讀者朋友們大家好呀，我是 夢想家 Alex ~ 這幾天我發了上千元的紅包，還有實體書籍，不知道大家都搶到了嗎~恰逢春節假期呢，我認為是一個彎道超車的好機會！這不，今天我為大家帶來了一些書單推薦，都是商界大佬推薦的經典好書。其中的獨特之處，值得細細品讀。希望大家在閑暇時間，可以多充充電，全方位地提升自己 ！
01
張磊推薦《非凡的成功》
《非凡的成功：個人投資的制勝之道》是機構投資的教父級人物大衛·史文森的投資代表作。
高瓴資本創始人張磊評價本書是“投資之路上最好的路書”。
大衛·史文森于1985年出任耶魯大學首席投資官，并在耶魯大學商學院教書育人。在他上司的20多年裡，耶魯捐贈基金創造了近17%的年均回報率，這在同行中無人能及。
張磊在耶魯大學讀書期間，曾在著名的耶魯大學投資辦公室工作，師從大衛·史文森，這段經曆為他日後在投資界的成功奠定了堅實的基礎。
畢業後他拿着恩師史文森提供的3000萬美元創業，啟動了投資生涯，也十分推崇恩師的投資理念。
02
段永平推薦《窮查理寶典》
有人說如果非要推薦一本投資必讀，那《窮查理寶典》必不可錯過。
它沒有直接告訴你怎麼去找财路，但是卻告訴你找财路的思維，讓你領略投資大師查理·芒格的成長之路和智慧箴言，進而在理财的路上有一盞指明燈，不至于迷失方向。
2010年，投資大咖段永平花了110美元，買了兩本《窮查理寶典》。
他說，這是他人生最好的一筆投資。
後來他又說，這本書其實2008年就買過，「真的有點貴」。
段永平說「有點貴」，不是嫌錢貴，而是後悔自己買了以後，擱了兩年的時間，都沒有翻看。
他心痛的，是這兩年浪費掉的時間和機會！
03
王興推薦《有限與無限的遊戲》
他在這本書的中文版封底上寫道：有本書對我很有影響——《有限與無限的遊戲》。有限遊戲在邊界内玩。無限遊戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。
實際上隻有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那麼重要了。
回顧美團的發展過程，從一個團購網，逐漸成長為一個集合衆多消費者需求的平台，也正是王興不斷打破邊界、追尋更多可能性的過程。
一直以來，人們認為商場如戰場，要以消滅競争對手為目的。
當你把目标放在競争對手身上的時候，格局的大小也就随之确定。如果對手是個1000億美金的大公司，那你的格局也就被限制在了1000億美金之内。
然而，如果你把目标定為滿足消費者需求的時候，你的格局就可以無限擴大。因為消費者的需求是沒有任何限制的，而且是一直在變化擴充的。
《有限與無限的遊戲》這本書，或許讓許多創業者意識到，真正偉大的企業家，更應該關心他的消費者。
04
陳春花推薦《卓有成效的管理者》
北大國發院教授陳春花說，這本書奠定了她研究的方法論和追求管理學的意義。
《卓有成效的管理者》中，德魯克論述了一個管理者如何做到卓有成效：
1. 重視目标和績效，隻做正确的事情；
2. 一次隻做一件事情，并隻做重要的事情；
3. 作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻；
4. 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；
5. 他知道增進溝通的重要性，有選擇性地搜集所需要的資訊；
6. 他隻做有效的決策。
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的，于是平凡的人做成了不平凡的事業。
05
雷軍推薦《矽谷之火》
雷軍剛上大一時，一天在圖書館，看到一本書《矽谷之火》，這部書是喬布斯、比爾·蓋茨等人在矽谷的創業故事。
雷軍讀完這本書後，激動得三天三夜沒睡好覺，在武漢大學的體育場裡一圈一圈的走着，下定決心要做一個不同尋常的人。
雷軍不但立了大目标，而且從眼前的一個小目标做起，他要求自己2年内修完4年的所有課程，他做到了。然後，他去修煉各種功夫，在大學三年級、四年級，他寫過加密軟體、防毒軟體、财務軟體、CAD軟體、設計過電路闆；背一個碩大的書包，裡邊裝着20多張軟碟，在武漢電子一條街上給各公司幹活。
大學畢業以後，雷軍得到金山集團的掌門人求伯君賞識，加入了金山集團……後來的故事大家都知道，此處不贅。
正如《矽谷之火》這本書開篇前言：“我們正處在這樣一個時代，充滿幻想的人們發現他們獲得了曾經夢寐以求的力量，并且可以利用這個力量來改造我們的世界……這個時代裡，胸懷大志者得到了應有的回報，而富有理想的人則成了億萬富翁。”
06
傅盛推薦《原則》
瑞·達利歐的《原則》可謂網際網路圈的“新聖經”。
狂熱的讀者代表，比如獵豹CEO傅盛，稱《原則》對他有着宗教般的意義。
不僅頻繁在公司内外提這本書，傅盛還在公司周末的學習溝通會上讀《原則》，讓小團隊學習改造自我。
傅盛說，《原則》是他最想分享的書籍。2017年9月19日，《原則》在亞馬遜開售，第二天就被搶購一空，曾經霸占亞馬遜商業類圖書暢銷榜首3周，作者是大名鼎鼎的橋水基金創始人雷 · 達裡奧。
2016年，橋水年收益49億美元，榮登全球20大頂尖對沖基金榜首，大幅超越如索羅斯10億美元、保爾森30億美元等同行。自1975年成立以來，橋水總計取得近500億美元收益，跑赢所有同行。
橋水為何如此成功？
《原則》這本書詳細羅列了橋水公司的管理思想、哲學以及具體行事準則，不僅在管理上可以借鑒，對個人發展亦有很大啟發意義。
07
張小龍推薦《失控》
在網際網路圈，産品經理們曾經人手一本《失控》。
在騰訊内部的演講中，張小龍反複提及這本書啟發了他的産品觀：不與使用者産生互動的産品，是失敗的産品；産品規則越簡單，才越能讓群體形成自發的互動；産品上線後，就有了自己的生命，會自己與海量使用者互動，最後會互動出什麼結果，是産品設計者不能控制的。
張小龍說，“（失控）這本書很厚，是以很多人都沒有耐心的看完它。可是如果我們面試一個大學生，他告訴我看完了這本書，我肯定就錄用他。”
08
喬布斯推薦《創新者的窘境》
喬布斯去世之前，他的辦公桌上有七本書，唯一的一本商業類圖書就是克裡斯坦森的《創新者的窘境》。
你會發現，喬布斯很多關鍵的商業動作都滲透着克裡斯坦森的創新思想。
這本書第一次系統地研究“大公司為什麼會失敗”，他提出“破壞性創新”這個新概念，并得出了一個頗有點驚悚的結論：越是管理卓越的公司，在“破壞性創新”時刻到來的時候，越難以擺脫困境。
後來發生的事實正是，一些巨無霸型的大公司正是被一家又一家不起眼的小公司擊敗，這一景象幾乎出現在所有的行業，從百貨、金融、電腦硬體到網際網路。
有人調侃，讀了《創新者的窘境》序言就被激勵了；
更有人說看了序言就出去創業了，而且還幹得不錯。
09
貝佐斯推薦《從優秀到卓越》
該書的作者吉姆·柯林斯建議，隻有當公司完全進入良性循環的時候才能收購其他公司，然後“成為一個飛輪動量加速器，而不是去創造加速器”。
這個理念深深影響了貝佐斯的經營哲學。縱觀亞馬遜20多年的發展史，其并購的政策始終服務于企業的戰略目标。
10
張瑞敏推薦《反脆弱》
塔勒布有兩本書很出名，一本叫《黑天鵝事件》，另一本叫《反脆弱》。
所謂的反脆弱，就是喜歡變革、擁抱變革的，能夠在混亂中不斷成長；脆弱性的人不喜歡變革，不喜歡變化，不喜歡随機性，不喜歡波動，而喜歡安逸。
張瑞敏在海爾創業29周年大會的演講中提到，《反脆弱》書中有段話對他影響很大：
“一個人退了休，喜歡安逸的生活，每天非常安靜，這是實體上的生活，無可厚非。但是如果你是一個創業者，你不喜歡變化，活着就等于死。
驗證你是否活着的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。”
寫在最後
讀書改變人生！
願各位都能愛上讀書，讓優秀的書籍成為我們人生的親密伴侶。
![我，拿着80萬加盟零食很忙，找不到門面……[圖]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)