中國軟體企業上市透析（下）

中國軟體企業上市透析（下）

虞方

如金蝶，其在國内雖已是企業管理軟體最大的開發商，但在國際資本市場仍是“初出茅廬”，而中國軟體業發展狀況如何，海處更是所知甚少。是以，金蝶選擇在香港創業闆上市，一是樹立了海外資本了解中國軟體業及IT業的大視窗；另外，某種程度上金蝶運作海外上市的探索和實踐成為國内軟體同行及後來者參考借鑒的樣闆。 　　因為民營出身的大多國内軟體企業，為在競争激烈的市場求得穩定生存，大都依靠風險投資（且多為海外風險投資）成長而發展；另外，一些企業為了能在海外上市，幾乎都在海外成立了一家新公司，如金蝶在遙遠的開曼群島注冊新公司，速達的公司總部在香港注冊，而連邦也標明了香港京華山一證券作為主承銷商，并且明确了2002年香港上市的打算。這種海外注冊的方式在國内包括軟體行業在内的IT領域普遍存在，而且頗為流行。 　　選擇在海外上市，這其中原因何在，外國的月亮果真就圓嗎？ 　　速達公司認為：上市的主要目的是為了争取更多的戰略夥伴，而在國外注冊并争取在海外上市，并不意味着國内品牌資源和資本的外流；企業雖然因為上市需要而在海外成立公司，但這些企業的業務主體仍在中國，企業向國外發展，在海外壯大自己的事業，可以更好的樹立自己的品牌，使自己逐漸與國際化同步。 　　另據業内人士分析：目前國内的股市還存在着一些很不規範的地方，無論主機闆還是二闆都是封閉式的，不與國際慣例接軌，而且内地主機闆審批限制較嚴，能達标者廖廖可數；究其上市的費用也是個不小問題，在國内單純上市的費用是100萬元左右，且監管費用高；盡管國内A股市場市赢率高，是一個很好的發揮場所，但對于民營企業，特别是民營風險企業，上市受到較大限制。 　　而香港是亞洲金融中心，具有開放的國際資本市場，有一定的區域優勢，香港創業闆在即時融資、增加上市公司透明度、規範上市公司管理、财務制度等各方面都與國際化接軌，并且香港證券市場監管較嚴格，操作中不穩定因素較少。雖然香港上市基本費用在800萬港币以上，加上承銷等費用，一般要占到募集資金的10%左右。盡管如此，國内一些軟體企業還是趨之若骛，想上市的民營企業主們仍是摩肩接踵。 　　另外，國内創業闆的一拖再拖，遲遲未能謀面，客觀上造成了國内企業一窩蜂想到香港創業闆上市來解決融資問題。 　　 何必都擠“上市”這條船 　　當然，上市的作用是顯而易見的，不僅融資，給企業帶來大量資金的同時，也給企業帶來先進的管理方式和市場感覺能力，使企業在企業管理、人才機制、市場操作、商業模式、規模擴張等方面跨上一個新的台階。這才是企業所需要的，更是企業持續發展的根本。 　　對于中國軟體企業，進入國際資本市場的意義不僅僅隻在融資，熟悉國際化的企業運作規則，進行更有益發展的收購兼并與國際合作，然後通過企業内部員工的認股權計劃，充分發揮員工積極性，讓員工與企業一起共同分享企業的長遠發展利益，保持企業的長期穩定，達到将企業做大做好的目标，這才是最重要的。 　　除了上市，《若幹政策》為國内軟體企業提供了融資、稅收、産業技術、産品出口、收入配置設定、人才引培、軟體采購、知識産權、軟體企業認定、行業組織和管理等多方面的扶持政策和服務支援，并且在融資方面提供了更為廣闊的管道，政府撥款、信貸、擔保、民間海外風險投資，以及國内IT巨擘聯想、海信、海爾等企業的産業資本進入，都成為軟體企業發展的新契機；另外，如速達與Intel、Intuit、IDG、NAI的合作合資，以及安易與CA的合資，越來越多國内軟體企業與跨國軟體公司的合資也将逐漸成為中國軟體企業融資與走向國際化的有效途徑，而國外軟體公司也借助與國内軟體企業的合作實作産品本地化，以達到順利占有中國市場的目的。 　　上市并非就能一帆風順，前方的路是風平浪靜，還是風雨交加，尚未可知；資金隻是軟體企業發展的一個瓶頸，并不是阻礙軟體企業發展的最大障礙，造成軟體企業發展障礙的因素有很多：産權體制、内部管理、戰略定位、實施錯位以及人才管理、盜版等問題，資金問題隻是軟體企業發展的互相競争中，在比如市場推廣和廣告投入等方面相形見绌時，展現得尤為突出。 　　可見，融資、上市并不是一張能解決軟體企業未來可持續發展狀況的好“船票”，“條條道路通羅馬”，企業發展千頭萬緒，何必苦苦争着“上市”這條船？。 　　 練好内功，才是根本 　　對于上市，許多軟體企業清楚知道“愛你不容易”，但有些企業仍是癡心一片，“想說放棄你也不容易”。 　　我國軟體業起步并不晚，但時至今日，我們不僅與軟體大國美國存在明顯差距，在産業規模上也落後于遲于我們起步的印度，甚至落後以畜牧業為主的愛爾蘭，目前國産軟體僅占國内市場的30%份額，中國所有軟體的産值加在一起，遠不及微軟一家多；在全球500強中，有200多家正使用印度開發的軟體。 　　這不能不讓我國的IT界深思、檢討！ 　　我國軟體産業雖初具規模，但市場規模偏小，發展遠不能滿足市場需求，整個産業還缺乏骨幹來支撐，缺乏發展的資金和有效的機制，而且軟體産業與資本市場嚴重脫離，另外人才與盜版也越來越成為中國軟體産業亟須解決的嚴重問題。 　　對于軟體企業來說，發展是硬道理，而發展的硬道理則是練好内功，用心做大，努力做得更好，這才是根本。中國軟體業正處于發展的起始階段，變革才能創造機遇，軟體企業必須更新觀念，調整自己的業務模式和核心競争力。 　　把上市當作工作之一的速達，又正加緊争取與更多的國際夥伴合作，并把今年的主要任務放在了潛在市場的培育和挖掘高校培育的工作上，用友則立志做一家"百年老店"，且正積極準備建立現代企業；安易從2000年開始就已轉化公司整體經營戰略，把以前做市場化的運作轉移到現今的資本運作，今年整體目标就是資本化、國際化，按國際化理念實施管理，使産業環境和管理機制與國際接軌；洪恩在争取更多資金的同時，不斷壯大實力，向更廣闊的教育領域拓展；聯邦也不氣餒，正全力開展"走向社群電腦服務"活動，為社群提供軟體服務，這在中國軟體業也是一項新的創舉，而且積極謀求和金洪恩的合作大計也成為其"苦練内功"的重要一招。 　　可以看到，中國軟體業在一些企業尚未脫離浮躁的時候，更多的軟體企業正在卧薪嘗膽，厚積薄發，越來越注重企業長久的可持續性發展戰略而在苦練内功，隐忍待發。而國内軟體巨大的市場機會和大多軟體企業極具潛力的業務以及朝氣勃發的經營風格，已經吸引了越來越多的國内外投資者"深情"的關注。 　　随着國内軟體企業注重"内功"，不斷的創造和革新，企業管理更為透明化，人才機制更具吸引力，市場管道愈加通暢，中國軟體企業在新世紀無限的機遇中，正迎着醉人的驕陽，已開始跳起了一曲曲煊人的"飛天舞"。（完）

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