火币反腐
9月已經進入尾聲，大家期盼的牛市依舊沒有到來，XRP的暴漲和受比特大陸IPO消息刺激BCH的一波行情就像是朝平靜的湖面扔下一顆石子，掀起一絲波瀾，再度回歸平靜。區塊鍊企業在寒冬中被迫停止瘋狂的擴張，紛紛開始優化資源配置，精簡掉臃腫的部門機構和人員，保留資金準備“過冬”，甚至行業食物鍊頂端的火币也傳出裁員200餘人的消息。
似乎為了佐證這條消息的真實性，前火币被裁的員工在網上發文痛斥火币，稱中秋節過後自己被火币單方面辭退，言語中表現出自己及HR團隊為火币吸納了大量的人才，幫助火币快速壯大，工作兢兢業業任勞任怨卻被火币以莫須有的罪名強行開除，甚至有同僚在孕期被無故開除。該員工認為火币辭退Ta的手段涉嫌違法。
還沒來得及等我們給火币打上一個标簽，火币集團創始人李林就在朋友圈對這件事做出響應，李林表示一個公司人多了，管理是一個很大的難題。在7月份以後，火币加強了内部審計，發現公司内部貪腐問題及其嚴重，商務部、管道部、品牌公關部、人事部都存在腐敗現象。
例如HR部門管理者，利用職權為同部門員工調休，最長高達37.8天，嚴重違反公司規章制度，并且在處理這些員工的時候，反而會受到他們的威脅：
1、交易所業務在國内屬于不合法的，敢開除我，就去告你。
2、交易所很怕負面消息，你敢開除我，我就去媒體曝光你。
李林對此稱不會妥協，也不會接受威脅，未來處理違紀行為隻會更嚴格。不能給人處處犯錯的機會，也不能挑戰人性。火币将會打造更規範的流程和工作制度，隻有不給人犯錯的機會，才能保護核心崗位的員工。這件事情誰對誰錯，HR部門是否涉嫌違規？又或是火币以莫須有的罪名裁員？恐怕需要檢察機關經過調查驗證以後才能給出答案了。
就李林的一番話，暗示着火币集團内部不隻是人力資源一個部門的問題，各業務部門都出現貪腐、違規的情況。其實内部貪腐一直都是一個企業的心頭之患，根據某權威會計師事務所采集的大量樣本彙總發現，很多公司内部欺詐和A錢的數額甚至可以占到公司總收入的5%-8%，我們很多時候都認為網際網路等高新行業從業者都是高學曆高素質的人，并且行業很新，遠離體制和傳統行業，應該是一片沒受污染的“淨土”，但實際上網際網路行業貪腐絲毫不遜色。
不隻是火币這樣的區塊鍊巨頭被腐敗所困擾，就連網際網路巨頭BAT一樣頭痛，可能你認為這種數萬人規模的科技巨頭，應該有着嚴格的規章制度，可以通過高新技術來監測和規避這些問題。但事實其實應了那句話：有權力的地方，就會滋生腐敗。不論它們體量多麼大，隻要有權力可用，隻要有利益可尋，那些醜陋的蛀蟲就會“腐蝕”進來。
我們來舉兩個著名的案例，值得警惕：
阿裡“中供”黑名單事件
中供在2012年以前地位很高，被譽為馬雲的親兵，中供的全稱叫“中國供應商”，而負責該業務的團隊在阿裡又被稱為“中供鐵軍”，阿裡巴巴前CEO陸兆禧、滴滴出行CEO程維都是出自于該團隊。
2010年底，阿裡巴巴聯合創始人蔣芳被任命負責管理中供的誠信安全，她的一封帶有“粗口”的工作彙報信引起了馬雲的注意：投訴中供是騙子的人比兩年前多了20倍，有的銷售一手拿着公司的傭金，一手拿着騙子的賄賂，甚至有的銷售一個人簽進幾十家騙子公司，蔣芳認為這樣将動搖阿裡B2B業務的根基。
自2008年以來，共2326名涉嫌欺詐的“中供”上了阿裡巴巴的B2B黑名單，但是馬雲認為對這件事的嚴重性不夠重視，處理力度不夠。便委派關明生成立獨立調查組調查事件。最後事件的處理結果是阿裡巴巴CEO衛哲、COO李旭輝引咎辭職，阿裡巴巴集團CPO（首席人力資源官）被降級，多名主管、區域經理、銷售VP被降級勸退，百餘位銷售辭職或被開除。據悉涉案金額達到了阿裡巴巴當年盈利的4%。
這件事在中國網際網路企業反貪腐曆史上可謂前無古人的，一個小小的銷售貪腐事件竟讓CEO引咎辭職，這也為整個集團敲響了警鐘，也為後面阿裡廉政部門的設立與清洗聚劃算、淘寶小二腐敗打下了最好的基礎。
百度“太子”涉嫌貪腐辭職
百度作為國内網際網路三大巨頭之一，把持着搜尋這一巨大的流量入口，其員工多達4萬人，龐大的企業群組織架構必然也會有内部貪腐的風險。
2016年底百度“職業道德委員會”發出内部郵件，百度最年輕的副總裁李明遠在參與公司的收購項目中與被收購公司負責人有巨額經濟來往，且在遊戲領域也與合作方有不正當經濟往來。并且李明遠利用個人職權，讓個人投資的公司與百度有業務往來卻未與公司報備，此舉違反了公司規章制度，引咎辭職。僅僅幾個月以前，百度推廣之父、副總裁王湛因為魏則西事件，損害公司利益被開除。
百度職業道德委員會成員有自身審計、檢察官、警察，負責人是由畢業于耶魯大學法學院的百度副總裁梁志祥。而除了上述副總裁級的高管因為損害公司利益被處理，職業道德委員會還曾處理社群搜尋部、公共事務部、知識搜尋産品、遊戲事業部、大客戶銷售部、百度糯米等多起利用職務之便與他人勾結的操作，嚴重者還受到了法律的嚴懲。
百度還在内部發起“陽光職場”行動，確定内部腐敗問題得到有效監管，確定公司内部的營運有序。
網際網路企業對于内部腐敗的态度也是經曆過一個過程的，從“家醜不可外揚”到公開反腐，可見網際網路企業也意識到了腐敗對于公司的巨大危害。京東集團CEO劉強東更是放出豪言：“你貪十萬，我就是花一千萬也一定要把你查出來”、“你A錢一分錢我也要把你開除”其實作在網際網路企業懲治貪腐，也是為了彌補過去飛速發展在内部管理上存在的疏忽。
傳統行業一家公司從0做到1000人可能需要十數年，是有時間來試錯和解決内部問題的；網際網路行業的公司在發展的過程中面臨的主要是外部壓力，如何與其他網際網路公司在競争時取得有利地位、如何獲得投資、如何從傳統行業搶奪資源，且有外部資金的加持，燒錢隻為搶奪市場占有率，不去思考商業模式和控制成本，人員處于高速擴張的階段根本無暇梳理内部的管理缺陷，這樣很容易給員工進行權力尋租的機會。也出現了很多網際網路企業打敗了敵人，内部卻腐爛了的案例，如美團、OFO、優酷，360等都為此付出了沉重的代價。
千裡之堤，潰于蟻穴。網際網路企業的反腐之路還很長……
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