大家好，我是 夢想家Alex ~
最近又有幾家網際網路大廠正在裁員，比如騰訊和美團，裁員勢頭越發猛烈。
最近有小夥伴向我詢問offer選擇，華為與騰訊該選擇哪家，我個人認為：華為企業文化偏國企，是以有很多條條框框，看似時長多，但是想苟住很容易。騰訊雖然看似比較自由，但是在産出方面還是很殘酷的。華為這邊看部門，硬體如數通無線這些普遍加班多，消費者這些軟開工作時長少很多，然後年終獎還很香。騰訊同樣，CSIG和PCG相對微信是比較輕松的。
今天給大家分享一位朋友今年從華為跳騰訊的經曆，讓我們來一起看一看。
我在華為待了4年多，剛來騰訊4個月，給我整emo了，居然卷得沒完沒了的！9-10-7！！（早上我8點20就坐班車過去，吃完早餐9點開工）
都是雲業務。
華為太規範了，以至于大部分人覺得自己名副其實螺絲釘，流程和系統卡得死死的，換誰來做都不會有太大偏差，也不太鼓勵創新。會在一個新項目80%時間先反複揣度聖意、改膠片、層層彙報、闡述價值，然後20%時間匆匆執行。但不得不說後面效率也是被逼得很高啊，因為是從上而下的指令，一下子可以調動很多個部門利出一孔，流程和責任分工無敵細緻，華為項目管理yyds。
相比騰訊就極度自由，上司不會太卡任何新項目的提出和上線，甚至他們壓根不在意，不知道下面做了啥。但這樣的反面就是，前期很可能沒什麼深入思考，後面很難做出規模，原因：
1、上司不知道不重視就沒有資源；
2、各小組都想着自己的一畝三分地，甚至搞賽馬；
3、沒有時間沉澱流程和工具，試錯做得很辛苦，不知道自己做得對不對，上線了再說。後面如果有幸做大了，不好意思上司又會突然跳出來指手畫腳，給你立目标了，準備收割你的成果了。我現在emo就在于摸不準做事的标準，沒有流程，我又沒時間梳理流程，上司老想一出是一出，a做一下b做一下，好多個項目并行不知道哪個工作是重點，每個孫子都得照顧，分身乏術。
上面2段小總結：當上司的話，騰訊比華為舒服；當員工的話，華為比騰訊舒服。
還有一些工作習慣細節：
1、騰訊有的還在用固定電話；
2、而且工作基本不發郵件，郵件全是“廣告”；
3、微信企微混着用真的永不下班，微信群太多太多太多了！
4、騰訊會議和企微完美解耦，隻能複制會議資訊等人點連結上會。代入一個常見場景：我有急事要跟同僚共享螢幕溝通，約個騰訊會議，複制會議資訊發他企微和微信（不知道他習慣看哪個），再打電話給他讓他看資訊點連結上會……在華為，聊天工具welink，隻要對方線上直接拉會，同僚那端螢幕彈出來接受會議，Welcome to join the conference.
而且我其實畢業後第一份工作在外企，我太喜歡發郵件了！華為也好喜歡發郵件撕逼，本來是1v1 battle，掰不過就再回複抄送他上司，越抄越多人，前因後果一目了然。騰訊不發郵件，導緻我經常後悔沒在群裡公開撕同僚，1v1太沒意思了。
結論，還是華為更适合我一些。
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