做好預算執行分析，為成本控制提供依據預算分析是醫院财務預算管理的重要環節，通過對預算執行全過程進行分析，掌握醫院資金使用狀況，了解成本控制的薄弱環節，及時采取有效控制措施。在預算分析中，可采取以下四種方法：一是比較分析法，可用于本期實際執行數與本期預算數、曆史同期資料、下期預算數以及同行業先進水準的比較；二是比率分析法，通過相關經濟名額計算得出比率，分析比較不同比率，及時發現比率反映的問題；三是因素分析法，通過分析影響預算名額的因素以及各因素之間的關系，計算确定因素影響預算名額的程度；四是差異分析法，通過計算實際執行結果與預算目标的差額，找出差額産生的原因，采取适當的糾正措施。在實際操作中，可綜合運用上述分析方法，全面反映醫院預算執行情況，編制預算分析報告。根據預算分析報告，找出成本控制的薄弱環節，将其作為下期預算執行控制的重點。
