亞馬遜公司創始人傑夫·貝佐斯曾說，人們經常問他未來 10 年的變化趨勢。“但是幾乎沒有人問過我：‘未來 10 年裡有什麼事情不會改變？’我認為，這才是更重要的問題。”
貝佐斯說，毫無疑問，未來亞馬遜網站的客戶将一如既往地追求低廉的價格和快捷的物流，是以公司也會一如既往地在這些方面投入大量資金。
永恒不變的事情之是以重要，是因為我們深信它們能塑造我們的未來。這一道理适用于我們生活的方方面面。
也許我們無法預測明年或任何一年的股市狀況，但可以确信，人類的貪婪和恐懼之心将永不改變。
是以，《金錢心理學》作者摩根·豪澤爾花了很多時間來思考這一問題，并将自己的思考成果凝結在新書《一如既往》中，和讀者分享了他所觀察和經曆過的那些永恒不變、但蘊藏無限智慧與可能的人類生存法則。
《一如既往》
[美]摩根·豪澤爾 著
宋紅波 符李桃 譯
2024-4 中信出版集團
摩根·豪澤爾，是合作基金（The Collaborative Fund）的合夥人，他曾兩次獲得美國商業編輯與作家協會頒發的“最佳商業寫作獎”，還曾獲得《紐約時報》頒發的“西德尼獎”，并兩次入圍傑拉爾德·勒布傑出商業新聞獎。
摩根·豪澤爾
新書原本 Same as Ever 剛一出版，國内不少讀者就翹首以盼中文版的引進，阿信自然也不負衆望。
這本書的副書名是“不變的人性與緻富心态”，摩根·豪澤爾是能把道理講透的高手，全書一共23個引人入勝的小故事，圍繞人性與财富展開。
萬維鋼老師在推薦這本書的時候說：“豪澤爾在這本書裡的觀點，不符合你曾受到的教育。如果你很少接觸這樣的思考，你的觀念肯定需要重構。”
比如“長期主義”，豪澤爾說隻有極少數事物才适用長期主義，大多數事都有時效性；
比如“風險”，豪澤爾說，你已經預想到的就不是風險，那些意料之外的才是風險；
比如“樂觀與悲觀”，豪澤爾說，最佳的理财計劃是悲觀地儲蓄，樂觀地投資。
正如書名“一如既往”這個詞的含義，伏爾泰曾說：“曆史從不重演，人類卻經常重蹈覆轍。”以下就是豪澤爾在書中分享的一小部分、那些人們容易“重蹈覆轍”的地方。
未來無法預測！無法預測！
研究曆史的一個諷刺之處在于，我們通常非常清楚一件事的結局，而對其起因卻全然不知。
例如，是什麼造成了2008年的金融危機？
——追根溯源，我們必須了解抵押貸款市場。
是什麼造就了抵押貸款市場？
——我們必須先了解此前30年的利率下降狀況。
是什麼導緻了利率下降？
——我們必須了解20世紀70年代的通貨膨脹情況。
是什麼導緻了當時的通貨膨脹？
——我們必須了解20世紀70年代的貨币體系和越南戰争的後續影響。
又是什麼引發了越南戰争？
——我們必須了解“冷戰”。
如此等等。
人們常說，隻有了解曆史，才能預知未來。但實際上我們得承認，了解曆史并不意味着我們能預知未來。事物的發展總是錯綜複雜，深不可測。
世間很多事情都可謂牽一發而動全身，在新書《一如既往》中，豪澤爾稱有兩件事他時刻謹記于心。
第一件事：要根據人們的行為而非具體事件對未來進行預測，雖然無法預料 50 年後的世界是何種面貌，但我笃信，人們仍将以同樣的方式受困于諸多問題，例如貪婪、恐懼、機會、剝削、風險、不确定性、種族認同和社會說服等。
第二件事：需要牢記的事情是，要敢于想象。無論今天的世界是什麼樣子，無論當下什麼大行其道，到了明天，一切都可能發生改變，變化的起因同樣可能是一些看似微不足道的小事。事情的發展就像金融學的複利法則，一開始一個微小的變化不知會帶來何等巨大的後續發展。
風險不可預見
人們也許碰巧能預測一點未來的趨勢，但永遠無法預測意外，而預測意外才是關鍵。
最大的風險總是那些沒有人預料到的事。因為沒有人預料到，是以沒有人做準備；因為沒有人做準備，是以造成的損失就會加倍。
回顧曆史上具有重大影響的事件——新冠病毒感染疫情、“9·11”恐怖襲擊事件、珍珠港事件、經濟大蕭條等等，它們的共同特點在于它們都是意外事件——即在事件發生之前，幾乎沒有人發現端倪。
你無法為沒有預想到的事情做好準備。
不過，在新書《一如既往》中，豪澤爾認為有兩事件可以引導你思考如何更有效地應對風險。
第一，預期比預測更有意義。就像塔勒布說的：“投資的重點是準備工作，而不是預測工作。”預期和預測是兩回事，即使不知道風險何時何地會發生，也要做好風險終究要發生的預期，而不是完全依賴預測。事實上，幾乎所有的預測要麼是無稽之談，要麼就是些盡人皆知的事。
第二，在心理上要做好無法應對風險的準備。在很多情況下，對意外變故感到措手不及并不是因為事先沒有計劃。有時候，即使是世界上最有智慧的規劃者日夜不息、竭盡所能地預測每個可能的風險，最後也有可能以失敗告終。他們為每個看似可能發生的風險做了計劃，最終卻因始料未及的事情遭受重創。
幸福的第一法則是降低預期
早在 275 年前，孟德斯鸠就寫道：“如果你希望自己幸福，這很容易；但如果你希望自己比别人更幸福，這就很難了，因為我們總是高估别人的幸福。”
可見，要想過上幸福的生活，管理預期是多麼重要！
著名曆史學家大衛·麥卡洛曾寫道：“對許多人來說，羅斯福去世不僅僅是偉人倒下了，更主要的是他的繼任者杜魯門資質平平。”但如今，在曆史學家眼中，杜魯門一直是美國曆史上十大總統之一，甚至經常位列羅斯福之前。
部分原因是人們之前對杜魯門的預期很低，這使他在任期間展現出的任何上司才能都讓人刮目相看。在公衆眼裡，他的小成績就是大成果，大成功則是奇迹。
是以，現實境況對人們的情緒并沒有很大影響，造成影響的是預期與現實之間的巨大差距。
為此，在新書《一如既往》中，作者豪澤爾稱你需要做到以下兩點。
第一點：不斷提醒自己，财富和幸福是一個等式，一邊是你所擁有的，一邊是你所期望或需要的。等式兩邊同等重要，隻顧積累财富而不控制預期将毫無意義，尤其是因為控制預期相對容易做到。
第二點：要了解預期的規律。我們通常認為，為了自己和世界，我們要努力追求上進。但是大多數時候，這都不是我們真正想要的東西。我們真正想要的，其實是感受現實狀況和自我預期之間的差距。是以，等式中的預期一端不僅很重要，而且相較于改變現實狀況，更能被我們掌控。
好故事具有杠杆效應
人們大都很忙碌、很感性，是以，講述一個精彩的故事比引用一長串冰冷的資料更吸引人。
這裡有兩個例子：
在股票估值方面，約翰·伯爾·威廉姆斯教授比本傑明·格雷厄姆的見解更深刻。然而，格雷厄姆擅長巧妙的表達，因而成為投資界的傳奇，他的著作銷售量高達數百萬冊。
大家都知道“泰坦尼克号”的沉沒緻使 1500 多人喪生。但幾乎沒有人提到 1948 年中國客輪“江亞輪”的沉沒，罹難者達 3000 餘人。
如何利用好故事的杠杆效應？在《一如既往》中，豪澤爾給出了兩點建議：
談論複雜、難解的知識，故事就像杠杆。就像債務杠杆可以撬動資産一樣，通過一個故事表達深邃的思想可以事半功倍。肯·伯恩斯說過：“普通的故事會講一加一等于二。這我們都明白，也很有道理。但是好故事會講一加一等于三。”這就是故事的杠杆效應。
最具說服力的故事一定是人們深信不疑的事情，或是來自人們的親身經曆。詩人拉爾夫·霍奇森精辟地總結道：“有些事情隻有相信了才能看見。”一個故事即使不那麼真實，但如果剛好滿足了人們的願望或增強了他們的信念，也可能會令人信服。
規模法則
一個原本不錯的點子，一旦被過度強化，很快就變成一個糟糕的主意。
一個人洗完澡邁出浴缸時，身體上淌下來的水差不多 0.5 千克，這點重量對人幾乎沒什麼影響。但老鼠如果濕透了，會重得爬不動。同樣，濕漉漉的蒼蠅會重得趴在地上飛不起來。可見，同樣的行為對不同體型的動物所造成的影響是截然不同的。
每種動物都有其适合生存的最佳體型，體型的變化必然有相應的形态與之比對。
我們可以把這一概念稱作“最佳規模”，即事物賴以維持正常運作的一種适宜狀态。如果擴大規模或加快速度，原有的比對度就會被打破。
它适用于生活中的許多事情。
當一個團隊從 4 人增至 100 人、10 萬人乃至 1 億 人時，人們會以完全不同的方式應對風險和履行責任。
在弱肉強食的世界，生長是件好事。但被迫生長、加速生長和人工幹預生長往往都适得其反。
生活中大多數重要的事情，無論是愛情、事業還是投資，其價值都來自兩點：耐心和稀缺性。耐心指做事循序漸進，順其自然；稀缺性指珍視事物最終實作的獨特價值。
然而，當人們追求遠大志向時，最常見的兩種政策是什麼? 加快速度，擴大規模。
這個問題一直存在，也将永遠存在
必要時忍受痛苦
每件值得追求的事都伴随着些許痛苦。訣竅在于不要在意痛苦。
電影《阿拉伯的勞倫斯》中有這樣一個場景，勞倫斯用手指掐滅了燃燒的火柴，面不改色。有個人看見了，也去嘗試，結果痛得“哇哇”直叫。
“好痛！你有什麼訣竅嗎?”他問勞倫斯。
“訣竅就是忍受疼痛。”勞倫斯回答。
在必要的時候忍受痛苦，不要總想着有沒有便車，有沒有捷徑。這是一項非常有用的生活技能。捷徑具有誘惑力，因為捷徑讓人覺得成功好像是輕而易舉的。
但是，現實世界極少有捷徑。
查理·芒格說過：“要得到你想要的東西，最可靠的方法就是讓自己的努力配得上它。
美國前總統富蘭克林·羅斯福曾是世界上最強大的人，但因為下肢癱瘓，他連去衛生間都需要人協助。他曾說：“如果你自己不能走路，你想要橙汁而别人拿給你牛奶，你要學會說‘沒關系 ’， 然後把牛奶喝下去 。”
各行各業雖然不一樣，但是一條普遍适用的規律就是，你得根據現實的要求，接受一些煩擾。
競争優勢最終都會消失
古生物學家愛德華·科普曾追蹤了數千個物種的譜系，發現物種在進化過程中呈現出體型不斷變大的趨勢，這一發現被後人稱為“科普法則”。
馬從小狗一般大小演化到如今的體型；蛇從 2.5 厘米左右演化到現代的巨蟒；而人類從數百萬年前 1.2 米的成年平均身高演化到現在的身高。
問題在于，為什麼進化過程沒有讓所有物種都變得龐大?
阿龍·克勞塞特和道格拉斯·歐文兩位科學家解釋道：“進化創造更大物種的趨勢，與更大物種更易滅絕的趨勢互相抵消。”
生物學中的體型就像投資中的杠杆：放大收益，但也會放大損失。它在一段時間的正常運轉後，到了某個利益可觀但損失能緻命的節點，往往會發生重大反轉。
進化鼓勵物種變得龐大，但大到一定程度又會對其施以懲罰。
各個領域的種種迹象都表明：競争優勢總是無法持續。
豪澤爾在《一如既往》中，指出五個方面的因素會削弱競争優勢。
第一，成功會讓人堅信自己不會犯錯。規模助力成功，成功滋生狂妄，而狂妄是失敗的開始。
第二，獲得成功的政策并不相同。10 年前業績出色的投資基金經理在接下來的 10 年業績平平， 這樣的故事不斷上演，部分原因在于時運不濟。
第三，人們通過努力工作獲得競争優勢，目的是将來不必如此辛苦地工作。既然努力工作是為了達成目标，而目标一旦達成，你理所當然就會釋放壓力，就不會時刻緊繃神經。也就在這時，競争對手悄然而至，事态也在發生變化。
第四，在一個時代有價值的技能，到了下個時代不一定有價值。
第五，成功依賴于天時地利。人們常常在事後才發現，很多成功的背後就是運氣，這讓人既無可奈何又難以接受。
沒有人永遠安全。沒有人可以停歇。
堅持長期主義是很困難的事
長期主義信奉起來容易，做起來很難。大部分人都知道，無論在投資、職場還是在人際關系中，隻要是存在複利效應的領域，秉承長期主義都是正确的政策。
但是，說出一句“我要做長遠打算”，有點兒像站在珠穆朗瑪峰腳下，指着山頂說“那是我心之所向”。聽起來不錯，但真正的考驗在後頭。
秉承長期主義比大多數人想象的要難，正因如此，真正的長期主義比人們想象的更有益處。
任何有價值的事物都需要付出代價，然而代價并不總是顯而易見的。長期主義所需付出的代價，如必要的技能、穩定的心态等，很容易被低估。而且，長期主義經常被簡單地概括為“要更有耐心”之類的話，這解釋不了為什麼有那麼多人不能踐行長期主義。
若想有效踐行長期主義，你必須明白以下幾點。
長期由諸多你必須經曆的短期組成。
隻有你堅持長期主義還遠遠不夠，你的合作夥伴、同僚、伴侶、朋友也需要堅持長期主義。
耐心堅守不是固執己見。
長期主義強調時間跨度，更強調靈活變通。
企業家兼投資人納瓦爾曾說過：“如果有 1000 個平行世界，你會巴不得在其中的 999 個裡面都能發财。你不想憑借運氣隻在其中的 50 個裡面發财，是以我們要把運氣因素排除在外⋯⋯如果有 1000 種選擇，我希望在其中的 999 個選擇中都能取得成功！”
那麼，如果有 1000 個平行世界，是什麼樣的普遍真理适用于每個平行世界呢?
這正是豪澤爾在自己的新書《一如既往》中想和讀者分享的内容。
《一如既往》
[美]摩根·豪澤爾 著
宋紅波 符李桃 譯
2024-4 中信出版集團
每個人都想看清未來，但無論在金融投資、商業、經濟，還是政治、社會學等領域，沒有人能夠真正做到這一點。
我們必須承認世界永遠變化，未知無法預測。但千百年來，人類的行為一如既往，永恒不變。
人類一如既往地深陷貪婪和恐懼之中難以自拔；
人類一如既往地被風險、嫉妒、身份認同等問題困擾；
人類一如既往地尋求根本不存在的确定性；
人類一如既往地追尋幸福生活的秘訣。
恰恰是那些永恒不變的人類行為，蘊含着最深刻的曆史經驗，因為它們能夠預示每個人的未來。
無論你的身份、年齡或财富狀況如何，你都能夠從這些人類行為中吸取一些永恒的經驗教訓，并受益無窮。
《一如既往》
關于金錢、生活、叙事、野心與滿足感的永恒智慧
羅永浩、朱甯、萬維鋼、脫不花等誠摯推薦