在當今的數字化時代，“雲大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業的營運方式。
◉ 那麼，何謂數字化轉型？
◉ 制造企業如何進行數字化轉型？
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何謂數字化轉型？
首先，關于“數字化”，有兩個英文詞彙，看起來差不多，但内涵差異很大。一個是Digitization，其含義是将模拟資訊轉化為數字資訊（例如将手工填寫的單據自動識别轉為數字資訊）；另一個是Digitalization，指的是将數字技術融合到企業之中，深化應用各種業務軟體和物聯網等新興技術，實作資料驅動的決策分析，徹底變革企業的業務流程。
數字化轉型（Digital Transformation）實際上就是企業真正實作Digitalization的過程。面向個人的生活服務行業數字化轉型非常迅速，如今，我們訂機票、買火車票、租車、訂酒店、購物、訂餐等各類生活服務幾乎都可以通過數字手段線上完成，各種線上服務的平台競争十分激烈。
對于制造業而言，面向個人消費者的行業，例如家電、家居、手機、汽車等行業的企業，數字化轉型的壓力巨大，轉型也相對迅速；而面向企業客戶的行業，例如裝備制造、能源、零部件、原材料等行業，數字化轉型的步伐則相對遲緩。
不論屬于什麼類型、什麼行業，每個企業都應當思考、建立，并推進數字化轉型戰略，數字技術的深化應用将對企業的商業模式、業務營運、決策方式、組織形态和企業文化等方面帶來深遠影響。
埃森哲公司對于各行業數字化轉型程度的分析
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制造業數字化轉型
有何價值？
随着網際網路的日益普及，計算和存儲能力的迅猛發展，物聯網和傳感器技術的廣泛應用，以及工業軟體的不斷進化，資料的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下，制造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。
善于深度應用數字技術的制造企業将赢得顯著的競争優勢。例如，通過對采購、生産、庫存、資金、品質、能耗、裝置狀态等業務資料的及時洞察，可以幫助企業對營運管理中的各類複雜問題能夠不僅知其然，也知其是以然；通過對員工工作實績的采集與分析，可以進一步激發員工的潛能；通過根據客戶需求實作個性化定制，可以提升客戶滿意度；通過對營銷資料的采集與分析，可以在市場上真正做到知己知彼，更好地服務客戶；
數字化轉型的核心價值(來源：MITECHNEWS.COM)
優秀的制造企業也在一直緻力于産品本身的數字化轉型，實作資料采集、狀态感覺與遠端控制，提高産品的附加值，增加服務收入。同時，也隻有推進數字化轉型，制造企業才能應對日益複雜的合規性要求，尤其是對于醫藥、食品等民生行業，以及出口導向型企業，必須通過數字化轉型，實作整個生産過程的可追溯。
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制造企業推進數字化轉型
有哪些難點？
制造企業組織、業務、産品和價值鍊的複雜性，為制造企業的數字化轉型帶來諸多障礙。事實上，數字化轉型并非單項技術的應用，也不僅僅是個技術命題，更是一個戰略和管理命題。是以，制造企業需要深度剖析數字化轉型的需求和突破口，建立明确的數字化轉型路線圖。如果沒有清晰的數字化轉型戰略，把各種時髦的網際網路、物聯網相關技術“囫囵吞棗”地應用，不僅起不到真正提升企業核心競争力的效果，還有可能投資巨大，收益甚小，甚至搬起石頭砸了自己的腳。
具體來說，制造企業推進數字化轉型面臨的難點至少包括以下方面：
① 企業高層沒有意識到數字化轉型的必要性、緊迫性和複雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統。實際上，數字化轉型遠遠不是IT部門能夠實作的，必須由企業的決策層引領，自頂向下推進。
② 企業已經應用了諸多資訊系統，但是孤島縱橫，基礎資料不準确，編碼體系不統一，推進數字化轉型無從下手。
③ 不少企業認為推進自動化系統能夠更加立竿見影，普遍存在重自動化、輕數字化的狀況。我走進很多企業，都發現企業更加重視産線的自動化和少人化，但是裝置聯網和資料采集的基礎差，工廠中的房間沒有真正實作可視化。
④ 企業投資推進數字化轉型沒有取得顯著效果，制約了企業進一步推進數字化轉型的動力。例如，一些企業雖然投資自建了電商平台，在流量為王的時代，客戶還是被主流的電商平台所掌控，自建平台沒有達到預期效果。
⑤ 制造業的各個細分行業差異很大，處在各個産業鍊中不同位置的企業個性化很強，數字化轉型的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模闆。
⑥ 大陸制造企業的利潤率較低，推進數字化轉型往往缺乏足夠的資金進行投入。
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數字化轉型
與智能制造的關系是什麼？
制造企業推進數字化轉型是實作智能制造的基礎和必要條件。數字化和自動化是企業實作智能制造的兩大支柱，自動化系統要實作柔性，必須依賴數字化系統的支撐。
而實作人工智能技術的應用，也有賴于數字化系統采集、存儲和篩選資料。李培根院士指出，推進智能制造需要注重使能技術的研發。各種數字化系統和工業軟體就是支撐智能制造最重要的使能技術之一。2018年10月，國家工信部正式準許組建國家數字化設計與制造創新中心，顯示出國家高度重視推動制造業的數字化轉型，緻力于實作智能制造關鍵使能技術的自主研發與創新。
2016年，e-works提出了智能制造的金字塔架構，受到業界的廣泛關注。金字塔的底部是使能技術層，包括ICT技術、工業自動化技術、先進制造技術、現代企業管理和人工智能技術五大類使能技術；第二層是推進智能産品和智能服務，實作商業模式的創新；第三層是部署智能裝備，建立智能産線，打造智能工廠中的房間，建設智能工廠，實作生産模式的創新；第四層是開展智能管理、智能研發和智能物流供應鍊，實作營運模式的創新；第五層是智能決策，實作決策模式的創新。事實上，對于智能制造應用的各個範疇，數字化技術都提供了重要的支撐：
● 智能産品: CPS、adas、産品性能仿真
● 智能服務: Digital twin、狀态監控、物聯網、虛拟現實與增強現實
● 智能裝備：CAM系統、增材制造支撐軟體
● 智能産線：FMS的控制軟體系統、協作機器人的管控系統
● 智能工廠中的房間：資料采集（SCADA）、工廠中的房間聯網、MES、APS
● 智能工廠: 視覺檢測、裝置健康管理、工藝仿真
● 智能研發: CAD、CAE、EDA、PLM、嵌入式軟體、設計成本管理、DFM分析、拓撲優化
● 智能管理: ERP、CRM、EAM、SRM、MDM、品質管理、企業門戶
智能物流與供應鍊：AGV、SLAM、自動化立庫、WMS、TMS、DPS（數字揀貨系統）
● 智能決策：BI、工業大資料、EPM（企業績效管理）、移動應用
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制造企業
如何推進數字化轉型？
制造企業要推進數字化轉型，必須明确數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然後實作規劃的落地。在這個過程中，制造企業需要借助專業的咨詢服務機構，來完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體架構設計和實施方案制定等過程。
◉ 第一步是評估數字化轉型的現狀。
e-works在2011年就推出了兩化融合成熟度評估體系，有六大行業版本，後來又推出智能制造和智能工廠評估體系，工信部相關研究機構也推出了相關的評估體系。制造企業可以通過數字化轉型現狀評估，了解價值鍊各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數字化技術應用的斷點，并對各個分支機構進行比較，與行業标杆進行對标，進而明确企業進行數字化轉型的基礎。
◉ 第二步是分析企業數字化轉型的機會與突破口。
通過廣泛的企業内部調研與行業最佳實踐分析，結合行業的标準規範和合規性需求，基于企業的發展戰略，來梳理企業推進數字化轉型的需求，并根據重要度與可行性來确定企業推進數字化轉型的突破口。
◉ 第三步是明确企業數字化系統的整體架構。
分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，确定企業進行數字化轉型的關鍵考核名額，制定數字化系統的整體架構，明确企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。
◉ 第四步是确定企業數字化轉型的路線圖。
明确各個數字化系統的具體功能、部署方式和內建方案；确定資料采集、裝置聯網，IT與OT內建方案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明确推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避政策。
◉ 第五步是根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時修訂規劃。
數字化轉型的規劃也應該是三年一規劃，一年一滾動。企業應當對數字化轉型的狀況進行年檢，并結合企業實際情況的變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進行修訂。同時，企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設，将IT部門、自動化部門、規劃部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，進而確定企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。
推進數字化轉型，企業是主體。要真正實作數字化轉型，需要企業高層有決心、有毅力，真正了解數字化轉型的内涵，引領數字化轉型的過程。
數字化轉型不能搞形式主義，走過場，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求，在産業鍊中的地位，企業的實力和發展願景制定個性化的數字化轉型政策。