最近一直有點困惑，因為我實在不知道怎樣才能成為一個合格的PM，項目經理的職責到底是什麼？
最近接手了一個報表項目，下面有6~8個人，反正人員一直在變動和調整中；我英語不好，原來就負責做報表設計，現在改作PM全權負責這個項目了，從接手到現在也算做了2周了；工作辛苦到說不上，問題是感覺雜事很多。
報表設計；要求使用者簽字；工作任務配置設定；技術難題的方案；java和crystal report的內建；XML檔案的格式定義；以及兼了那個破DBA的職責；總是忙了這頭忘了那頭，疲于奔命。
項目經理真的隻需要負責項目進度就可以了嗎？我感覺我做不到，我還是希望以技術為主，管理為輔，至少兩者并重吧；或許印度式的PM真的和我了解的不同，還是我真的錯了？
唯一值得欣慰的地方是發現今天居然能夠聽懂大半印度人的英語了，也能夠順着說上幾句了。
其他比較好的事情是找到了一個幫手，可以幫我解決很多報表的具體技術問題，不用我去想方案想辦法了；我也許真的應該信任其他的member，多給他們一些自主的機會。
一些比較煩瑣的事情也相繼完成了，可以專心去做一些事情了
2007-12-14深夜記
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