鋼鐵企業機關述職報告範文
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，為此要寫好述職報告了。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的鋼鐵企業機關述職報告範文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋼鐵企業機關述職報告1
一、生産情況
上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成産量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃名額低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元；白灰完成産量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生産基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯産量稍低于計劃名額，品質控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個别月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份，白灰工廠中的房間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發生環保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生産專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隐患排查與整改，安全基礎管理得到逐漸完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運作管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衛生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保名額的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關系到企業的生存與發展，為此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生産組織和日常管理中，我們沒有盲目追求産量，始終将節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了裝置的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生産損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實作降本增效目标。
四、問題與不足
生産方面：由于裝置老化，給生産帶來很大困難，裝置保障和班組的生産組織需要進一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰工廠中的房間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生産。
環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們将在下半年重點做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生産，嚴防工傷事故
全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特别是七月份又将面臨暑期生産的考驗，我們将全力以赴克服高溫多雨給生産組織和安全管理造成的困難，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的.安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2、穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3、加強生産組織，抓好節能降耗
針對上半年生産存在的問題，我們将采取更加有力的措施，減少人為因素和裝置因素對生産造成的影響，同時，嚴格控制生産成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實作降本增效目标。
4、加強環境保護，嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的裝置管理和運作管理，搞好崗位和廠區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我将和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。
鋼鐵企業機關述職報告2
尊敬的各位上司、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管排程系統，在部長的率領下、各位上司的支援和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生産穩定順行”為原則、以計劃目标管理為手段進行組織生産，結合回廠原燃料的實際情況和生産動态，做好原料結構組合，和成本名額優化，深入推進對标挖潛和降本增效措施，加強生産過程和名額監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生産調控。通過生産系統的共同努力，最大限度的保證生産及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生産任務及名額提升做了應有的工作。具體工作彙報如下:
一、強化内部隊伍管理，抓好排程系統及科室建設。
（一）加強排程管理。在公司的正确上司及各部門分廠的大力支援下，排程系統統一步伐，始終從内部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善排程系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好排程系統和計劃目标科室建設。為提高内部員工管理水準和綜合能力素質，采用多種方式抓教育訓練。一是加強新員工的幫扶及教育訓練工作，對新員工采取定目标、找方法的教育訓練方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業雜志和網上下載下傳專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水準。三是内部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生産監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生産名額進行對比。
二、加強生産組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生産組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現場，從實際出發，進行生産管理和考核。每班排程員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、沖突點及時進行檢查督促，加強現場生産協調和指揮；當班排程員按照《生産組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生産組織和工藝紀律檢查，強化生産過程和名額監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生産秩序。
（二）嚴格按照生産經營計劃、生産組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生産動态情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生産的進行逐月考核，對重大生産工藝操作事故進行通報處罰，確定公司生産管理制度得到有效執行。
（三）抓好關鍵環節，及時解決生産沖突。
1、關注回廠原料品質及庫存結構現狀，通過名額監控和實際資料分析，在兼顧成本和基本名額前提下，加大消化公司内部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實作系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確定原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
4、針對生産中出現的事故故障及時進行資訊傳遞彙報、做好動态情況跟蹤監控，根據實際狀況做出合理的調控和生産組織管理。及時了解事故原因和影響時間範圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生産調控，合理生産組織，確定公司生産穩定有序運作。
5、加強鐵前系統各機關産品品質監控，在最大限度優化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對标挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時傳遞資訊并糾偏。
三、全面推行計劃目标管理，實作名額優化，效益提升。
公司今年強化計劃目标管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓名額優化和工藝操作管理，確定名額優化，成本受控。
（一）積極推行落實20xx年“對标挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生産名額得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生産計劃目标規劃，做好各階段生産組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生産經濟名額統計分析，做到每周、每月都有計劃目标、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生産和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生産中出現的問題情況變化，及時做好動态調控，確定各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續下跌，公司上下積極推行成本目标管理，生産部積極配合财務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供資料支援和依據。
四、實施精細化排程管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生産細節管理，在日常生産組織中，通過貫徹和實施排程精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生産組織中，對關鍵工序品質控制名額實時進行跟蹤調控，確定了均衡生産，為節能降耗作出了一定的貢獻。
（二）優化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生産工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生産和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及産品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級上司和機關的大力支援下，順應公司的發展形勢，積極投入生産組織和排程管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水準有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對排程教育訓練方式方法有待完善，教育訓練效果有待提高，排程指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新排程指揮人員綜合技能需加強，提高整體水準。
20xx年，如果我還在崗，我将立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生産，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，排程指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水準。三是繼續加強排程指揮系統建設，加強互相之間的溝通交流，達到資訊暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定，以更好的适應新形勢下的生産管理。為公司正常生産提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
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