這個畫面，熟悉不？
80、90後的人，相信很多應該看過當年新華電腦專修學院的廣告吧！
對！我就是因為這則廣告，入了計算機的“坑”，并且越陷越深！
當年，我在上國中，看了這則廣告，便被被深深地吸引了，是那種全身上下每個細胞都很熱血的感覺！
我記得當時中考是在縣城，考完試，出了考場，我收到一個某電腦教育訓練機構的傳單。這激起我内心對計算機學習的欲望，我便毫不猶豫地報了名，從此，開啟了我的計算機之路。下面就我的個人經曆，來談談我自己的躍遷之路吧！
01
啟程之初-建立知識體系
回憶起這個階段，我覺得我走的真是比較順利，每次在遇到迷茫時刻都遇到了人生導師，給我指明了方向：
國中時代
正如開頭所說，我中考結束正式進入教育訓練機構學習，但是我還清晰記得當時那種大屁股電腦，裝98系統，剛接觸，簡直太神奇了！
一進去就看到某位大神，啪啪的打字，速度超快，我頓時就驚呆了。我當時心裡想，我也要成為那樣的人。
期間學習内容現在看來是非常簡單，當時就三個内容，五筆打字，word、excel 基礎操作。這個階段建立起了對計算機基礎認知！五筆打字練就了我敲鍵盤的速度，對後來我寫代碼影響極大！
高中階段
教育訓練完正式進入高中學習，高一上半年一直對學習沒有很好進入狀态，直到上學期結束，我就和我爸說想辍學，去新華學電腦，學程式設計，我爸氣的差點揍我，直到某一天，我家有個親戚是某學校的校長，來我家跟我爸聊起，有個對口聯考（對“對口聯考不了解的小夥伴，可以自行百度”）建議我去學，又能學計算機，也能考大學。我當時聽了興奮極了，毅然決然去了。
滿懷激動心情，終于開學去報道了，我去了才知道，對口聯考，我們是第一屆試辦，但是看到課程，我還是很激動！
正式進入學習，當時的課程 有VB 、db2 、計算機原理 、計算機網絡等，雖然現在看來語言和課程都比較老了，但是對那個年代來說已經很先進了。
我還記得，那時候我一沒事都會往機房跑，會把書上實列再去敲一遍，久而久之和老師混熟，把我變成機房管理者，給他打下手，也給我提供了很多實戰項目，當時我們那個簡單版的機房軟體就是老師帶我們用VB完成的。
這個階段是我對程式設計有個基礎的認知，建立基本程式設計思維。
大學階段
2008年上了普通大學（名字這裡就不說了），就這樣開啟了大學生活，大學一開始放縱了，把學習抛腦後，也挂了幾門課，直到大三我開始焦慮，因為還有一年就要畢業了，我能幹什麼，成為什麼方向的程式員？
不過這個時候貴人出現，因為我的計算機科目學習還是比較認真，成績也比較好，加之和老師的關系也比較好。于是某天，我帶着焦慮的心情，去找了計算機老師，讓他給我建議。那個情景我現在還記憶深刻，他刷刷地在紙上給我列了成為Java程式員的知識體系，讓我跟着這個一步步的學，當時還送了一本超級厚Java入門書籍《Java程式設計思想》讓我看。讓看不懂的随時可以找他，我就這樣入門了。
到大四時，機遇出現，某一天，老師打電話給我，說學校電教中心缺人，需要實習生，問我來不，我當時想都沒想，說願意！因為之前的學習都停留在書本，沒有什麼實操經驗，這樣有機會，我可以跟老師更好的學習。
我從學生成為他的下屬，老師會從外面接很多小項目交給我來做，一開始是些小網站，後來大到一些電商系統等，讓我滿足了一把實踐大好機會，并且老師還經常review我的代碼，給我提意見。協助當時我成長特别塊。
這段時光過的很快，也非常充實，畢業後我留下來幫老師又幹了一年！
這個階段需要找個一個導師，幫你梳理知識體系，然後主動學習，然後實踐輸入和即時回報，不斷突破自己舒适區！
02
職場階梯-提升認知
從學校出來，進入了安徽一家上市公司做Java程式員，接觸到更多這個行業的大牛，也認知到自己的差距，因為之前都是單兵作戰，沒有經曆過團隊協作，也沒有經曆好的程式設計思想和規範。
如何快速提升，趕上和同僚們的差距，讓我又陷入了焦慮和思考之中。
後來，我找到了一個很好的辦法。每天在完成自己的任務之後，我沒有急着下班回家，我會留在公司，學習其他同僚寫的代碼，思考他們為何這麼寫。每當我有思考不明白的地方，我都會一一記下來，第二天我會去請教寫這個代碼的同僚！一開始，别人還很熱心回答的我的問題，久而久之，别人就煩了！我該怎麼辦呢？我決定拿出我那時候很微薄工資給這些大佬買奶茶，請他們吃飯！
就是這樣無數個996，無數次厚臉皮，我漸漸懂得了團隊協作和如何編寫優秀的代碼！也認識很多在這個領域優秀的人，這是我發現，同僚永遠是最好的老師！
俗話說“面試造火箭，入職擰螺絲”。我又再一次陷入迷茫中，天天在公司加班寫業務代碼，我該如何提升？如何才能成為技術大牛？
經過一段時間思考，也找了一些大牛請教了些建議，突然讓我明白了寫業務代碼一樣可以很牛逼，寫業務代碼一樣可以有各種技巧。
例如：
1、可以抽象和封裝公共類，讓代碼更具可擴充性。
2、主人翁思維，主動和産品溝通業務更好了解業務。
3、思考自己代碼是不是最優了。
4、這裡代碼如何提高性能等。
這樣我找到了方向，幹活更加主動了，代碼也寫得更優了，業務也了解更深刻了，這樣我拿到公司當年的優秀員工！
從入職後的迷茫到深度思考，知道了自己不知道的，從愚昧山峰跨越到絕望之谷，認識了更多優秀的人，跟他們學習！
03
尋路江湖-破局思維
從上市公司出來加盟一家創業公司做技術經理，說是技術管理，其實就隻帶了五六個人，整個公司不到20人，談不上什麼專業管理，倒更像個“催活的”。不像大公司的leader ，我更偏向于細化任務，制定明确KPI，跟蹤進度。
這個角色轉變，讓我看到了另外一個世界！
1、從前我以為作為工程師隻要寫好代碼和實作功能就行，自從我做了管理對這個認知産生極大的改變，不僅專業技能重要，溝通能力、協作能力、規劃能力、彙報能力、工程思維也同等重要。
2、産品是以市場為導向，而不是以工程師為導向。這點必須要接受！工程師們很多時候都會對産品的“改動”以及“不合理的設計”有極大的抵觸。這種抵觸心理，其實，很多時候是由我們的認識局限性和固執的性格引起！
3、要有項目整體思維，做項目就會有工期計劃問題、多部門配合問題、品質問題。就單說工期計劃問題，前期我需要評估開發時間，做項目計劃。
4、職場情商，要學會上下管理
這次從程式員到管理的破局，學習了很多，也成長了不少。上面這幾點，是我做管理的一些心得。總結下這階段自己一些改變：
1
脾氣變好了，不再那麼着急上火
以前隻做純開發，相對來說還是很純粹的，這時候不會考慮更多的事情。做項目，需要多方面考慮技術選型、架構設計，項目進度、項目品質。
要和團隊搞好關系，保證大家團結起來把事情做好。面對不好好配合的同僚，要花一些心思和時間去“對付”。
很多棘手的事情，隻能壓制住自己的脾氣，耐心處理。壓着壓着，脾氣就變好了，可能胸懷也在變大了。
2
溝通技巧改善了很多
我一直崇尚簡單、高效、直接的溝通方式，這段經曆讓我對溝通方式重新認識了一番。我記得剛開始做個功能，公司要求比較急，我和有位同僚溝通這個功能，我配置設定工作時，上司口氣比較強，說到：“公司要求比較急，必須一個星期完成！”那同僚一聽急了，要做你自己做，這個時間我做不了，然後就摔門而出。後來才知道其原因是覺得我有點“上司口氣”，表示不服。後來我找到他承認了錯誤，并請他吃了頓飯喝了酒，說這事沒你不行，不然這個星期也就交不了差。同僚可能是因為我的态度轉變，聽了我的壓力，之後态度也比較好，功能也順利傳遞了。
3
對Leader有個基本的定位
當了管理，就了解要在老闆視角裡，你是首要責任人，要幫老闆落實開發任務。
在同僚眼裡，首先你應該是幫他們扛責任的人，保護他們的利益，其次是協調大家一起更高效工作的人，最後你是一些技術問題的決策者。是以呢，你既要落實公司的決定，實作公司的利益，也要和大家打成一片，讓大家覺得“我們是一波的”。
04
蛻變躍遷
現在，我加盟了現保科技，任CTO，這是我從技術到管理到商業的轉變，又讓看到一個更深的世界！
這個階段談談我現在的一些感受和成長：
1、用戰略思維思考公司需要的技術架構與能力
CTO 需要很強戰略思維，因為創新關系到公司未來的整體發展。
CTO 需要關注整個公司的未來走向，而不是簡單的技術走向。通過技術創新帶來效率上的提升，成為生産效率提高、帶來成本降低的重要手段。CTO需要形成很多方面知識，包括心理學、經濟學、管理學等很多跨界學科，形成更宏觀的知識體系！
2、從關注個人到關注團隊
組織決定成敗！對于一個CTO而言，你的團隊是什麼樣的，決定了你未來的路能走多遠！
一個優秀的CTO，首先要聚集很多頂尖的人才，優秀的團隊可以幫助你走向成功。是以怎麼去找到這些人、怎麼吸引這些人加入、怎麼樣讓這些人開心地工作并能夠為同一個目标共同努力，這是我成為CTO之後比較關心的事情。
作為一個CTO要把人生當作公司來經營，要成為技術創新的推動者，推動技術創新在業務中的應用，用技術提升使用者體驗！