強化對預算編制、預算執行的控制強化事業機關的預算編制、預算執行、預算分析、預算考核等環節的控制，明确事業機關的預算項目，建構預算标準，規範預算的編制、預算的審定、預算的下達以及預算的執行程式，及時分析與控制事業機關預算差異，實施改善措施，以保證事業機關預算的執行。事業機關要嚴格貫徹落實國家要求的開支範圍與标準，嚴格履行支出審批程式，要依據實列支每一項費用，強化對專項資金的管理與對專項資金的監督。事業機關财務預算屬于内部控制系統的關鍵性構成部分，可謂達到事業機關經濟正常運轉與事業發展目标之根本保障。預算收支項目應當盡量細化，根據與标準應當盡量全面、可靠。财務主管科室應當重視對每一科室、每一項目實施技術性審查，強化預算的限制力，同時監督每一科室預算的執行狀況。并采取預算内資金由責任人予以限額審批，限額之上資金采取集體審批。在預算管理方面切實落實預算計劃、預算編制、預算執行、預算評價并重原則,逐漸建構一系列完善的預算管理體系。具體應做到以下四點：1.科學編制合理的預算,對收支項目不斷進行細化,貫徹執行政府收支分類改革舉措,預算同實際水準要保證一定程度的相符；2.預算編制機構應細化預算編制和批複,健全完善的預算支出标準,提升預算編制水準；3.嚴格劃分基本支出與項目支出,對于項目支出的管理,要建構專項支出項目庫,規範與加強預算限制能力，強化對專項資金的管控,達到專款專用和專項管理；4.應根據本機關實際,不斷調整支出結構,并對支出結構實施科學論證,強化對資金利用前的預測,注重利用效果的評價。
