另一隻靴子落地的速度超過想象。
阿裡巴巴迫不及待地想要再次擁抱變革，亦如從前。
5月18日，阿裡巴巴借助釋出2023财年第四季度及全年業績的機會，公布了源于3月28日組織變革的一系列進展，包括：
六大業務集正式成立董事會；
雲智能集團從阿裡巴巴集團徹底分拆獨立上市；
啟動探索菜鳥集團上市；
啟動執行盒馬上市流程；
阿裡國際數字商業集團将啟動外部融資。
這距離3月28日阿裡董事長兼CEO張勇釋出全員公開信，宣布啟動阿裡成立以來最大的“1+6+N”的組織變革，僅過去了51天。
兩次宣布的内容大體不差，但細節差别中有實質進展。
比如雲智能集團的“獨立”，在時間線上會令人稍感意外——它注定會發生，隻是阿裡又提前了一步。
多次出現的“上市”，也部分驗證了之前市場關于阿裡分拆解決價值被低估的猜測。
要分拆一家年營業額8686.87億，淨利潤725.09億，員工總數超過23.5萬人的超級公司，當然是一件很困難、麻煩、複雜的事情。
但記住這麼一句話：世界上最難的事情就是革自己的命。阿裡的24年，一直在不斷地主動求變，不斷展示各種的意料之外。
企業的存續取決于兩件事：能否成功應對産品的更新換代與組織的更新換代。
對于大多數技術基因厚重的企業來說，激發創新是本能，技術的演進是必然，相對容易。
作為一家網際網路企業，像阿裡這樣把自己作為一件“産品”不斷疊代更新的，不多。人很難抓住自己的頭發離開地面，而企業最難的是擺脫路徑依賴，不斷在新平台上起跳。
從網購起家，阿裡不是簡單地把商品買賣搬到線上，而是一次又一次通過新技術實作徹底的“物種進化”的過程。
比如支付寶這種擔保交易模式、商戶評價體系、雙11購物節、直播電商、頁面個性化推薦……每一項背後都關聯着那個時代一些最先進技術的商業應用。
從電商最後一路溯源幹到自研伺服器晶片、自己開發雲計算，阿裡也算是電商平台企業的大另類。
而且，居然被它還幹成了。
簡單舉一個例子，當年曾經困擾了無數國内外科技企業的12306春運搶票當機難題，就是依靠阿裡雲才第一次得到圓滿解決的。
直至今天，中國說到底隻有兩朵雲，一朵是基于拿來主義的雲，一朵是能實作自主可控的雲。而阿裡雲就屬于後者，它就是發轫于電商。
沒有人可以随随便便成功，在電商賽道上，阿裡能夠後來居上超過亞馬遜，在雲賽道上，阿裡能跑赢諸多科技公司，都絕非偶然。
相對而言，能恰好抓住曆史機遇之窗的組織變革更難。
阿裡巴巴的24年曆史中進行了不少于企業堪稱重大的組織變革，說每一次都恰到好處那是誇張，但足夠幸運的是，阿裡努力做到了不錯過每一個時間視窗。
比如，2011年，阿裡巴巴做了一件商業史上都罕見的事情，在淘寶如日中天一隻腳已經踏進一萬億的時候，把淘寶整個拆成了三家子公司——淘寶、天貓和一淘。
這次變革，更像是一次大型商業實驗，意思是通過組織變革來幫助企業找到未來突進的戰略方向。
當年電商存在着三個方向的巨大争議，即究竟是C2C、B2C，還是搜尋引擎指向無數個B2C，阿裡的做法就是幹脆把淘寶一拆為三，讓它們互相競争，最好能把對方幹掉。
阿裡當年的這個實驗，在國内一舉促成了“天貓”，而在國際上，還預言了谷歌與亞馬遜在電商賽道上競争的結果。
還有2015年到2020年，“大中台”的存廢之争。
阿裡最早在 2015 年提出了中台的概念，當年阿裡賣出一件商品需要經過釋出、交易、營銷、店鋪、支付、售後等幾十個業務系統，而當年阿裡使用者數超過4億，導緻業務響應越來越慢。于是，大中台出現了，它抽象出了一批可以被共享的基礎技術和通用能力。
但僅僅三年後，随着集團業務越來越多元，這套體系不再能解決所有問題。典型如盒馬鮮生這類新零售業務，因為它的打折方式、邏輯與淘寶天貓等電商平台不同，調用中台能力後還要做很多适配性改造，這會降低其交易效率。
于是“去中台”化漸漸成為共識。到2021年，多元化治理取代了“大中台、小前台”。
市場的變化永不停息，組織的變化也必須應時而變。
回顧過往，幾乎每一次重大變革，都引領了阿裡的一次業務大爆發。
回到此次變革上，一拆六至少讓商業想象的空間變得更大，無論是雲計算、新零售、電商出海，還是物流供應鍊，未來的“小阿裡”也都頗具優勢。
淘寶天貓就不用說了，盡管遭受到了後來者的不斷沖擊，迄今依然穩穩掌握着中國電商的小半壁江山。
阿裡雲業務，是目前國内唯一實作盈利的雲。55%的收入來自金融、汽車、零售等非網際網路客戶，展示阿裡雲業務的邏輯是健康的。分拆之後，它将可以更加專注，徹底變成一家集人工智能、雲計算、大資料為一體的高科技公司。
從阿裡的财報來看，國際數字商業、菜鳥連續多季度保持較高增長，其收入按财年增速分别為13%、21%，領跑其他業務。國際數字商業中，以Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz為主的海外電商增速更為明顯。此外，盒馬CEO侯毅此前也曾表示，去年四季度和今年一季度，盒馬已實作全面盈利。
相信曾經困擾阿裡的市值問題，将不會再是問題。
拆分，也符合當下的國際潮流。
2015年8月谷歌的分拆，新成立母公司Ahphabet，然後旗下各個領域的業務分離開來獨立成立公司，“谷歌”由此降格為一個子品牌。
2019年11月，強生，全球最大的醫療健康企業之一，分成兩家上市公司，一家負責利潤率高的處方藥和醫療器械業務，另一家負責增長緩慢的消費者業務。
最近的，最具标志性的還有2021年百年老店通用的一拆三。
人的成熟的标志是分離，看子女能否離開自己出生、成長的家庭，獨立在社會中生存。紀伯倫說：父母是弓，孩子是從弦上射出去的生命之箭。
毫無疑問，放手，箭才能射得又高又遠。對企業，何嘗不是如此。
企業的形态有很多種，但不斷地自我變革、創新是一家企業面向未來的最佳方式。不斷用明天更好的自己去疊代昨天已經挺好的自己，是持續高品質增長的唯一路徑。
是以，無論怎麼看這都像是一場阿裡給自家孩子們的成人禮，如張勇所說，孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。