“我不擅長文字”“我不懂人事政策”……在部分機關，一些幹部習慣連連擺手。技術性的工作，他說“不會”；協調性的難題，他說“不懂”；專業性的任務，他說“不幹”，隻願意做些面上的事兒，諸如送送檔案、整整材料，或者發個通知、打打下手等。可，越是這樣的幹部，反倒越清閑，擔子越輕巧。
常說“不懂”的幹部果真不懂，常言“不會”的幹部果真不會嗎？未必。有的幹部确實能力較弱，隻能做一些手面活。而有的幹部卻是信奉甯當“不會幹部”，也不出力受累，主動選擇的“才不露白”。分明能卻說不能，本身會做卻說不會，他們的“不懂”“不會”，讓組織不放心傳遞任務，上司不願意安排重活，久而久之，盡管失去了成長機會，卻可以少幹甚至不幹，直至“屍位素餐”。
有才不展現，真人不露相，歸根到底是“躺平”思想作祟。“為官不為平生恥”，幹部幹部就得幹字當頭。譬如《閱微草堂筆記》裡的那位“公堂木偶”，職業生涯庸庸碌碌，即便“無過”但亦“無功”，如此“無功也是過”。尤其今天的社會，正是需要幹部展現能力擔當，勇挑重擔敢于闖蕩的時候，倘若把才能束之高閣，你不擔當我不負責，誰去破除難題，哪個推動發展呢？
為政之要，惟在得人。當然也要看到，一些幹部隐藏才能，攻堅不盡全力，幹事總留一手，并非與生俱來。有的是自身經曆或親眼目睹，工作上的行家裡手、機關裡的“老黃牛”勤勤懇懇、埋頭苦幹、深研業務，卻原地踏步或不被看到，故而有些洩氣，于是開始偷閑。有的機關“能者多勞”，有的上司“鞭打快牛”。然而正所謂“洗碗效應”，幹得多往往出錯機率大，如若是以頻頻受到懲處，做事難免畏手畏腳，不敢“放才一搏”。
人盡其才，才盡其用，首當唯才是舉。在評優時、在選拔時，多關注那些“懂的”“會的”“做的”幹部，營造實幹出實績、實績定功績的幹事氛圍。這樣的指揮棒越清晰，幹部想作為、願作為、多做事的動力才越足。在此基礎上，對幹事過程多一些包容，對工作中的幹将猛将，要有容錯之量。公平公正對待盡心幹事者，還愁“真人不露相”？
稿件來源 | 《北京日報》
本文作者 | 江竹軒
微信編輯 | 一零