建築企業數字化解決方案！
提高企業利潤案例#數字化##建築##工程##數字化轉型怎麼轉#
1：數字化采購管控平台#數字化采購管控#
為施工現場搭建的數字化采購管控平台，以平台特有的“連結”優勢，實作采購資料與目标成本、實際成本關聯，想看任何一項資料都可直接追本溯源。
量價超計劃預警
施工過程中材料使用超标或者少于标準用量，及時預警，避免結算時才發現材料浪費，利潤低于預期的情況，避免項目部出現惡意拖欠供應商材料款，轉嫁給公司承擔
2：數字化進度管控平台#數字化項目進度管控
搭建了基于WBS結構的數字化進度管理平台，有效整合形象進度産值進度、成本進度，讓公司管理層全面知曉每個項目目前幹了多少？材料消耗了多少？勞務成本花費了多少？
及時有效堵漏避險
形成計劃産值、實際産值、成本消耗資料對比，檢驗施工進度與計劃消耗是否比對，過程中把控項目風險。避免出現項目部惡意抽走項目資金的情況。
3：數字化物料管控平台#數字化物料管控#
為施工現場搭建數字化物料管理平台，實作施工現場入庫材料與财務關聯，用料資料與WBS結構對接，真正做到領料限額，用料定位
清單用量超額預警
避免材料使用環節出現虧損，避免供應商合同糾紛。避免訴訟時公司缺乏現場物料證據，使公司在訴訟過程處于被動。
4：數字化财務管控平台#數字化财務管控#
為施工項目部搭建數字化财務管理平台，實作财務資料與業務資料自動關聯。
合同超支付預警
合同未付、已付情況一目了然，避免出現多付、錯付，引起供應商糾紛。
總之，将所有的業務資料資訊化，通過數字化平台的技術将龐雜的資訊化資料歸類、整合形成數字化推動資料驅動決策的應用場景，重塑企業掌控力與拓展力，讓企業的營收和盈利雙增長。
通過數字化的集中管理管控，就可以有效提高其利潤水準，形成可持續增長的發展模式。
