簡介:一個産品人用産品的思維去講解一下關于營運的方法，日常生活的所見，思路背後的邏輯。無套路，不幹貨~
個人介紹
最開始先做自我介紹，那麼相對于其他人的介紹，要如何快速的給下面的觀衆留下更深刻的印象呢？不一定是你的職位有多高，也不一定是你的經曆有多豐富。但你換一個與衆不同的表達方式，别人就會增加很大的好奇心。
為什麼這個男生還留有這麼長的頭發，為什麼要介紹自己去徒步過7天狼塔無人區，為什麼他要說明自己創業失敗的經曆。
那麼剛開始的一點，就是你在做增長的第一步就開始了
一、介紹
增長是以資料驅動營銷的概念，用市場對産品進行指導，通技術化的手段貫徹增長目标。這當中就要注意兩個要點：資料和傳播。
為什麼要做增長，在如今資本把控市場的情況下，競争環境要比以往更加的激烈。
漏鬥模型、A/B測試、動因、北極星名額、使用者付費等，但方法論隻是一個抽象的概念，需要你針對使用者、場景、市場等進行分析。
二、關于增長
增長不僅是銷售的職責。
最有可能的增長政策不是隻關注使用者群的擴大，也要最大程度的發揮現有用的價值。
關于增長，可以總結為兩點：
1、人員-市場比對，也就是對你的産品優勢的描述打動目标使用者的程度。
2、裝置-産品比對，既你所選擇的營銷管道在向目标使用者推廣産品适應的有效程度。
三、一些增長的關鍵詞
海底撈複購：服務
米氏營銷方法：制造稀缺
拼多多利用人性：主動分享
複購的關鍵在于使用者認可、使用者需要、使用者覺得和品牌定位、商品價值、服務模式、解決方案、忠誠度等多種條件組合而成。
四、一些案例和了解
北極星名額是一種決策性的定義，主要不是誰來定，而是定什麼。
針對疲勞的狀态，需要給點刺激，那麼老司機開個車吧。但開車不是重點，這張圖和這頁内容沒有半毛錢關系，就是單純為了增加一個動因，增加一個吸引點，讓大家從走神、從瞌睡、從手機中醒來，回到我現在講課的主題中。
五、總結複盤
增長是要深入産品層面，注重對使用者/産品的全生命周期管理，以供需分析為基礎，從宏觀/底層的角度去了解增長，尋找增長的方法論，實踐、修改、執行、疊代。
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産品經理有話說