已知某資訊工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目标，特别是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動曆時。活動所需資源及活動邏輯關系清單，如下表所示：
【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期。
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層上司彙報申請組建12人的項目團隊，但上司沒有準許。
（1）上司為什麼沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什麼？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執行才能滿足（1）中項目所需人數最少值？
【問題4】（6分）
在（1）-（6）中填寫内容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建機關經過論證，同意了甲方要求并按規範執行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
①向（1）要時間，向（2）要資源；②壓縮（3）上的工期；③加強項目人員的品質意識，及時（4），避免後期返工；④采取壓縮工期的方法，盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）。
（1）-（6）供選擇的答案：
A、評審 B、激勵 C、關鍵路徑 D、非關鍵路徑 E、趕工 F、并行 G、關鍵任務 H、串行
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------------答案----------
【問題1】（2分）
個人覺得，單代号計算工期和時差話還是比較快的。
根據題幹表格畫出時标網絡圖
關鍵路徑為A-B-D-F-H-I（1分），工期為95天（1分）。
【問題2】（6分）
活動C：ES=10，LS=40，C的總時差是30（1分），自由時差為0（1分）。
活動E：ES=20，LS=50，E的總時差是30（1分），自由時差為30（1分）。
活動G：ES=40，LS=70，G的總時差是30（1分），自由時差為30（1分）。
【問題3】（6分）
資源平滑後的時标網絡圖如下：
（1）上司不同意項目經理的要求是正确的（1分），該項目需要的最少人數是9個人。（1分）
（2）資源平滑技術（1分）
（3）C活動第31天開始（1分），E活動第51天開始（1分），G活動第41天開始（1分），就可以滿足（1）中所需人數的最小值。
【問題4】（6分）
（1）C （2）D （3）G （4）A （5）F （6）E