在今天的HAS上，華為提出了一個新概念--F5.5G。用華為輪值董事長胡厚崑的話說，“兩年前在無線領域，華為最先提出了5.5G，現在已經完成了5.5G的多項關鍵技術創新和驗證。今天，我們也在固網領域，首次提出F5.5G的産業願景，目标是将帶寬、覆寫和體驗提高10倍以上。我們希望通過無線和固網這兩個領域的創新，持續推進聯接産業的發展。”
客觀的講，5.5G是比較成功的，也得到了業界的認可。認可的背後，除了技術創新之外，5.5G非常貼合了5G産業自身發展的規律。通過引入一系列的技術特性，讓5G的能力從三角形走向了六邊形，提升了5G網絡能力和性能，極大拓展了5G在2B市場上的應用場景，讓5G潛能得到了釋放，為5G的商業成功奠定了基礎。
回到F5.5G上，F5G的概念出現的比較晚，也比較突兀，沒有F2/F3/F4的鋪墊。但F5G還算是成功的，5G與F5G作為雙千兆的兩條腿，或者是三千兆的關鍵底座，在國内已經得到了廣泛認可，也寫進了國家戰略規劃。在國際上，ETSI等主流标準組織也給予了認可，标準化與産業化的工作開展也比較到位。有了F5G的前期積累，F5.5G能不能成功呢？
我覺得關鍵取決于兩個層面。首先，有沒有足夠的應用場景，就是未來的空間有多大。其次，有沒有足夠的技術創新，來牽引支撐應用場景的落地。
第一個問題，有沒有應用場景。
有！而且是很多！
我一直認為，營運商的核心價值就在于光纖網絡，無線總歸是有限的，有線才是無限的。從3G時代，業界就一直有個觀點，無線對有線的替代，但實際情況并不是這個樣子。
從聯接角度來看，無線與有線隻是接入媒體的不同，而且這種不同就是最後100米的不同，他們背後都是一樣的，光纖網絡才是核心價值所在。特别是随着WIFI 7的發展，這個趨勢會更加明顯。隻不過，無線的ARPU比較高，投入比較大，短期内ROI顯得更有競争力，營運商和裝置商們吆喝起來比較賣力而已。
作為行業的良心專家，中國電信的韋總說的很對，5G不能解決所有問題，光通信也将扮演重要角色。“有些業務場景，明明已經部署了光纖，明明可以用光纖很好解決連接配接問題，為什麼要用5G？”尤其是産業網際網路場景，韋樂平建議，應分别側重和聚焦移動和固定場景，不打亂仗：從最關鍵的業務應用劃分，5G、6G側重中小螢幕、中等帶寬和品質的資料業務和短視訊，而光接入側重大螢幕、高帶寬和高品質的資料業務和視訊。
韋總說的很含蓄，但實際情況就是這樣，能用光纖的為啥還要用5G呢？為了提升帶寬，為了降低延遲時間，為了确定性網絡，5G做了很多創新，投入了很大财力與精力，但這些都是光纖與生俱來的啊，都是現成的能力啊。是以，還是要厘清楚場景！
第二個問題，有沒有足夠的技術創新。
從F5.5G的願景來看，有六個關鍵的次元，10倍的帶寬，10倍的能效、10倍的聯接數、實時韌性聯接、L4自動駕駛網絡、光感覺與可視化。這與5.5G的能力六邊形是相似的。
從這些次元來看，F5.5G與中國電信提出的全光網2.0是有一定相似性的，都在強調的是全光、智慧以及綠色三個關鍵詞。當然，全光網2.0還強調營運商自主可控和開放解耦，這不是F5.5G關注的重點。并不是每家營運商都具備這樣的決心和能力，這不是共性話題。
全光角度來看，接入、傳輸、交換都應該實作全光。接入側，從FTTH逐漸過渡到FTTR和FTTB，從家庭擴充到房間，擴充到企業、園區，實作10倍聯接；從接入能力角度來看，從10G PON要提升到25G和50G PON，實作10倍帶寬；接入網帶寬的提升，肯定需要承載和傳輸網同步，需要大規模引入400G和800G，提升幹線網能力；從時延、韌性等角度來看，我們需要OTN持續下沉，甚至是與OLT的融合，一跳入雲實作端到端确定性承載能力。
從能效和智能化角度來看，這個和無線網是類似的。業界的方案基本上都是站點級、系統級和營運級三個層面。站點級，以接入網為例，甚至是家庭網關，最大的特點就是聚沙成塔；系統級，比如OXC裝置，如何去降低能耗，這是比較考驗裝置廠商能力的；營運級，這個更多強調的是對于營運商業務的了解以及AI能力的應用，讓光網絡可以自治與自智，根據不同的場景與業務，智能化的進行能耗調整。
在這些方面，包含華為、諾基亞、中興、烽火等在内的廠商，都進行了很多實踐，有足夠的技術儲備。在今年的“光通信高品質發展論壇”上，我們也看到了很多創新。
總結下來，對于光通信産業而言，F5.5G這樣的理念，不是太多，而是太少。我們不但要自己做好做紮實，而且還要讓更多的行業、更多的使用者知道，F5.5G是一個在數字化轉型中的好幫手。F5.5G和5.5G兩者唯有統籌協同，各取所長，不可偏廢。
C114通信網 嶽明