《火星人開發紀實：靈活開發一千零一夜》序言

（​​序言​​​，​​之一​​​，​​之二​​​，​​之三​​​，​​之四​​​，​​之五​​）

本文是《火星人》系列的子系列，将分期向大家分享火星人靈活開發管理工具的開發和管理實踐。

一直以來，靈活開發長期受困于各種名詞、術語的堆疊、羅列、解釋，而較少出現原創和實踐分享過程。而靈活實際上本來隻把自己作為一個起點，需要大家的豐富和擴充。這可能與中國的軟體業發展長期落後于國際所緻，以及在PMP、CMMI推廣中所養成的重标準、輕實踐的的情況有關。

本子系列會與大家分享我們自己的開發和管理實踐，它們可能不完美，也不是終極實踐（因為我們未來會做地更好），但卻是在時間、人員、市場、産品、團隊……衆多因素的限制下的真是實踐。

每一期中，除了實踐本身之外，我們都會盡量分享關于這個實踐我們的考慮過程、未來設想，以便幫助大家思考和實踐出自己的靈活開發來。

本文已經收錄于《靈活開發案例集》，有志于送出和發表自己案例的讀者，可緻信，或申請加入QQ群：173709637。注意這是一個内部讨論群，僅對潛在的案例提供者開放。

序言

這是一個真實的故事。

這是一個隻會在世界上發生一次的故事。

是以，它揭示的是真理————————在現實世界中的一次閃現。

去年在業餘時間開始了一個産品研發項目，開始的時候一個人隔三差五地抽空開發，後來投入了比較正常的時間進行開發，最後又有一個兄弟加盟兩個人一起開發。

這個産品，就是“火星人”，一個靈活開發管理工具。既然是靈活開發管理工具，自然就應該按照靈活開發的規矩辦事：使用者故事，疊代計劃，每日立會，自動化測試……一個都不能少，對不對？然而在開始了不久以後，我們發現問題沒有這麼簡單。

下面的故事，就是摘選了其中圍繞使用者故事相關的心得體會，以後還會有一些關于測試、重構、疊代規劃、團隊管理等方面的心得。