詳解APS軟體中可視化的計劃排程

詳解APS軟體中可視化的計劃排程

企業在沒了解APS軟體之前，可能會想：該如何得知生産排程結果或者特定訂單的進展狀況呢？

制作生産日程表的結果将顯示為訂單甘特圖方式，訂單甘特圖上主要顯示每個訂單的工作，相同顔色的工作塊表示屬于同一張頂層訂單。業務員能夠看到各個訂單“交貨期是否來得及”、“生産周期多久”、“進展狀況如何”等，也可以确認自己客戶訂單的進展狀況以及已經完成的時間。

當企業了解到了生産排程結果後，企業又該如何檢視生産日程的結果、資源（人員、裝置等）的日程呢？

企業在制作生産日程表的結果顯示為資源甘特圖方式，資源甘特圖主要顯示具體資源在一段時期内的所有工作，選中一個工作時，可檢視該工作的關聯關系，屬同一訂單的工作間會以藍色線條相連，具有前後訂單關系的工作以紅色線條相連。可以看到每個裝置、每個人員的日程表，進一步向每台裝置輸出工作訓示。如果根據此訓示進行工作，就可以遵守甘特圖上顯示的交貨期。

當企業想調整臨時勞工數進而可以削減人工費，企業又該如何知道下個月所需員勞工數呢？

在企業制作生産日程表的結果顯示為負荷圖示方式。如果獲得未來的非正式訂單以及銷售預測資訊，将其資訊作為制造訂單登入後制作成日程表，就可以了解裝置及人員的負荷。通過未來負荷，可計算出下個月所需人員。特别是工廠的一些瓶頸工序，可以有效利用負荷圖處理。

庫存負荷圖—合理的庫存既減少資金的投入又保障了安全庫存量。以品種為機關設定安全庫存，在不引起缺貨的範圍内削減庫存量。在需求變動過程中，判斷能夠将安全庫存減少多少是很困難的。那麼，企業該如何知道各品種适當的庫存呢？

制作生産日程表的結果顯示為庫存方式，就可以看到每個物品（成品、半成品、原材料）的過去與未來的庫存推移狀況，可以清楚地看到每個品種的庫存是否過剩？是否夠用？這樣可以在削減庫存與防止缺貨找到一個合适的标準。

綜上所述：在aps軟體中，企業可以更好的根據自己的需求得到想要的結果，計劃排程可以有效的提高企業的管理，調整工作的方向，減少企業不必要的損失。