這篇文章我們繼續說架構師大劉的故事：
老田升職了，年薪漲到了百萬級别！
這是大劉在加班搞技術攻堅的時候，聽别的同僚聊了那麼一嘴。
大劉心裡不是滋味兒。老田和大劉其實在這家公司之前就是同僚了，老田能到這家公司，說起來還是大劉推薦的。
但是，在公司的這幾年，老田越來越受上司賞識，到如今，晉升成功，赫然成了大劉的上司。大劉百思不得其解。
大劉和老田本身在前家公司都是進階程式員，前後腳跳槽到了現在這家公司。
大劉來的早，成了架構師。老田呢，技術本就不如大劉，被大劉拉來後，先是當了個進階工程師，隻是為了避嫌，沒跟大劉一個團隊。
後來，老田被那時候的 Leader 賞識，做了帶項目的組長，再後來，就是現在成功的晉升總監了。而大劉，好幾年了卻依然在架構師這崗位原地踏步，動彈不得。
大劉陷入了濃濃的迷茫，他自問自己工作态度毫無問題，做事情也兢兢業業。公司的技術攻關，經常也是大劉牽頭搞定。公司的技術教育訓練，作為架構師的大劉俨然是一個非常權威的大牛講師。
就算是老田，也需要時不時去找大劉請教一些技術難題和技術方向。可是，即使這樣，在公司技術領域造詣很深的大劉，卻依然沒有獲得進身之階，被老田壓了一頭。
大劉沒忍住，找了個不忙的日子，拉着老田去了個小飯館，在飯桌上，大劉就說起了他自己的尴尬處境以及對老田升職加薪的不解。
老田對大劉并沒有藏着掖着，在飯桌上，他和大劉坦誠溝通了他的經驗，并列出了他認為他可以升職加薪的一些非常突出的能力。
二人酒足飯飽，大劉回到家後，仔細琢磨深究，他總結了以下幾點。
1. 盡量努力的多去閱讀别人的代碼，越多越好
這點大劉開始并沒當回事，可是在和老田溝通的過程中，大劉發現，老田了解的閱讀别人的代碼和他了解的閱讀代碼是兩回事。
大劉閱讀代碼，特别喜歡看那些開源的好代碼。跟着文檔品讀那些開源的優秀代碼的卓越之處，每當看到妙處，大劉都覺得學到了新東西，感覺自己技術進步了許多。
但是，當大劉閱讀自己公司的各種代碼的時候，大劉是相當沒有耐心的。他覺得别人代碼寫的太次了，他把這些代碼統統成為“屎山”。
而老田恰恰相反。老實說，老田對市面上各種開源架構的了解水準，對各種中間件的内部原理了解都是遠遠不如大劉的，經常還需要咨詢大劉。
但是，對于公司的各項目代碼，老田卻是了如指掌，對各項目中的那些代碼和問題都是有十分深入的了解。
那麼最終升職加薪不是大劉，這是為什麼？
二人聊完之後，大劉終于明白了。
首先，公司除了需要大劉的技術能力，更需要的是作為技術專家解決公司實際問題的能力。
由于大劉抵觸閱讀公司很多項目的代碼，是以，往往大劉的某些技術方案在落地的時候會出現脫節。有時候，又由于對項目代碼的不了解，甚至沒有給出有效的解決方案。
而老田，由于對公司項目代碼了解的很深入，雖然技術能力或者說知識面不如大劉，但是卻總是能給出最合理的解決方案來。
長此以往，老田反而比大劉更展示出了一位進階技術人員應該具有的能力。
很多程式員和大劉其實是一樣的，他們不喜歡自己公司的很多代碼，認為這些代碼品質極差，文檔也非常欠缺，對自己的成長幫助不大。
其實這個觀念其實是很有問題的。
對這些所謂“屎山”的代碼，你如果全都讀進去，研究下去，你起碼會有兩個好處:
- 你能具體知道代碼爛在什麼地方，那麼以後你的代碼就不會出現同樣的問題——由于你知道了爛代碼爛在哪裡，你一定能寫出更好的代碼，進而讓那些屎山的代碼逐漸會被自己寫的好代碼所替代。這樣一比較，你的專業能力會顯得非常突出，讓更多的人認可你這位架構師的能力。
- 你對公司這些代碼讀的越多，掌握的越多，你越不可替代——對公司這些代碼讀的越通透，你越能更快速輕松地把控這些代碼，讓以後對這些代碼的變革變得更容易。而輕松修改、革新這些代碼的能力，就會變成你在這家公司不可替代性的重要因素。
是以，各種代碼，無論品質好壞，都需要能讀懂讀通，并且讀的越多越好。
能讀懂讀通任何品質的代碼，才是真正的掌握了閱讀代碼的能力。讀的越多，則能識别代碼品質的能力就越強，将來自己就越能寫出更好品質的代碼。
2. 能準确判斷項目的發展方向
大劉和老田談的時候，讓大劉印象最深刻的就是，老田對項目發展狀态的精準判斷。
三年前，倆人一起搞了個供公司所有業務項目用的監控系統，目的是解決公司項目錯誤無法及時發現和處理的問題。
當時，這套監控系統公司要的急，大家匆匆設計了一版，就趕緊趕鴨子上架的做了一版。
技術方案也沒花太多心思，怎麼快怎麼來。搞完之後，大劉覺得這項目以後也就這樣了，公司内部項目，既沒有發展，也沒有什麼前景。
可是，如今和老田溝通後，大劉才吃驚的發現，老田居然一直跟着這個項目，并對這項目進行了無數次總結分析和優化。
随着不斷地改進，這套項目竟然發展出來了一套非常完備的 APM 系統，使用體驗非常不錯。公司的商務給客戶出解決方案的時候，經常也會連帶着把這套監控系統包含到解決方案裡。客戶的回報也很好，為公司拿下了更多的訂單。
而大劉自己呢，為公司的核心系統設計了一套底層的服務排程編排架構，公司很多系統的底層都依賴于這套架構。
雖然這套架構大劉自己認為寫的很棒，但是由于部署複雜，對應的一些輔助工具鍊也由于大劉的忽視，沒有及時開發出來。導緻後續的新項目，大家甯肯用一些開源架構自己改進，也不再使用大劉的這套架構。
分析起來，其實這也算是大劉和老田對各自項目的發展判斷能力的差距導緻的。
老田根據使用者回報和市場行情，他感覺監控系統本身應該是有前途的。并在調研了市面上競對産品的基礎上，讓這套監控系統迸發出來了絢爛的色彩。
而大劉，高開低走，寫出來一個好架構，但是由于對架構的預期判斷錯誤，加上對使用者回報重視不夠，最終導緻本來應該非常出彩的架構就此沉淪了下去。
3. 去主動管理會議
作為公司比較重要的技術專家，大量的會議是免不了的。
大劉對此非常煩惱，經常因為這些冗長的會議，耽誤了許多手頭的工作。
特别是，大劉作為架構師，需要大塊連續的時間去思考技術難題，解決系統問題，以及考慮新項目的架構設計。但是頻繁的會議，把大劉的時間攪和的支離破碎。
對于這個問題，大劉在飯桌上請教了老田。老田說，他也面對了這些問題，好在他通過一些自己的方法，很大程度緩解了這些問題。
老田做了如下幾個事情:
- 老田對第二天的會議提前和參會各方溝通，開會時間盡量協調到一起，這樣老田能騰出一整塊兒時間，把當日所有可能的會議都集中開完。後續老田就會有連續的時間去深度工作了。
- 老田會在開會前一天，把會議内容和可能出現的問題都預先做功課。一方面是防止會議開着開着跑題；二是萬一出現争議問題，老田可以列舉出來事先準備的技術方案，這樣也能加快會議進度。
- 還有，對于一些不那麼重要的會議，老田一定會态度堅決的避開或者指派别人參加。
4. 版本控制工具的熟練應用
這個問題是老田主動和大劉提出來的。
老田發現，對于版本工具使用不當，會耽誤開發人員很多時間。而版本控制工具，即使一些工作多年的程式員，往往也經常會使用不當。
這些不當的使用，會造成許多問題。比如，各種各樣的代碼沖突、版本重疊，莫名其妙的代碼丢失。
對此，老田每次負責一個新項目，都會嚴格指定版本工具的使用規範，會花時間對開發人員統一教育訓練版本工具的使用。同時，也會把各種技巧、注意事項、常用指令整理好，放在内部的共享文檔中。
老田的這些舉措，在實踐中，大大改善了版本控制工具不當使用造成的問題。
有一個項目組在規範使用之後，竟然比之前的開發速度快了三分之一。可想而知，這個問題有多嚴重了。
5. 不要把解決方案複雜化
老田和大劉談了談關于技術和技術落地之間存在的問題。
老田和大劉都發現有些程式員特别喜歡炫技，這些炫技某些時候會導緻整個系統複雜化，最終産出反而不盡如人意。
老田舉了個例子，比如，一套内部使用的資産管理系統，中間有一個需要調用公司其他項目接口的小功能，這種簡單的東西交給了一個比較年輕的程式員。
結果這個程式員又是考慮對方接口不穩定的情況，又是考慮這個功能會有使用過度頻繁的情況，還使用了緩存去儲存一些狀态，防止頻繁調用資料庫。
對于這種情況，從純技術角度，當然會鼓勵人們想的越全面越好。但是，在實際落地的時候，你要明白這隻是一個公司内部使用的小項目，沒必要為了各種機率很低的風險，把明明很小的一個功能給做的很複雜。
針對這種問題，就需要技術 Leader 及早發現、介入，防止出現過度設計、過度開發。
6. 把任務安排的井井有條
老田其實和大劉一樣，每天雜事兒很多，每天的任務也很多。大家對這些任務的管理能力自然就有高有低。
老田對于任務緊急程度的判斷都是經過深思熟慮、實際分析過的，任務之間的先後順序，也和任務傳遞人認真溝通過。對一些根本沒必要的任務，老田會态度堅決的對這些任務說 No。
大劉自我總結，他這方面做的不好。首先，他安排任務容易被任務傳遞人的情緒影響，對方催的急，他就優先安排。其次，任何任務大劉都沒有拒絕過，頂多是排期靠後。最後，大劉沒有考慮任務和任務之間的關系，有些任務之間是關聯的，完全可以融合一起搞定，大劉卻沒有思考，進而割裂開安排，這也是很大的問題。
比如上次，大劉接到兩個任務：1、去掉 VMware；2、MQ 版本更新。
這兩個任務都需要業務系統停服才能幹，大劉當時也沒在意，兩個任務放在兩天，連續兩天停服，雖說每天停的時間不長吧……
這倆任務完全可以放在一起，利用一次停服集中解決。這樣對使用者影響更小，業務部門也不會那麼不滿。
7. 不要死闆的寫代碼
很多程式員知識面很寬，基本功也非常紮實。但是，有一種能力，是學校教不出來、面試也不容易看出來的，就是代碼能力。
所謂的代碼能力，有的是指寫代碼不出 Bug 的能力，有的是指算法落地能力……但這裡想說的，是不寫死闆的呆代碼的能力。
這是什麼意思呢？
我們都知道，程式員少不了要維護老項目。在維護項目的時候，我們面對各種不斷的新需求，經常要去修改代碼。
修改代碼是個很危險的事情，因為我們修改的代碼往往會和别的功能耦合住。改了一點代碼，結果影響一大片功能的情況經常出現。最虐心的是，這種連帶影響可能不會馬上出現，不知道哪天就突然冒出來折騰一把。
如果改代碼經常出問題，這誰扛得住啊！别說你自己的技術話語權了，也别說在職場脫穎而出了，工作能不能保得住都不好說。
是以，對于修改代碼的事情，我們需要學會的是不要寫呆代碼。再說的直白點就是，你不能寫完代碼運作下沒問題就覺得正常了，你在寫代碼之前需要好好思考。
這種思考，既不是什麼搞設計模式松耦合，也不是搞功能切分獨立成塊。這種思考本質是需要你寫代碼前去了解業務，去真正明白業務在實際是怎麼運作的。
簡單說兩個例子：
7.1. 修改完代碼後，使用者會怎麼使用你現在修改的功能？
比如，你修改了注冊功能，可以相容第三方登入。那麼，可能有的老使用者會重新注冊一個賬号，以友善第三方登入。那你對這種情況，其實該做的是綁定，而不是讓使用者重新注冊個新賬号。
這種疏漏，等到上線之後才發現就晚了。這不能完全依賴産品經理，作為一個技術人員本來就應該對自己的功能做通盤的考慮，這才是真正的負責。
7.2. 你現在修改的功能，會不會由于營運需要，會換成你完全沒想過的用法？
比如，你搞一個使用者充值功能。本來你隻是想着使用者遊戲内購直接充值即可。但是，在實際上線後，有時候營運為了友善 vip 客戶或者為了和第三方管道互換資源，也會使用這個充值功能。
營運大批量的連續充值，并且這些充值轉換成系統中的貨币，就像遊戲中的元寶，就有可能超出 Java 中的整數上限，進而造成問題。如果你提前知道使用者、營運人員都是怎麼使用這個功能的，你就會把資料類型修改成 Long 了。
類似的例子有很多，老田還要繼續說下去的時候，大劉給他打斷了，“紮心了，你說這些坑我沒少掉進去。”
後記
通過和老田溝通，大劉知道自己的問題出在哪了。他明白了，技術隻是技術人員的基礎，在實際工作中想脫穎而出，除了要有過硬的技術，還需要你的态度、你的各種軟實力，需要你把技術轉化為實際生産力的能力。
大劉的故事這次先說到這裡。
我準備了一些純手打的高品質PDF：
深入淺出Java多線程、HTTP超全彙總、Java基礎核心總結、程式員必知的硬核知識大全、履歷面試談薪的超全幹貨。
别看數量不多，但篇篇都是幹貨，看完的都說很肝。
領取方式：掃碼關注後，在公衆号背景回複：666