撰文 / 唐煜 鄭亞紅
編輯 / 趙豔秋
華為要關閉私有雲了？ 這則消息在業内炸開了鍋。消息援引任正非的講話稱，“這次徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有雲業務(包括線下的大資料存儲)，我是堅決支援的，責成侯金龍完成。” 而任正非之是以下決心關閉私有雲，是因為“過去按客戶定制，限制死了我們的能力，一個個小的軟體包，不可複制，不可拷貝，不能重複銷售、多客戶共用。業軟走的失敗道路，我們堅決不能再走。” 然而，根據AI财經社從多位知情人士處獲悉，外界對華為關閉高斯資料庫和私有雲業務或許存在一定的誤解。 競争對手已開會讨論 “上周我們就在内部開始讨論，如果有部分華為私有雲市場空出來，我們怎麼去接。”一家雲公司創始人對AI财經社說，“這個消息對所有做雲的廠商來說都是好事。” 但這位行業人士也澄清說，根據他獲得的消息，華為并不是不做私有雲了。 “你可以這樣了解，第一，華為一定要做公有雲；第二，華為想做出一個混合雲模式，如果有客戶願意把私有雲托管，不自建資料中心，或者在自己的機房部署私有雲，由華為提供遠端代運維，做成混合雲，華為可以做；第三，以前傳統那種在企業内部搞私有雲的模式，好像華為确實不願意幹了。”他進一步解釋說，“這是因為傳統私有雲，客戶定制開發太多，各種版本、各種維護，到頭來還不掙錢。” 這位人士分析稱，華為以前做過業軟(業務軟體)，為營運商開發軟體，“其實生意不小，一年幾十個億，但這塊定制化太多，不掙錢。後來業軟華為慢慢就不做了，也是同樣的道理。” 他認為，華為這套新思路，理論上講，隻要堅持走，生意也不會小，而且會幹得更輕松，利潤也更高。但這牽扯到一個信任問題。托管和代運維，都需要雙方的充分信任。如果沒有這種信任關系，客戶心裡會有疙瘩。 如果産生這樣的疙瘩，就會有部分客戶做出新的選擇。他聽說業内的雲廠商都在摩拳擦掌，準備争奪該市場。華為最近失掉了一個單子，大體情況就是客戶期望私有雲還是按照傳統的方式，不接受遠端代運維的形式。 另一位雲計算人士認為，華為這次做出了一個選擇。因為傳統私有雲有很多安裝部署、運維更新的問題無法解決。為此，去年業界有提出新一代私有雲的說法，核心是解決線上更新、功能不斷進化、支撐好新一代PaaS、對接多雲等問題。而業内其他雲公司能否替代華為的一些市場，他認為，從長期看一定是方向正确的産品，而不是有空檔空出來就能填補。 而談到華為的高斯資料庫，它一度是國産自研資料庫的一個代表作。有分析稱，因為華為期望像微軟、甲骨文那樣提供标準化、可規模化複制的産品，而不是現有定制化的産品，也做出了停掉線下資料庫的舉動。
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“資料庫完全可以做到标準化、可複制，隻是高斯現在還不成熟，因為資料庫這樣的産品短短幾年是不可能成熟的，是以高斯的很多定制化，其實是在修改Bug。”一位資料庫人士解釋說。另一位資料庫人士則表示，像甲骨文是用了10年時間，才磨出相對成熟的産品。華為高斯仍需要時間。 AI财經社獲悉，華為内部對高斯300與高斯100做了PK，高斯300基于開源，出于對未來安全性考量，華為保留了自研的高斯100，已重新命名為高斯T。而另一個資料庫産品高斯200，更名為高斯A。兩者都向雲服務模式牽引。 “你們是不是炒作？” “标題黨真的很吓人。今天客戶都來問。我自己看第一眼也被吓到了。”一位華為私有雲員工對AI财經社說，看到那篇文章，一些客戶和潛在客戶向他表達了擔憂，像工行這樣之前已經了解這次變革的客戶，今天對應的銷售同僚去溝通時，也反過來問他們，文章是不是為了5月15日的混合雲釋出進行炒作？ “其實不是關閉私有雲，是公有雲和私有雲團隊整合，并且是公有雲牽引私有雲的發展。”他說，去年底公司就開始在内部預熱這件事，“畢竟這是一個很大的調整，挺傷筋動骨的”。 他回憶說，今年2月左右，内部關于這個規劃有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿。之是以拖了這麼長時間，是對使用者的一個整理。因為這樣的調整不僅要涉及現網使用者如何維護，還有私有雲客戶如何往混合雲上去演進，有個産品生命周期的問題。 “我們之前已經跟客戶在溝通了，但這裡面涉及資料安全、建設模式，客戶感受到一種挑戰，一開始解釋這個事情還挺費勁的。”他繼而說。 一位公有雲部門Cloud BU員工對AI财經社說，其實，從2019年開始，私有雲就開始和公有雲團隊整合。 在Cloud BU成立之前，私有雲已經是華為的優勢業務。2018年夏天在接受AI财經社專訪時，華為雲業務總裁鄭葉來曾說，華為私有雲本身就有一定競争力，簽單很快，随便做做就是幾億美元，如果當時把私有雲跟做公有雲的Cloud BU合起來，所有的銷售都想賣私有雲，因為來錢最快，這樣公有雲就做不起來。 “當年我成立Cloud BU一個核心的業務設計，就是讓Cloud BU沒有退路。我認為雲最終都是走向公有雲的，無論如何也要把公有雲做起來，華為在雲這塊才會有前途。”鄭葉來解釋，是以在成立公有雲業務部門時，他自己并沒有帶私有雲團隊過去。 為什麼華為要在此時做出這樣的調整？ 事實上，在華為内部，早有公有雲和私有雲的紛争。在2018年12月，一篇名為《#華為雲#聽從你心，無問西東》的熱帖在華為内部的心聲社群引發了讨論，文章最後還被總裁辦郵件轉發。 這篇文章吐槽，在華為，明明做的是同一個産品，公有雲和私有雲是兩撥人在做，不僅極大地浪費人力，而且很容易導緻同一款産品發展方向和目标不一緻，不僅自己人崩潰，也會讓客戶崩潰。 這位員工舉例說，有一次與一位北京網際網路客戶交流。客戶核心的決策和技術層人員一共3人，結果華為公有雲、私有雲重複去了十幾個人。最後一天時間，私有雲團隊這邊給客戶針對雲的建設、管理，包括跟客戶系統對接讨論了一整天。公有雲團隊也同樣準備了IaaS、PaaS、安全、EI等掃盲類介紹，完全就是打了一天醬油。 “一直很無語，Cloud BU和IT私有雲明明是一對孿生兄弟，但在銷售、市場側無法形成合力，甚至還互相阻礙。”
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還有一個重要的原因是，做私有雲部署時的一些定制化 ，讓華為變得有些被動，面對各行各業的客戶提出的訴求，研發隻能被牽着鼻子走。任正非本人也看到了這種定制化部署的弊端。 在華為有個傳統，非常看重一線作戰部隊，但一線人員也會經常拿着客戶需求回來要求研發做這個、做那個，研發被一線牽着鼻子走，導緻産品版本過多，業軟就這麼被“搞死”了。 一位華為員工對AI财經社說，前段時間任正非對中央軟體研究院有一個座談，他看了座談紀要，了解老闆的意思是，華為要吸取業軟失敗的教訓，研發要有自己的主心骨，有世界級的架構師，有自己清晰的産品規劃、疊代演進路線。 他說，任正非舉了微軟的作業系統office辦公軟體、甲骨文資料庫、SAP的例子，說他們都是大公司、大平台加生态合作夥伴的方式。他把這一類的軟體叫做生态軟體，有生态夥伴去滿足定制化。 “老闆說，大公司要做大公司的生意，這類軟體不可能去滿足所有客戶的個性化需求，我們現在賣的軟體要可拷貝、可規模化複制，不能再去一個一個的去做一些定制化的開發。”為此，任正非特别支援華為輪值董事長徐直軍關閉高斯資料庫，責成Cloud&AIBG總裁侯金龍限期整改。“我想是不是說把線下高斯資料庫這種版本定制化關閉掉，然後把資料庫搬到了線上，走雲資料庫的方式？” 一位員工确認确實是走雲化資料庫的模式。 “現在時機到了。 ”一位華為員工認為，疫情加速了變化，疫情期間，私有雲客戶也有了線上實時更新、遠端管理的需求，同時，也要用到公有雲上人工智能、區塊鍊和高斯資料庫的高階服務，是以，雲要統一。
不是最終版本
對于這次華為雲的調整，合作夥伴們有着更敏銳的嗅覺。
早在去年，一位合作夥伴就已經知道華為内部在做調整，因為他發現，無論它的組織，還是對今年定的一些業務方向，都已經發生了變化。
“我覺得這就是一個必然的趨勢。原來華為把私有雲放在IT産品線，公有雲放在Cloud BU，光是雲的研發就有好幾個部門在做，現在整合到一個同源的版本上，不在非戰略點上浪費資源了。”
該人士分析，華為整個還是在走雲管端，現在的雲更強調算力的變現形式，是以鲲鵬體系出來以後，華為的核心是對标英特爾做晶片以及晶片圍繞的生态，雲隻是它實作算力的一種手段。是以将來，華為是用公有雲加混合雲的模式，一套版本去應對不同的應用場景，不再說針對專門的私有雲維護原來的傳統。
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“比如原來自建的私有雲，用的是華為虛拟化軟體，今天私有雲版本就不更新更新了，但如果你還要建一個自己的雲，又非要用華為的産品，就可以選它的混合雲。混合雲的版本，将來要彈性到公有雲上，架構能很順暢的對接。但是用原來私有雲的版本，就做不到這一點。 ”
在他看來，這樣的變化，對合作夥伴而言，一方面拉動華為資源會更順暢，會根據客戶的需求去選擇産品，另一方面産品的演進會更高效一些，如果有那麼多的版本，将來更新起來也是一個很麻煩的事情，維護效率也不高。
華為的組織架構一直在調整中。今年1月，華為Cloud&AI就升至華為第四大BG，與華為消費者BG、營運商BG、企業業務BG并列。這個BG中陸續融入了包括Cloud BU、計算産品線、資料存儲與機器視覺産品線等業務。而在從去年到今年的業務融合中，IoT、私有雲等陸續融入Cloud BU。
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在這次組織架構調整中，一些人也在讨論原來企業業務BG與Cloud&AI BG的分工。一位合作夥伴稱，原來企業業務BG屬于客戶界面，銷售在這個BG來做。而新成立的Cloud&AI BG，負責整個産品研發、傳遞到服務。“當然，現在也不絕對，還有些重疊”。比如，一些針對行業的研發，負有銷售職責的企業業務BG也在做，而一些銷售工作，Cloud&AI BG也有。
而多位華為員工稱，目前組織架構調整還是一個過程，肯定不是最終版本。
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