公司的組織結構必将發生巨大變化，不變就會死。
這次疫情帶來的最顯著的變化，就是讓所有的組織結構都會向輕資産運作轉變。
未來最先進的組織，一定不是傳統公司的結構，而是那些能夠随時聚合/随時解散的結構，員工分散式，以項目制為目标，這種結構看似松散，實則協同性更強，随時可以發生裂變和聚變效應。
歸結一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形。未來企業将不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴充性很強的平台，開始互相越界穿插和共享。
這次疫情之後，必定會誕生很多颠覆傳統的理論和經驗的企業，他們看起來不倫不類，變化無常，卻有着極強的生命力，而且他們會跟着環境的改變發生變異，每次遇到環境突變就會強大一點，最終徹底颠覆很多傳統的經驗和理論，進化成為新的超級物種。
怎麼變？如何才能将自己進化成超級物種？
華為不是一個上市公司，從2萬元起家，卻能做到中國科技的中流砥柱，其本質原因是什麼？
我們看到華為依托他的核心技術搭起了一個大平台，外包，就是華為等企業進化成超級物種的本質原因。從硬體來講，他們的手機，電腦，基站晶片都是數百家公司為其生産群組裝的。從軟體來講，他的應用系統幾乎都是用的外包人員開發的，實施全球項目基本上都是雇傭外包公司服務。華為最大的資産就是他的品牌和技術，然後所有環節都是采用分包的形式分攤出去，縱使他有幾十萬名員工，全球各地的項目，但是他還是一個輕量級的公司。這是任老在多少個為公司生死憂心而哭醒的夜晚，最終選擇的一條路。
我們都知道說努力實作平台化戰略，才是企業做大做強的最好出路，那麼核心的問題來了，該如何實作自己的平台化？我默默無聞，搞平台化有誰來和我玩？
其實平台化就是八個字，找到市場，層層分包。
不管公司還是個人，不管實力是大是小，隻要不是靠打工，你在自己搞一份事業，那你肯定有你的市場。找到市場就是，如何把自己的市場拓寬做大做深做牢，這是你的核心，不管是營銷驅動也好，技術驅動也好，都是建立在徹底分析了解自己這個市場之後，選擇的戰法而已。找到市場，是你需要認真做的事。
找到市場以後，這市場是不是你的可說不一定，可能這個市場有很多大鳄，很多的競争者，你說這幹不了，轉行吧，那不行，我們不可能找到一條沒有人跑的賽道，隻能是比誰跑的快才能拿到這個市場。怎麼跑的快，就是層層分包！不管你設計任何商業模式，無非都是如何通過利益鍊把戰略分解成戰術，通過一個個外包組織來進行執行。如果你還想着招兵買馬，親自上場，事必躬親，那你一開始就坐上了一輛拉不動的破車，你的精力無法集中在目标上，你的任務隻會一再延期，你的夢想會逐漸在紛煩俗擾中窒息。
層層分包，就是将目标契約化。不管是技術實作上的目标，還是市場經營上的目标，拼的都是執行力。因為隻要目标按計劃實作，我們就跑在了競争者的前面，如果所有目标都能如期實作，那這個市場就是我的。
從頭再做一遍吧！
在市場沒有問題的前提下，賽道上拼的就是執行力，要麼向管理要執行力，要麼向外包要執行力。
很多公司說，計劃很好，就是執行不到位，團隊不給力，其實不隻是你，所有公司都有這樣的問題，有累死的有閑死的，還有一個活反複做沒結果的。管理學是非常複雜的一門專業，小公司基本不會，大公司也同樣蹩腳。而管理成本，會随着公司體量成幾何倍數的提升，效率流程卻越來越慢，也毫無靈活性可言。
唯有讓我們隻需盯住市場目标，調整方向，加油門踩刹車，如臂使指，不需要考慮執行力問題的，就是外包了。我們針對一個個目标和不同夥伴簽訂契約，我說一個月後要達到什麼樣，那就必須達到什麼樣。這個目标實作了，你會得到契約裡你應得的，這個目标延誤了，你會因為給進度造成的影響而補償。這個目标沒有實作，我不會付出勞動報酬，你還得賠償我的目标損失。
一大批企業已被淘汰出局，同時一大批企業正在破土而出。重頭再做一遍吧，找準你的市場，建立你的品牌，把自己平台化，把所有非核心的事務都外包出去。你越專注市場，你能獲得的機會就越多；你獲得的機會越多，你的平台就越有價值；你的平台越有價值，與你合作的人就越多；與你合作的人越多，你就越能占領市場。
如果你的公司，既沒有品牌價值，也沒有協同機制，就沒有存在下去的理由了。是以無論多小的公司，都必須完成平台化的轉型，比如一個廣告公司，也以公司名義接單，然後分包給個人。公司在業内的口碑和公信力，決定了它擷取訂單的能力，公司可以用信用為擔保承接訂單，然後再将訂單分發。從現在開始，學會統籌營運，建立自己的協同機制，把需求，資源，管道歸類，垂直打通，縱向整合。平台化以後，大家都是一堆管道，你背後是無盡可用的資源，你可以在自己的平台上整合他們，你也随時可以被整合進他們的平台，大家彼此授信，公開化，共享化，協同化。
我們可按照這個邏輯，對公司進行組織架構的重組，每個部門都可以看作一個平台化的公司，上面有更加細緻的團隊及個人，共用一個品牌在對外經營。未來公司最大的資産，就是他的品牌和信用。隻有擁有足夠的品牌和信用，才能獲得訂單，才能攬下各種大項目，才能讓你的分包個體放心為你生産。當公司的平台做到一定程度，還可以打造出很多小而美的個人品牌，在你的平台生态裡共存共榮。
而隻要你的信用在，隻要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。
未來已來
公司的股份化，是西方給世界的貢獻，公司的平台化，是中國給世界的貢獻。股份化的本質，是把公司拆分，被很多人公開持有；平台化的本質，是把分散的公司聯合起來，各盡其才，各取所需。
社會的基本結構正在從公司+公司變成平台+個體，無數平台在崛起，無數個體在平台上執行任務。公司在平台化後，海納百川，萬物皆不為我所有，萬物皆為我所用。