自積分制管理被提出以來，積分制管理在全國各地廣泛應用，并在各行各業中得到廣泛應用。随着積分制管理的普及，企業的管理也發生了變化。
從原來的通過量化考核來衡量員工的表現，到現在的通過積分來衡量員工的表現和價值，企業用積分制管理實作了從工具到資料，企業對員工能力、貢獻以及價值的認可，大大提高了員工的積極性和工作效率。那麼如何讓積分制管理真正成為企業降本增效的利器呢？
一、企業文化的建立
企業文化是企業核心競争力的一部分，也是員工的行為準則。如果一個企業沒有企業文化，那麼這個企業就是一盤散沙，很難凝聚員工的心，更不可能創造出良好的績效和業績。是以建立一種積極進取、健康向上、具有創新精神、充滿活力、能給員工帶來成就感和幸福感的企業文化，是實施積分制管理的基礎。而這種企業文化的建立，在日常工作中通過積分制管理來展現。
激勵寶積分制管理，給每個員工開一個積分賬戶，用“表現分”衡量員工做人。“表現分”就是對公司管理導向積極倡導的-獎分肯定，對要抑制警示的-扣分提醒，目的就是為了打造企業内部良好的價值創造生态，讓團隊的每一個成員在更好的生态環境、更好的文化風氣，更好的工作氛圍中，去拿工作結果，去創造價值！為企業創造一個良好的企業文化。在日常工作中，員工表現出好的行為和結果，就可以獲得相應的積分獎勵，比如：遵守規章制度、按時按質完成工作、積極參加公司教育訓練學習、對公司做出貢獻、.堅持運動鍛煉、參與公益活動等，公司倡導的事情。
二、積分激勵體系的搭建
積分激勵體系是積分制管理的核心，這個體系的搭建涉及到以下幾個方面：
（一）設定“表現分”獎扣标準
積分制管理首先要制定積分獎扣規則，包括積分結果與獎勵、處罰等。企業在制定積分規則時，一定要細化和明确。比如，明确哪些行為可以進行加分，哪些行為不可以加分，哪些行為需要扣分等。隻有這樣才能更好地調動員工參與管理的積極性。
激勵寶積分制管理，“表現分”獎扣規則設定了“執行标準”和“标準提議”兩種類型。其中執行标準是企業根據當下公司管理導向，制定的符合公司特色的獎分或扣分标準。标準提議是指，企業員工可以根據實際需求送出的獎扣标準申請，标準提議稽核通過以後即可進入到執行标準。獎扣标準制定完成後，企業有管理權限的人員可以根據獎扣标準事項對員工進行獎分或者扣分。員工可通過獎扣申請的形式，選擇執行标準，送出獎分或扣分事件。
（二）設定“績效分”獎扣标準
“績效分”也叫“産值”，對員工有效的工作結果給予績效分肯定，量化幹部員工的價值貢獻、價值輸出，形成每個月薪資核算的客觀依據。在保障員工原有工資保底的前提下多勞多得，也就是原來工資作為保底工資，可以通過多掙“績效分”，多創造價值，拿更高的工資！讓員工真正為自己幹！
激勵寶積分制管理，“績效分”獎扣規則同樣設定了“執行标準”和“标準提議”兩種類型。“績效分”不設定扣分項，隻有獎勵和無效兩種狀态。
三、積分使用原則
積分的使用要做到公開、公平、公正，才能激勵員工，促進企業發展。企業使用積分的原則是“有獎有罰”，所有的積分都有明确的獎勵和懲罰依據。積分可以累積，但是不能清零，否則員工會失去對積分的興趣，而對公司沒有任何價值。積分獎勵也是可以調整的，當員工有特殊貢獻或做出特别貢獻時可以增加積分。
四、積分制管理在企業中的應用
積分制管理在企業中的應用，其實就是一個“管”和“獎”的過程，通過積分管理把員工的行為與積分挂鈎，對員工的工作成績進行評價、分析、激勵。積分管理貫穿于企業經營管理全過程，最終實作企業管理水準提升。