對于一個公司而言，不管是産品，營銷，技術還是管理及戰略等唯度，都是不可缺少和非常重要的，不過如果你各個方面都去涉獵，實際上你就不能在某一個方面達到極緻。而如果把這些次元全部都消失掉，隻剩下一個最重要的次元，那麼這個唯度會是什麼呢？毫無疑問的是産品，尤其是對于初創的創業公司來說，目前更重要的，唯一能抓住的事情就是産品。
就好像雷軍，喬布斯他們一般，他們都發誓，要把産品做到極緻。那麼他們的結果是怎樣的呢？結果就是喬布斯把它的蘋果這一款産品做成了信仰，果粉願意通宵打地鋪隻為買到最新的蘋果産品，雷軍培養了一批小米發燒友，為他布局小米生态鍊打好了堅實的基礎。
雷軍經常說的一句話就是，小米的産品态度，就是對細節的極緻追求，是以小米願意不厭其煩地改來改去。我們小米沒有KPI。如果有，隻有兩個KPI。第一，使用者用了我們的産品之後是否尖叫；第二，使用者用了我們的産品之後，是否會推薦給他的朋友。其實，這就是标準，關于極緻産品的标準。
而喬布斯對産品的極緻追求可以說是來自于養父的影響。他的養父是一名木匠，做家具的時候，卻和其他木匠的做法不同，即使是家具靠牆和下面的闆面也會用上好木料。喬布斯非常不能了解，問自己的養父：“那些暗面的模闆我們根本看不見，為什麼還要用好木頭呢？”養父告訴他：“你知道咱們家這個櫃子後面闆是好木頭，和你知道咱們家櫃子後面的闆是壞木頭，你對這個櫃子的感覺是不一樣的。”這個回答影響了喬布斯的一生，也影響了喬布斯對産品的定義。你看不到的地方都做到了，更何況你看得到的地方。
無論是雷軍的小米，還是喬布斯的蘋果，其對我們而言都是一款非常好的産品，而其不僅是來源于設計方面的好，更多的還是其對顧客使用者的一個誠意！喬布斯的蘋果向客戶提供了極緻的蘋果手機，換來了上千億美元的企業估值；小米的估值同樣居高不下，目前是在750億美元左右。而你是否發現，當一個企業在把産品做到極緻之後，企業的利潤也就是自然而然到來的結果而已！
把眼下的工作做到極緻，把産品做到極緻，加上一顆對使用者的誠意之心，你的事業就離成功不遠了！
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