建築企業數字化轉型“五大”沖突
建築施工企業在實施數字化建設過程中，均面臨着與傳統發展模式之間的“五大”沖突，要打破這些沖突，企業必須要清晰的認識到自身能力的不足，以此作為切入點推動數字化轉型，把握數字化轉型的關鍵要素，确立相應的戰略方向。重點要從技術轉換、資料融合以及業務重構三個方面來推進。
數字化轉型的“3”大要素
一、技術的“轉換”
随着資訊技術不斷發展與疊代，傳統的資訊平台所承載的能力已經不能支撐企業實作數字化轉型，建築施工企業普遍面臨平台重構或更新的選擇。不同的企業要根據自身資訊化基礎以及所處的數字化轉型階段，選擇相應的技術能力，架構符合自身數字化轉型目标的平台架構，才能有效開展數字化建設。
二、資料的“融合”
資料的共享與應用是企業實作數字化轉型的基礎，首先要将企業管理過程從實體狀态轉變成資訊系統中的業務流程，通過業務過程的流轉，采集所産生的資料，并經過一系列的治理活動，形成企業管理所需要的名額。根據不同管理層級需要建構營運分析與風險預警預控模型，實作全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，推動資訊技術與業務管理真正融合。
三、業務的“重構”
業務的“重構”
傳統的建築施工企業要順應未來時代發展，必須在管理模式、組織模式與商業模式再造上發力。在實作數字化管理基礎上，通過資料流提升産業鍊協同效率，運用資料服務于企業生産經營，使外部服務與内部管理變得更加便捷、智能，帶動産業結構優化更新，進而加快傳統業态下的投資、設計、建造、營運等的管理變革與重構。
近10年來，建築業利潤率總體偏低且呈持續下滑趨勢。從目前的發展态勢看，未來的市場增速會逐漸放緩，過去國家經濟高速發展給我們帶來的增量市場的競争很快會轉向存量競争。未來行業市場可能轉為縮量市場，行業高消耗、高風險、高投入的問題将日益突出，建築施工企業要把握好數字化轉型“三大要素”，利用數字化轉型來提升企業的管理效能，降低企業營運成本。
作者簡介：微信公衆号“鄧尤東工作室”