産品經理在網際網路産品開發中扮演着協調和推動的重要角色。然而，由于産品經理沒有直接的實際權力，與開發團隊合作時可能會遇到各種挑戰。當你給開發人員配置設定任務時，他們可能會找各種借口推脫工作。
在項目開發中，所有成員必須共同确定目标并配置設定任務。産品經理負責協調各方需求，了解每位成員的需求。
産品經理的任務是確定所有人都能快樂地玩耍。如果沒有産品經理的協調，每個人都會按照自己的想法行動，可能會導緻每個人都不滿意。
成功的産品經理，需要了解一定的開發知識。
在與技術團隊交流時，應該能夠流暢地表達自己的想法，讓開發人員能夠了解。産品經理應該清楚自己的需求，包括需求背景、目标、原因和邏輯，以及需求的優先級。
産品經理還應該給予開發人員成就感。
在開發完成後，産品經理應該跟進資料變化，并向開發人員實時同步報告。在取得一定的成就時，應該公開表揚他們的工作，并讓他們的努力得到認可。即使資料結果不如預期，也應該與開發人員坦誠交流，共同找出問題并解決。
團隊需要有制度限制
産品和研發以及和老闆之間需要達成各方接受的制度，有任何問題，以制度為前提，所有的項目怎麼推進，怎麼完成，節點是什麼，怎麼解決，各方是否共識，這些都需要好的制度保障。
1、明确大家的合作而非對立關系，明确産品成功是大家共同的目标。當開發不願意為這個目标努力的時候，産品經理要去挖掘一下開發真實的想法和訴求。
2、充分尊重技術的意見。上級指定的需求，先别急着給時間給傳遞，而是先拿回來自己過一遍，然後再拿出來跟技術過一遍，該退回的退回，該延後的延後，該改進的改進，綜合評估後，再給上級彙報。
3、了解他們。作為産品經理不僅做好自己的工作同時能幫忙的盡量給予他人幫助，這樣，當你需要幫助的時候，别人也會盡心盡力幫助你，千萬不要覺得那不是自己的事情，不要多管閑事，及時分擔一些他們的事情來做。
4、積極參與團隊成員的活動。盡量與你的公司成員保持在同一頻道，喜歡和關注他們關注的話題，加入讨論，能讓你更快地融入他們，這一點能很快的讓你與他們打成一片。
5、産品經理把需求任務寫出來 ，産品經理可以使用進度貓，來讓團隊協作完成項目，在進度貓甘特圖中間項目進行的分解，預估時間配置設定任務，讓工作透明化。