昨天在過完流程後，趁熱打鐵發表了對團隊的看法和建議，過程中大家都保持沉默，我的言辭也較為犀利，直擊痛點。
團隊目前存在最大的問題是缺少積極的氛圍，缺少正能量，對目标不明确，消極怠工。 通過跟大家相處的20多天時間，基本了解了公司的情況，人員情況，項目的情況，公司經過這麼多年的發展，基本還停留在微創的階段，保留着作坊式的開發模式。造成目前的局面無非兩個原因，老闆和員工。
老闆目前也意識到問題，積極的招聘人員，組建團隊，隻是沒有取得好的效果，時間倉促，項目逼近，缺少好的員工，很難取得大的轉變，需慢慢扭轉。
團隊中的問題員工，相信不少團隊都面臨這種問題或是有過這種經曆，特别是在初建階段，面對不同的性格特點，需要磨合。不過這次對于我的考驗較大，從業十多年遇到油鹽不進的主了，軟硬不吃，真叫人無所适從。
出現這種現象其實是對團隊不利的，每天傳遞負面情緒，影響團隊士氣。一方面是項目在不斷逼近，一方面是原本資源不足的團隊還存在問題員工，處于一個焦灼的階段，希望其他的幾位成員能調整好心态，度過這個階段，一定會有所收獲。不是為公司而是為自己，加油！