雖然現在項目結束了，但心裡還是有些不甘和不安。
在上司層的指令下，項目結束，但是我們都知道還有很多問題沒有解決就這樣匆匆了事了。
經驗教訓：
1，測試用例不要太多，不要面面俱到。如果寫了一些備援的測試用例，然後再準備這些測試資料，這真是一個浪費時間和精力的事情。
2，要有自己的建議很反對的聲音，不要一味服從。有些情況下，有自己分析下，不要一味服從組織的安排，有的時候，他們的業務能力不及我們。
3，學會配置設定工作。不要所有的事情都要自己做，也不要急着做。首先可以花費一些時間在如何配置設定工作上面，然後再安排工作。
4，一定要給成員完成工作的時間和日期。這個非常重要。這樣他們也可以安排自己的時間。
5，學會拒絕加班，長時間加班，影響效率，也影響成員的情緒。
6，多多思考，不要看表面，多用點腦子。
7，公司不是你一個人的，離開了你一個人，項目照樣運作，所有責任心在下班之後就要消失。
2010年10月15日
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