務的急劇增加，産品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生産各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生産部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作态度自由散漫，加之生産管理人員在具體管理方面的松懈，緻使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏品質觀念和成本觀念。
五、生産管理
每天早上7：50召開生産班前會，落實生産進度。指出昨天的生産問題點并加以糾正及提出預防措施，明确當天的生産任務。20xx年，生産部将安全生産納入日常管理工作之中，并加強了對生産現場勞動紀律和文明生産的管理，保證了生産工廠中的房間的有序運作。
六、現場管理
各崗位的生産現場管理較為混亂，主要是生産現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半産品擺放散亂，産品規劃區域不明确，産品标示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、裝置衛生較差。
七、20xx年工作計劃
1、從以下幾方面加強品質管理及提高生産産能：
1）做好新進員工崗前教育訓練，提高員工素質；
2）長期班前會進行品質意識灌輸；
3）嚴格執行員工考核方案；
4）做好産前準備工作；
5）合理安排生産，及時處理異常；
6）合理調整計劃，做到平衡生産；
7）适當增加人員，提高機器裝置使用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們将手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度，對工廠中的房間員工的出勤率、生産計劃達成率、人員流失率、生産效率，協同品質部對生産過程、客戶回報的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的員工進行有針對性的教育訓練教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以适應企業今後發展的要求；
2）嚴格執行考核辦法，根據目标任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬配置設定方案，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。
3、現場管理方面
1）根據産品客戶規格的不同，對現場産品進行區域規劃，使産品辨別清楚，一目了然；
2）全年按照6S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升；
最後，面對已經到來20xx年，生産部全體員工有決心在公司的正确上司下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作品質，搞好安全生産，強化品質意識，嚴格控制生産成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的努力！
公司生産部年度總結2
生産部門在過去的一年裡，在公司上司的正确上司下，順利通過了ISO9000稽核組對生産部門的稽核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生産崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生産任務。生産部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生産現場管理方面
各崗位的生産現場管理較為混亂，主要是生産過程的各種輔助用品擺放不整齊，産成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生産部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作态度自由散漫，加之生産管理人員在具體管理方面的松懈，緻使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏品質觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司财物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面教育訓練計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生産效率，協同品質部對生産過程、客戶回報的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的教育訓練教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以适應企業今後發展的要求。
三、裝置、模具管理方面
公司自06年以來，新購裝置較多，特别是07年進的.裝置還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護裝置、模具，不能及時發現故障隐患，造成了多起模具嚴重損壞事故，裝置、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對裝置的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修裝置或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年将馬上面臨公司遷址并擴大生産規模，期間會有大量的輔助用具制造、裝置模具調試工作，這無疑會給目前的正常生産帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派教育訓練，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立裝置模具運轉率、故障率、閑置率等系列資料統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析裝置模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資産管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生産成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生産員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或産品廢棄率嚴重超标；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關裝置電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生産班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、産品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的使用率和其他輔料的領用資料，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生産流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口号，才不會成為一句空話。
五、安全生産方面
安全生産可以說是每個生産企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生産部門在這一點上做得還遠遠不夠，特别是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全了解，思想上對一些事故隐患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生産會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的教育訓練。另外結合各生産班組在班前會上納入安全生産方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生産工作能上一個新台階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新産品生産方面因受人員的制約沒有力度，接到新産品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被别的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓産品，并以此來擴大生産規模，因為每個産品在行業内都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味着後退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、産品品質問題
目前客戶對我公司的品質方面不良回報居高不下，我個人認為，除了生産部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生産實施全過程監控，及時統計生産過程出現的問題，結合客戶的不良回報，每月至少出一份品質統計資料，協同生産部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐漸降低争取早日達到客戶免檢産品的标準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的适合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐漸趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競争
公司生産部年度總結3
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，内心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經曆了一段不平凡的考驗和磨砺。在這辭舊迎新之際，我們生産部門将深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生産和産量方面
在過去的一年裡，生産部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料闆型差、客戶品質标準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司産品生産從往年單一的xx産品實作了向xx、xx同時生産的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，産品基本上達到了客戶的要求，同時生産部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理産品噸。新産品方面：xx器是客戶在今年新開發的産品，為了達到客戶在産量和品質方面的要求，生産部頂着原材料到貨不及時、産品型号雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變産品噸，并合理調整生産計劃，利用空閑時間，開發了xx産品并完成了為客戶的小批供貨。為今後公司産品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、産品品質方面
在完成上述産量的同時，我們生産制造部門也高度重視産品品質，嚴把生産工序的每一個品質控制關，利用例會、品質會、班前會及生産過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排品質、操作技能方面基本的理論教育訓練和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的産品品質判别方法。根據産品特征分類及品質要求，在生産部内部安排專人兼職負責，我們始終堅信産品品質是生産出來的，隻要生産部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于生産操作的每一環節中，産品品質将會穩步提高，以達到滿足客戶品質要求的目标。
三、裝置模具管理方面
在這20xx年的一年裡，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝置，為産品的産量和品質提供了更加有力的保證，雖然大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確定了生産運作的穩定性。
因公司生産任務的急劇增加，産品型号的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到工廠中的房間的各生産崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生産各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生産部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單教育訓練，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級上司的正确引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年裡，基于行業的特殊性，我們生産部門将安全生産納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，教育訓練操作工正确操作生産裝置，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生産部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或裝置模具損害隐患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
1、生産現場管理方面
2、人員管理方面
3、裝置、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購裝置較多，特别是20xx年進的裝置還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護裝置、模具，不能及時發現故障隐患，造成了多起模具嚴重損壞事故，裝置、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對裝置的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修裝置或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年将馬上面臨公司遷址并擴大生産規模，期間會有大量的輔助用具制造、裝置模具調試工作，這無疑會給目前的正常生産帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派教育訓練，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立裝置模具運轉率、故障率、閑置率等系列資料統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析裝置模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資産管理更加成熟，趨向正規。
4、輔助用品、物料消耗及生産成本的控制方面
5、安全生産方面
面對即将到來的年，我們生産部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作品質，抓好安全生産，為企業的發展盡我們的努力！
公司生産部年度總結4
由于上司的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業務的發展有了一個很好的提高。自從我進入生産部以來，在部門上司以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和上司交辦的工作。現簡單總結如下：
1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新，為公司的物料資料在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鑽研業務，提高工作能力，為公司以後的更好發展提供良好的基層資料，以便在上司下答工作決策之前提供依據。
2、積極肯幹，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什麼崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀态，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業内的發展與各個班組間的溝通，現在已能在上司及其他同僚的指導下進行簡單的分析、調整工作狀态。團結同僚、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同僚們和睦相處、團結協作，争取獲得一個好的人際關系，進而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了上司和同僚們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以後的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以後一定會做得更好!
總之，生産部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節改進有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，對資料變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今後将繼續發揮自身對資料的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水準能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負上司和同僚們的期望。
公司生産部年度總結5
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，曆史的舞台即将落下年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容挂在每個人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節裡伏案疾書，總結一年的工作概況。
年裡，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式裝置。在合并廠房的過程中，對于本線的生産裝置如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向上司提出過建議。在裝置的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新裝置“貝殼”機床若幹台後，基本解決了鑽鉸吸氣孔、鑽螺絲底孔、鑽彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我将原來上述崗位及其它個别崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明确，達到了減員增效的初衷。在新裝置試加工初期，為安全起見，在班前班後會上，我反複向員工告誡不得随意觸摸開啟新裝置，以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新裝置加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浃背，為早日實作全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
品質是企業的生命。在班前班後會上，我不厭其煩地宣貫品質的重要性。在日常工作中巡視全線品質情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強品質監督力度，盡最大限度品質事故的發生，降低零缺陷，確定産品合格。一年裡，裝置故障頻仍，為不影響生産，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運作。每天上班前例行檢查裝置的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查裝置的運作情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作，無一例安全事故發生。
溝通無限，了解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，了解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個别員工不了解甚至難以接受，比如根據生産需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能了解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在上司面前不惜犯顔進谏，據理力争，“功夫不負有心人”，最終得到了上司的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份内之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是品質事故多發崗位，為此我曾潛心鑽研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生産。“巧婦難為無米之炊”，是以我多次在下班之餘還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家裡，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生産的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到工廠中的房間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有上司的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什麼理由不兢兢業業勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，公司的前景依然美好！
公司生産部年度總結6
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生産部在各級上司的大力支援和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生産任務名額，在此，我對生産部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生産方面：一年來，我生産部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生産工作的首要任務來抓，将安全工作納入生産日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各工廠中的房間的安全隐患，不斷健全和落實安全生産責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大裝置損壞事故，全年安全事故為“0”；
2、全年生産量和産品品質方面：工廠中的房間全年合計生産x噸，合計x噸，全年産量總計x噸，生産計劃完成率x%，工廠中的房間全年合計生産x噸，全年生産計劃完成率x%，在産品品質方面，一年來，我們加強過程品質控制，嚴格做到不合格産品不出工廠中的房間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業要求的品質标準。雖然在生産過程中仍然存在一些品質問題，我堅信，隻要每位員工增強品質使命感，全力投入到生産的每一個環節，産品品質一定會進一步提高；
3、裝置管理方面：在過去的一年裡，各工廠中的房間裝置運作良好，沒有因為裝置故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了裝置的正常運轉，進而確定了生産的穩定和生産任務保質保量按時完成；
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確定安全生産”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年裡，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和教育訓練，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；
2、在品質方面，缺乏全員參與的品質管理意識，沒有完善的品質管理問責制度，個别職工盲目追求産量的思想依然存在，或抱着事不關己、漠然置之的态度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們将建立健全品質問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和品質使命感，生産工序層層把關，層層落實；
3、節能降耗方面，之前，我們對各生産工廠中的房間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生産，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生産現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落後産能和設施，力争把生産成本降到最低。
三、自身總結
20xx年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經曆了這幾年的生産管理工作，在公司各級上司的關心厚愛和全體員工的支援幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉了公司的運作程式，基本掌握了整個生産系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生産部及本人一年來的工作報告，在20xx年裡，我将和生産部全體員工一道按照公司下達的既定目标努力工作，再接再厲，盡職盡責，争取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。
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