文/黃海峰
4月26日,在華為全球分析師大會(HAS2022)上,華為輪值董事長胡厚崑分享了華為未來“走向何方”的問題。他指出，華為将持續強化創新能力，牢牢抓住千行百業數字化以及人類社會低碳化發展這兩個大機遇。
華為這家公司已有35歲，多年保持高速增長，對未來發展戰略清晰，即聚焦ICT與智能終端。但在2019年遭遇外部針對後，華為計算、手機、晶片等業務發展遇到挑戰。2021年，華為承壓前行，銷售收入6368億元，降低不少。
對此，華為該怎麼辦？是否要調整思路？我們看到，華為動作頻頻：2021年研發投入達到驚人的1437億元，規模居全球第二；重視雲計算創新，助政企快速上雲；成立光伏等領域多個軍團組織，開辟新的賽道……
如今，華為已建構較強的能力，可以應對不确定性因素。那麼，對2022年以及未來數字化和低碳化發展，作為一家科技企業，華為該如何抓住機遇？具體将在哪些方面進行持續創新？
從胡厚崑的介紹，我們找到答案，即四大領域持續創新+三大措施深耕行業數字化+用數字技術推動低碳化。這些政策亮點不少，我們來詳細解讀下。
持續創新：瞄準四大領域
這個世界唯一不變的是變化，應對變化的方法隻有持續創新。企業如果不創新，就無法提供持續的極緻的、差異化的體驗，也就可能會被慢慢淘汰。而且，行百裡路半于九十。創新是馬拉松，不能一蹴而就，如果企業稍有挫折，或者受到誘惑，就放棄創新，就可能前功盡棄。
熟悉華為的朋友知道，創新是華為的基因。90年代，華為剛成立，無法獲得穩定程控交換機供應，就非常有魄力地自研C&C08數字程控交換機；華為2G、3G無線産品無法在歐洲打開局面，就自研SingleRAN架構，成功吸引歐洲營運商選擇；無法站穩高端智能手機市場，就自研旗艦SoC、率先打造夜拍/變焦等能力，最後一度與蘋果平分中國高端市場……
過去十年，華為累計投入的研發費用超過8450億元人民币。2021年，即使面臨經營上的困難，華為在研發上的投入不減反增，從十年前的年收入占比10%，去年提升到22%。
華為的持續創新發展模式，給中國科技企業的發展巨大啟示——隻要做創新領域的“長跑者”，就更能抵禦市場的激烈競争。我們看到，國家現在非常重視科技創新，尤其是基礎技術的創新。現在無論是營運商、ICT裝置商，還是網際網路廠商、手機廠商，都在加大科技創新的投入規模。
當然，創新是有風險的，方向不對努力白費。那麼，面向未來，華為要向哪些方向努力？從胡厚崑介紹我們了解到，華為重視四方面的創新。
第一，聯接創新。兩年前在無線領域，華為最先提出并定義了5.5G，現在華為已經完成了5.5G的多項關鍵技術創新和驗證。在固網産業，在這次HAS大會上，華為也首次提出F5.5G的産業願景，希望将帶寬、覆寫和體驗提高10倍以上。
在聯接領域，華為曾提出了願景，即實作10Gbps速率網絡無處不在。要知道，今天的寬帶還做不到1Gpbs無處不在，比如目前5G網絡提供的實際平均速率是幾百Mbps。而家庭與企業千兆寬帶接入使用者，所占比例也有待提升，更别說10Gbps速率接入了。
胡厚崑分析，要實作這樣的跨越，業界需要克服很多挑戰。華為正在這個方向上努力。
第二，計算創新。華為規劃重定義計算架構，突破計算瓶頸。面對目前算力需求的爆發式增長，現有的異構計算架構，正面臨巨大的挑戰，華為要從三個層面解決這個問題，即計算節點、資料中心和軟體架構。
第三，雲服務創新。比如華為雲打造MetaStudio，實作雲上的數字内容生産線。據介紹，MetaStudio可以充分調用華為雲百萬核的渲染資源，将影視制作全流程搬到雲上。過去一部90分鐘的3D電影，渲染需要6個月時間，基于MetaStudio，隻需要2周時間就可以完成。
更進一步，MetaStudio将影視制作的剪輯、模組化、合成等全流程都搬到了雲上，讓影視創作者可以無縫的異地協作、大幅提升制作效率，一部電影大片的内容制作周期，可以從幾年縮短到幾個月。
去年筆者曾去長沙參訪企業數字化，看到長沙馬欄山園區借助雲技術，打造了一站式視訊産業雲服務平台，在中國計算架構以及雲原生軟體架構上實作引領，實作中國超高清視訊的4K、8K、VR、AR的産業聚集。
第四，終端創新。過去終端領域的創新更多聚焦在硬體上。華為正在開辟新戰場，以終端為入口，打造以人為中心的全場景智慧化體驗。例如在個人健康管理領域：華為在去年釋出醫療級手表WATCH D，可以監測血壓、血氧、心電圖等資訊；與夥伴共同根據這些資訊，提供全面的數字健康服務。
創造價值：三大措施使能千行百業數字化
如果你持續關注不同領域企業發展，就會發現一個共同點：無論是國家政策，還是交通、能源、醫療等各個傳統行業企業龍頭，都在推動同一件事，就是引入雲、AI等技術，發揮雲數字平台優勢，實作辦公、生産、營運等各個環節的數字化，降本增效
華為很早就注意到行業數字化的趨勢。記得在2011年的HAS上，華為成立了企業BG，專門發力政府和企業的數字化需求。而在2017年的HAS上，華為首次提出全面雲化概念，要促進ICT基礎設施全面雲化。在2019年5G商用後，華為更是攜手營運商将5G帶入千行百業，推動5G改變社會。
在過去十年的數字化浪潮中，華為給自己的角色定位是客戶數字化轉型的積極使能者，與夥伴一起做大蛋糕、共享蛋糕。
但是我們從業界市場探索中看到，行業數字化并不容易，面臨不少挑戰：比如傳統企業所使用的裝置通信協定“七國八制”難以“對話”；企業場景多樣，渴求既懂ICT技術，又懂傳統業務的夥伴；一些企業上雲猶猶豫豫，對上雲效果、安全等不滿意。
對此，胡厚崑分享了華為深耕行業數字化的三大舉措。
舉措一是讓産品适配更多的場景。把麻煩留給自己，把友善留給客戶和夥伴，更好的滿足千行百業的不同需要。據介紹，去年華為推出了20多個産品組合的場景化方案，滿足行業企業需求。
比如在5G煤礦井下場景，差別于地面上的5G基站，井下5G基站必須符合井下安全生産防爆的要求，完成防爆改造，控制發射功率在6W以下。華為通過适配煤礦行業的場景創新，打造專門針對煤礦井下場景的5G基站，挖掘新的應用場景。目前已有200多個煤礦開始應用5G的裝置，地下安裝的5G裝置達到3000多個，越來越多。
舉措二是讓上雲不再困難。雲是千行百業數字化的關鍵技術。是以華為從一開始目标就是要建好雲。具體看，華為打造了全球一張網，讓客戶業務快速全球觸達；現在，華為雲在全球27個區域都有部署，覆寫了170多個國家，幫助客戶業務出海。
同時，華為還在幫助客戶用好雲，提出了“一切皆服務”的理念，幫助客戶解決“不願上，不會上，用不好”的問題。
以每年集裝箱吞吐量近兩千萬箱的天津港為例，該港口大力發展AI求解器，希望引入AI技術來指定計劃、提高港口工作效率和準确度。但如果天津港從零開始發展AI求解器，需要許多人力花上大量實踐，才能完成。現在利用雲上資源來訓練模型生成算法，天津港隻需要很少實踐，就能部署AI求解器。這大大降低了AI求解器在港口應用的難度。
舉措三是開啟軍團運作，用一支隊伍服務好一個行業。谷歌公司曾用由博士組成的軍團組織，大大提升創新能力。這點啟發了華為。是以我們看到2021年，華為陸續成立了煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和資料中心能源軍團。
到2022年3月底，華為又成立了10大軍團，包括電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、資料中心底座軍團與數字站點軍團，覆寫了多個新興市場。
很多人對華為的軍團組織不了解，感覺很神秘。在此次HAS上，胡厚崑再次介紹了華為15個軍團成立的背景。
據悉，華為在幫助客戶數字化轉型的實踐中，發現客戶有很多問題。華為有很多技術，但光有技術，解決不了客戶的問題。因為一方面，現有的技術滿足不了客戶的需要，另一方面，這些技術還組合不到一起，沒法形成解決方案。
是以，華為希望成立軍團這樣一個內建團隊。該團隊不光有銷售，還有需求管理、行業解決方案開發、生态合作等部門，每個團隊針對一個特定行業，深入了解客戶的需求。
你可能還要問，未來華為軍團将發揮什麼樣的作用？胡厚崑介紹，華為軍團組織在縱向上縮短管理鍊條，讓産品研發更好的響應客戶需求；橫向快速整合資源，識别關鍵業務場景，把華為和夥伴的産品以及能力，整合到一起，形成針對性的解決方案。
其實，華為去年4月成立的煤礦軍團，已經開花結果。該軍團聯合國家能源集團，推出了礦鴻作業系統，聯通了不同的采煤裝置，從需求調研到商用釋出僅用了3個月，大大縮短了客戶需求到産品商用的鍊條。
釋放社會價值：以數字技術推動綠色發展
衆所周知，全球各國都非常重視“碳中和”、“碳達峰”。大陸去年提出“雙碳”目标，引導各行業實作低碳轉型。
如今，每個行業都将落地“雙碳”作為重要發展戰略，但到底該怎麼做？作為數字技術領域的知名企業，華為提出可以用數字技術推動各行業的綠色發展，華為具體要怎麼做？
胡厚崑表示，一方面在供能側，華為将促進光伏等可再生能源的發展。
光伏在可再生能源中越來越重要，華為在能源領域的聚焦點，不是打造太陽能闆，而是用數字技術來改變光伏行業的技術路線：一是率先把無線分布式基站理念引入到光伏行業，提升發電量；二是把無線專網和電力載波技術，率先引入光伏領域，節省部署成本；三是把雲和AI技術用到光伏電站的運維，降低運維成本。
比如華為在青海戈壁灘，助力客戶建成了全球最大的2.2GW單體光伏電站，通過把雲和AI技術用到光伏電站，使發電量提升超過2%，運維效率提升超過50%。
另一方面，在用能側，華為打造綠色ICT基礎設施。
具體而言，在站點方面，華為采用極簡設計、最大化利用可再生能源以及智能技術，打造了體系化的綠色優化方案。基于該方案，華為在印尼幫助營運商部署一體化戶外機櫃，将站點從室内轉到室外，實作去機房、去空調，減少配套基礎設施能耗約30%；在波蘭，華為在站點上疊加光伏，實作太陽能供電比例高達約30%。
在資料中心方面，目前在東數西算等政策推動下，資料中心在西部得到快速發展，成為數字世界關鍵的基礎設施。但資料中心的能耗也不容小視，如何打造綠色DC？華為通過全液冷、AI管理、預制子產品、叢集計算等創新技術，應對資料中心能耗挑戰。