從給全民發紅包到成為品牌商眼中的香饽饽，這個國民級大IP這些年經曆了什麼？
2016年春節期間，“集福卡”的活動橫空出世，瞬間刮起一陣全民熱潮，因為集齊五張福卡就能瓜分超過2億的現金紅包，而這場活動背後策劃的主角，便是被稱為國民APP的支付寶。
從那時開始，集福卡成了許多人每年春節必做的一件事，而經過8年的發展，福卡活動也發生了許多變化，而且參與的主角也從使用者擴散到了商家們的加入，那麼，五福為何有這麼大的魅力得到品牌們的青睐呢？
其實，五福誕生之初，支付寶的着重點依然放在争奪移動支付市場佔有率，而後來随着使用者量和平台服務種類的增多和沉澱，支付寶的關注點也更多轉向了做服務業開放平台。作為一款國民APP，支付寶在各種生活場景下的使用率極為高頻，比如充話費、買火車票、購物消費等等，足夠多的服務也意味着如果商家有機會在這裡引流，那一定大有可為。坐擁超10億使用者，但凡有1%的轉化率，那也是一個巨大的數字。對于商家們來說，這就是一塊巨大的紅利窪地。
我發現今年集福卡的很多入口就在商家裡，而且今年在新增的福氣店裡用福卡加一點錢就可以換購品牌商品等等，這些都是五福的公域流量向品牌私域轉換的一種表現，一個IP從平台自己做使用者增長的工具，變成了平台對别人開放的資源。
已經有一批商家在支付寶挖掘到了高成本效益的流量紅利。比如盲盒品牌泡泡瑪特，去年以1萬的營運成本在支付寶裡撬動了5000萬GMV,著名連鎖酒店品牌華住酒店集團去年一半的新使用者都來自支付寶。
說明支付寶裡是有流量紅利的，可能就是下一個流量風口 。
