500億娃哈哈巨震背後:宗馥莉為何被迫辭職?
i黑馬
2024-07-20 12:11釋出于北京創業家旗下i黑馬官方賬号
這兩天,行業都在熱議:宗慶後的女兒宗馥莉,突然寫了一封公開信,要辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務。
這背後,娃哈哈到底發生了什麼?
01
第一代民營企業家的問題
中國第一代民營企業家,突然去世以後,會留下一個巨大的問題——“雙層繼承”。
所謂“雙層繼承”,就是管理權的繼承和股權的繼承。
這兩層繼承糾纏在一起,就極可能出現大問題。
實作平順繼承的,往往是家族智慧把這兩個事解決了。繼承不太順利的,往往是這兩個事沒讨論好。
在中國,我要提醒大家,股權大于管理權。
如果你的股權沒順利繼承,那就有可能被股東層面、董事會層面罷免掉,這就是中國的現實。
你讓自己的孩子在公司接班,看上去接的是管理權,實際上股權也必須平順繼承。如果兩個事分開了,就有可能出現很大的問題。
顯然,娃哈哈正面臨着這樣的問題。
宗馥莉很早就在公司裡,在管理上,宗慶後在培養他的女兒來接班。但我推測宗家的股權配置設定,一定是出了問題,沒有實作平順繼承。
也就是說,宗馥莉繼承的股權,不足以讓她成為一言九鼎的大股東,這是最大的問題。
在這種情況下,宗馥莉的管理權就受到了挑戰。她的辭職,是辭去管理權。
02
娃哈哈股權的背後
大家注意,娃哈哈的股權是非常不一樣的。
娃哈哈的大股東,從來都是杭州上城區政府。
按照第一大股東的權屬來說,娃哈哈是一家國有企業。包括聯想、萬科、海爾、海信等,都是這個問題。
第一代民營企業家創辦的時候,地方政府作為大股東不說話,他也希望你這個企業家把企業辦好,解決交稅、就業問題。
一旦出現去世,或是退休等情況。國有股東一說話,民營企業的假象就破了。
盡管公司的創始人很有名,大家覺得他是個民營企業家。
但實際上,底色不是你能決定的。
03
創業家的三種身份
創始人的自我認知特别重要,黑馬經常給創業者講:
一個創業家有三種身份:企業主、創辦人、代言人。
第一,你是企業主。
這個企業是不是你辦的,百分百是你的股權。你不管是通過融資來稀釋股權,或是給團隊分股權。不管怎麼樣,公司是你辦的,你是絕對大股東。
第二,你是創辦人。
說起娃哈哈的創辦人肯定是宗慶後,聯想的創辦人是柳傳志。
第三,你是公司的代言人、精神領袖。
說起娃哈哈,那就是宗慶後;說起海爾,就是張瑞敏;說起萬科,就是王石。
但是,這三個身份,在這幾個人身上是不一樣的。
舉個例子,萬科。
你看萬科的王石,他是創辦人,但萬科從一開始就是一家國營企業。
王石頭腦非常清楚,他沒有去要股權,沒有去股改,就直接退休了。他退休後,公司可以多給他一點終身俸。
從王石手裡接班的郁亮團隊,是股東一起選出來的,他不是王石一個人選的,也不是王石個人的接班人,更不是王石的孩子。
是以,王石退休後,萬科還是萬科。現在萬科是國有大股東+職業經理人。
王石作為創辦人,他榮休了,這是最完美的結局。
之前寶能收購萬科的時候,王石的站位就很準。如果那時候王石代表萬科,不抵抗萬科私有化,或是二級市場被寶能控制了。那麼可以說,萬科完了,寶能也完了。是以,這件事非常佩服王石。
接下來說聯想。
聯想,實際上是中科院加上聯想團隊。在柳傳志不斷拐大彎、股改的情況下,團隊的股權越來越多,但是中科院還是大股東,這種情況下還引進過戰略投資等各種方式。
但無論如何,柳傳志說,聯想是一家沒有家族的家族企業。聯想團隊一棒一棒接得很好,他也榮退了。
但是聯想這家公司,到底是國有企業,還是民營企業?依然是個大問号。總體來講,這家企業也非常棒,聯想的繼承也做得很好。
再看下美的。
美的原先也是個鄉鎮企業,但是政府很早就沒有股權了。
美的最後的股權是創辦人的兒子繼承了,但管理權實際上交給了方洪波團隊。這就完美的實作了,股權和管理權的雙重接班。我認為,這也是一種非常巧妙的安排。
回到娃哈哈,今天最大的問題就是:我們誤以為娃哈哈是100%由宗慶後擁有的公司。
如果是宗慶後的公司,他隻有宗馥莉這一個女兒,這個事就沒有問題。
他去世了,股權辦完繼承,就不存在宗馥莉辭職這個事。你可以辭職,但你的董事長是不能辭去的。
因為你作為大股東,你是不能辭去大股東的。實控人隻能賣掉公司,沒有說我辭去實控人這種事。
在這裡,想提醒我們的黑馬創業者:你一定要注意,你要變成企業主。
不能大股東在外面,你在裡面,這個創業很麻煩。你不能說幾個兄弟平均持股,或是夫妻兩個人 50% 對50%的持股,這個也很麻煩。你也不能有互相代持,這些都是不好的。
我們常說,企業的股權結構不清晰,根本走不長遠。
創業者一定要辨析三種身份:
創辦人是你的管理責任,精神領袖是你的社會責任,企業主是你最重要的船長責任,你不能棄船。
04
娃哈哈發生了什麼?
現在,娃哈哈發生了什麼?
顯然,宗馥莉不是絕對大股東。不僅還有國有股東,宗慶後的股權可能也沒有被宗馥莉完全繼承。
比如,你的股權相對第一大,你後面還有三個兄弟,他們三個股權加起來比你還大,這就麻煩了。
這家公司在發展過程中可能會面臨無窮多的争議,有可能跟喬布斯一樣,被三個合夥人投票趕走,也有可能是内鬥的很厲害。
是以,股權問題,是企業發展的關鍵問題。
一個企業在上市之前,創始人一定要成為真實的實控人,最好是絕對控制。
當你面對繼承問題的時候,一定要讓你的繼承人擁有絕對控制權。
否則,負責管理權的繼承和股權的繼承一旦分離,再遇到未持股的老高管不服你的繼承人,就麻煩了。
05
一個大膽的預測
今天大膽推測一下:
娃哈哈是國有股東态度不明,家族股權沒有完全繼承,娃哈哈原先沒有股權的高管也在說話。
這樣,宗馥莉作為其中的一個股東,就很難控制局面,于是就發生了辭職這個事。
我不知道娃哈哈這個事,最後會怎麼演變。但是,宗總在企業繼承這件事上安排的不是特别好,這應該也是宗總的一個遺憾。
我們的創業者、民營企業家要汲取其中的教訓:
股權和管理權,這兩權是最重要的兩件事。
隻有這兩件事安排好,企業才能持續穩定地發展下去。
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